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鞍山鋼鐵/鞍鋼股份三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)提出——以黨的十九大精神為指引 全面完成全年奮斗目標(biāo)

 來(lái)源:鞍鋼日?qǐng)?bào) 2017-10-27

要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神,全面落實(shí)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能制造、綠色發(fā)展”的新思維、新構(gòu)想,按照“穩(wěn)定、質(zhì)量、客戶”總體要求,全面完成全年奮斗目標(biāo),確保明年開好局起好步,做中國(guó)鋼鐵行業(yè)排頭兵。這是記者從24日召開的鞍山鋼鐵/鞍鋼股份三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)上獲悉的。 rUd鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王義棟出席會(huì)議并講話。 rUd鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

會(huì)上,鞍鋼股份分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)分析三季度主要工作及主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出四季度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作。鞍鋼股份產(chǎn)品發(fā)展部作質(zhì)量成本分析,化工事業(yè)部西部焦油精制作業(yè)區(qū)作市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)匯報(bào),熱軋帶鋼廠作未來(lái)3-5年發(fā)展規(guī)劃匯報(bào)。 rUd鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

王義棟在總結(jié)鞍山鋼鐵/鞍鋼股份三季度工作時(shí)強(qiáng)調(diào),三季度,鞍山鋼鐵/鞍鋼股份堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為中心、抓住規(guī)模、質(zhì)量、客戶“三個(gè)關(guān)鍵”,全面推進(jìn)“改革、創(chuàng)新、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定”各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益有保障,資金費(fèi)用有控制,執(zhí)行效率有提升,盈利能力有突破,全面超進(jìn)度奮斗目標(biāo)。主要體現(xiàn)在產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)順高效,勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高,現(xiàn)金流持續(xù)向好,費(fèi)用持續(xù)創(chuàng)新低,資金周轉(zhuǎn)效率提升,應(yīng)收賬款、逾期欠款大幅下降,資產(chǎn)負(fù)債率保持較好水平,系統(tǒng)降本創(chuàng)新高,三地盈利均有提升。 rUd鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

王義棟強(qiáng)調(diào),當(dāng)前,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體穩(wěn)中求進(jìn),穩(wěn)中有機(jī),鋼鐵市場(chǎng)處于重要機(jī)遇期,全公司要以黨的十九大精神為指引,全面落實(shí)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能制造、綠色發(fā)展”的新思維、新構(gòu)想,抓住機(jī)遇、開拓市場(chǎng),保持規(guī)模,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提升盈利能力。要規(guī)劃未來(lái),穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè),協(xié)調(diào)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè),打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的生態(tài)圈。要穩(wěn)定生產(chǎn),按照“防風(fēng)險(xiǎn)、保規(guī)模、提效率”的原則,努力做到指標(biāo)有所改善,成本符合預(yù)期,為公司提升盈利水平提供支撐。要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),鎖定“內(nèi)三外四”目標(biāo),提升科技研發(fā)能力,以精品鋼材提升噸材創(chuàng)水平,鞏固和提升行業(yè)領(lǐng)先地位。要實(shí)施智能制造,以中國(guó)制造2025為指引,建設(shè)“集成化、精益化、數(shù)字化、互聯(lián)化、智能化”的鋼鐵智能制造新模式。要深化改革,以市場(chǎng)化確定指標(biāo),以契約化落實(shí)責(zé)任,激發(fā)企業(yè)活力。要做好預(yù)算安排,按照“邊際條件、符合規(guī)劃”為原則,制定2018年預(yù)算。要做好財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng),以“資金、負(fù)債、損益”三個(gè)維度,提升財(cái)務(wù)管理水平 。要做好風(fēng)險(xiǎn)防控,以各類問題為導(dǎo)向,以治理隱患為根本,防控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化營(yíng)銷,推進(jìn)品牌營(yíng)銷、特色營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷,提升品牌影響力、價(jià)格主導(dǎo)權(quán)和市場(chǎng)占有率。要踐行共享理念,關(guān)愛一線職工,共享企業(yè)發(fā)展成果,提升職工獲得感。 rUd鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

會(huì)上,與會(huì)人員觀看了專題片《實(shí)事求是 科學(xué)發(fā)展》。 rUd鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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