改革的目的是讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。鞍鋼集團信息產(chǎn)業(yè)公司黨委按照集團公司黨委部署和要求，迅速行動，對從職工中征集到的139條意見和建議制定相應(yīng)解決措施，推進“踐行共享理念 關(guān)愛一線員工”專項服務(wù)行動深入開展，以此提升職工的幸福指數(shù)，凝聚改革發(fā)展的攻堅力量。
該公司黨委在第一時間向各單元企業(yè)下發(fā)了集團公司《關(guān)于開展“踐行共享理念 關(guān)愛一線員工”專項服務(wù)行動的通知》，成立了專項領(lǐng)導小組，指導專項服務(wù)的開展。同時要求各單元企業(yè)黨委要高度重視此次專項服務(wù)，不搞形式、不走過場，廣泛征求一線員工的需求，針對不同的需求情況逐一制定相應(yīng)的時間表和實施方案，合理安排、科學規(guī)劃、狠抓落實，真真切切地把對一線員工的關(guān)懷和關(guān)愛送到崗位，送到職工的手上，送到職工的心中，在問題整改的過程中要發(fā)揮工會和共青團組織的作用，建立起解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實問題的長效機制。
該公司各單元企業(yè)黨委不斷開展多種形式的“暖心工程”，投入資金、投入關(guān)懷、投入幫助，為職工解決工作生活中遇到的各種難題。電氣公司改善電機修理主廠房現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，購置電機修理特種工具、電動扳手、空壓機等特種設(shè)備，降低職工勞動強度；自動化公司修繕了辦公室和職工浴池，改善職工生活福利設(shè)施；華冶聯(lián)公司根據(jù)實際情況，制定職工教育培訓計劃，安排各類培訓共計213人次，有效提高了員工的技能水平和業(yè)務(wù)能力。
該公司黨委還充分利用專項活動的有利契機，搭建“兩化融合”平臺，組織各分子公司深入到對口實施項目的鞍山鋼鐵各生產(chǎn)廠，緊緊圍繞提高生產(chǎn)效率、降低職工勞動強度進行深入研討，確立項目，形成規(guī)劃，開展攻關(guān)，解決廣大一線職工最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題，使集團公司黨委服務(wù)員工行動得到有效落實。