在“踐行共享理念 關(guān)愛一線員工”專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)中，鞍鋼工程礦機(jī)公司黨委一方面認(rèn)真做好職工需求的收集和申報(bào)工作，真切感受組織的關(guān)愛，另一方面迅速行動(dòng)，從改善員工工作環(huán)境、完善員工生活福利設(shè)施等涉及職工切身利益的事情入手，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，不斷提升員工“幸福指數(shù)”。
據(jù)了解，近些年來，礦機(jī)公司在職工生活的基礎(chǔ)設(shè)施上缺乏投入能力。借著專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)的“東風(fēng)”，該公司認(rèn)真做好職工需求的收集和申報(bào)工作。集團(tuán)公司黨委針對(duì)礦機(jī)公司申報(bào)的職工行走道路泥濘問題，派項(xiàng)目組到實(shí)地進(jìn)行考查，并提出了解決方案。工程公司黨委到礦機(jī)公司職工食堂、澡堂、休息室等區(qū)域了解情況，并與一線員工、勞模等職工代表親切交談，聽取意見和建議，積極幫助研究解決辦法，有效地提升職工的幸福指數(shù)。
在感受黨組織的關(guān)心和關(guān)愛的同時(shí)，礦機(jī)公司黨委充分發(fā)揮自己的力量，結(jié)合職工的需求先后確定了6大項(xiàng)20余小項(xiàng)的行動(dòng)方案，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)，把對(duì)一線員工的關(guān)懷和關(guān)愛落到實(shí)處。在職工收入分配方面，該公司勞資部門牽頭重新制定績效分配辦法，收入向一線傾斜，形成一線員工以計(jì)件為主、機(jī)關(guān)以考核為主的績效分配辦法。在改善職工工作環(huán)境方面，該公司黨委提出對(duì)鑄球生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，新建兩條自動(dòng)化鑄球生產(chǎn)線，徹底改變職工手工澆鑄鋼球的落后生產(chǎn)工藝。在職工培訓(xùn)方面，該公司借助礦機(jī)公司省院士工作站的平臺(tái)，開展技術(shù)人員培訓(xùn)，針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)攻關(guān)，拿出專項(xiàng)津貼推進(jìn)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，先后結(jié)成師徒對(duì)子18對(duì)，推進(jìn)青年職工生涯設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)青年職工努力成才。在扶貧幫困方面，該公司嚴(yán)格審核救濟(jì)申請(qǐng)和加大救濟(jì)力度，提高救濟(jì)金的使用效果，行政向工會(huì)增撥困難補(bǔ)助2萬余元。在治理揚(yáng)塵方面，該公司對(duì)原有的鑄鋼、鋼球分廠的除塵設(shè)備進(jìn)行全面升級(jí)換代，改善職工工作環(huán)境。
專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)中，該公司黨委還充分發(fā)揮廣大黨員、團(tuán)員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，深入生產(chǎn)一線，扎實(shí)開展義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)。先后對(duì)休息室門、更衣箱、車場(chǎng)和食堂等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行修繕、粉刷，投入少量資金對(duì)浴池管道進(jìn)行改造，努力改善職工生活福利設(shè)施，為一線員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。