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鞍鋼集團公司領(lǐng)導(dǎo)在攀鋼調(diào)研時強調(diào) 切實抓好今年“收口”與未來規(guī)劃有序推進契約化經(jīng)營目標(biāo)管理

 來源:鞍鋼日報 2017-11-08

11月6至7日,鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復(fù)平率隊到攀鋼,深入現(xiàn)場實地調(diào)研,全面聽取攀鋼及部分單位專項工作匯報,看望慰問干部職工,充分肯定攀鋼今年以來的各項工作,對攀鋼可持續(xù)發(fā)展提出要求。唐復(fù)平強調(diào),要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神,切實抓好今年工作“收口”與明年“起步”,統(tǒng)籌謀劃未來三年發(fā)展規(guī)劃,有序推進契約化經(jīng)營目標(biāo)管理,不斷提高攀鋼的競爭力和吸引力。 4rU鞍鋼集團網(wǎng)站

鞍鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書記姚林;鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源;鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理,鞍鋼礦業(yè)有限公司董事長、黨委書記邵安林;鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理,攀鋼黨委書記、董事長段向東一同調(diào)研。 4rU鞍鋼集團網(wǎng)站

調(diào)研期間,唐復(fù)平、姚林等領(lǐng)導(dǎo)深入攀鋼釩冷軋廠彩涂機組等作業(yè)區(qū)現(xiàn)場,實地調(diào)研考察攀鋼生產(chǎn)組織、降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、兩化融合工作,看望慰問干部職工;聽取攀鋼2017年生產(chǎn)經(jīng)營、契約化經(jīng)營及相關(guān)工作落實、未來三年發(fā)展規(guī)劃情況匯報;聽取攀鋼環(huán)保督察整改落實情況、2017年環(huán)保投入及下一步環(huán)保工作思路匯報;聽取攀鋼礦業(yè)公司相關(guān)工作推進情況匯報,以及有關(guān)單位專項匯報。圍繞攀鋼更加有效地抓好當(dāng)前工作,規(guī)劃未來發(fā)展,鞍鋼集團調(diào)研組成員進行了廣泛調(diào)研、深入交流、科學(xué)指導(dǎo),對攀鋼各項工作提出具體要求。 4rU鞍鋼集團網(wǎng)站

姚林在講話中肯定了攀鋼、攀鋼礦業(yè)公司各項工作所取得的可喜變化。姚林要求,攀鋼要堅定信心,迎難而上,確保今年各項目標(biāo)完成、下步工作扎實起步;要抓住機遇,精細管理,擴大成果;要正視難點,狠挖政策與自身優(yōu)勢,爭取各方面工作獲得突破。攀鋼礦業(yè)公司要認真落實唐復(fù)平董事長“三個轉(zhuǎn)變”要求,進一步開闊眼界,強化科技創(chuàng)新與新技術(shù)開發(fā),不斷提升企業(yè)效益。 4rU鞍鋼集團網(wǎng)站

姚林強調(diào),啟動子企業(yè)經(jīng)營者契約化管理工作,是鞍鋼集團深入推進市場化改革,進一步落實企業(yè)市場主體地位與生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任,加快構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的重大舉措,攀鋼要深刻領(lǐng)會,扎實做好相關(guān)工作。攀鋼未來三年發(fā)展規(guī)劃方案比較完整、細致,工作也有詳細安排,關(guān)鍵在于認真落實,確保有序推進。要進一步發(fā)展鈦產(chǎn)業(yè),提高攀西釩鈦資源綜合利用水平;要規(guī)劃好積微物聯(lián)的發(fā)展,做出特色,提升影響力。 4rU鞍鋼集團網(wǎng)站

唐復(fù)平在講話中指出,今年以來,攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作取得顯著成績,這既有市場因素,也與自身努力不可分,是攀鋼領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工奮力拼搏的結(jié)果。但必須清醒地看到,我們的盈利水平還不高,發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固,絕不能有“松一口氣”的想法。要再接再厲,堅決完成全年目標(biāo),認真作好未來三年發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)過幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整,走上可持續(xù)發(fā)展之路。 4rU鞍鋼集團網(wǎng)站

唐復(fù)平強調(diào),攀鋼三年發(fā)展規(guī)劃很有前瞻性,具有可行性,要在深刻領(lǐng)會黨的十九大主要內(nèi)容和豐富內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,進一步調(diào)整完善。黨的十九大精神,是打開思想枷鎖的鑰匙,突破發(fā)展瓶頸的指南,要結(jié)合攀鋼實際,用十九大精神指導(dǎo)制定好未來發(fā)展規(guī)劃;盤活存量資產(chǎn)對于解決攀鋼歷史遺留問題、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展意義重大,要認真做好工作;要繼續(xù)發(fā)展好非鋼產(chǎn)業(yè),打造攀鋼競爭新優(yōu)勢。 4rU鞍鋼集團網(wǎng)站

唐復(fù)平指出,根據(jù)鞍鋼集團的統(tǒng)一部署,攀鋼認識到位、措施得力、行動迅速,在契約化經(jīng)營管理方面做了大量前期工作;要進一步細化方案,狠抓落實,確保目標(biāo),推動各項工作再上新臺階。 4rU鞍鋼集團網(wǎng)站

唐復(fù)平強調(diào),攀鋼礦業(yè)公司對攀鋼的發(fā)展至關(guān)重要,要以更加開放的思維,進一步推動礦山由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出轉(zhuǎn)變、由單鐵礦向多礦種轉(zhuǎn)變;要繼續(xù)做好兩化融合工作,不斷挖掘內(nèi)在發(fā)展?jié)摿Α? 4rU鞍鋼集團網(wǎng)站

唐復(fù)平、姚林等還就一些具體工作提出明確要求。 4rU鞍鋼集團網(wǎng)站

鞍鋼集團公司總法律顧問、董事會秘書,戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、辦公廳、財務(wù)運營部有關(guān)負責(zé)人;攀鋼黨政領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理,攀鋼人力資源部、財務(wù)部、辦公室、管理創(chuàng)新部、規(guī)劃發(fā)展部、經(jīng)濟運行部以及相關(guān)單位負責(zé)人等分別參加調(diào)研。 4rU鞍鋼集團網(wǎng)站

 
 
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