截至10月底，攀鋼金屬制品公司棒材線月產(chǎn)量達5.2萬噸，高速線材產(chǎn)線達產(chǎn)。在舉國上下掀起學習宣傳貫徹黨的十九大精神高潮之際，攀鋼金屬制品公司用實際行動向黨的十九大獻上了一份厚禮。
該公司從無到有，實現(xiàn)浴火重生，從一個側(cè)面映射出攀鋼在國家“三去一降一補”的大背景下，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的涅槃之路。2015年3月，攀鋼關停攀成鋼的高爐、轉(zhuǎn)爐和棒線材機組。在鞍鋼集團和攀鋼的部署下，今年年初，兩條停產(chǎn)近兩年的棒線材生產(chǎn)線設備搬遷到攀枝花，用以消化攀鋼釩每年100萬噸方坯，攀鋼金屬制品公司由此誕生。
對于這家沒有成熟的管理人員、操作人員、檢修人員的公司，攀鋼釩投入大量“兵力”支持。該公司持續(xù)作戰(zhàn)，歷經(jīng)近一年時間的拼搏，讓一堆銹跡斑斑的設備“起死回生”……
克服修復之難
在一年之內(nèi)搬遷成功，并在短時間內(nèi)達產(chǎn)實現(xiàn)盈利的鋼鐵企業(yè)并不多見。
然而，攀鋼的這條棒線材線搬遷成功了。
“太難了，不是我們創(chuàng)造了奇跡，而是被逼上了‘梁山’?！痹摴靖苯?jīng)理王良兵說，按照“投資要省”的原則，他們只有“華山一條路”——啟用舊設備。
雖然有心理準備，但王良兵在攀成鋼看到那一堆銹跡斑斑的設備時，心里還是涼了半截。這條已服役近20年的棒材線設備嚴重老化，軋機主減速機斷齒、點蝕等故障尤其明顯。歷時3個月，該公司駐攀成鋼的設備人員摸清了全部設備狀況，問題明顯的設備就地處理，聯(lián)系廠家修、配、改。
據(jù)不完全統(tǒng)計，就地修復的零配件達300萬元以上。設備室設備管理員雷忠建，至今都不能忘記在攀成鋼的日日夜夜。白天，他們在現(xiàn)場逐項檢查設備，晚上在賓館梳理設備狀況，制作發(fā)貨明細……
而遠在攀枝花的設備人員也并不輕松，五六個人負責協(xié)調(diào)安裝前的設備清洗、除銹、修復、確認等一系列工作。僅用兩個月時間，設備安裝完成，修復設備數(shù)以千計，力度前所未有。王良兵幾次提到：“這是職工不分白天黑夜拼出來的，多虧了我們的職工。”這是該公司經(jīng)理趙勤、黨總支書記吳軍、副經(jīng)理王強說得最多的一句話。實際上，他們自己也已經(jīng)很長時間沒有休息了，很多干部患上了感冒。職工們說，這是累的，免疫力下降了。
然而，工作并不會因為生病而停止。設備室主任青海泉形容此次搬遷，如同舊家具散架后的重新安裝。圖紙、備品備件規(guī)格和型號不全，導致后序工作艱難開展。目前，他們正通過找廠家到現(xiàn)場測量，向離職職工和廠家索要圖紙等方式，重新建立臺賬，并比照攀鋼釩的設備管理模式，逐步建立完整的設備管理體系。
破解生產(chǎn)之困
到金屬制品公司之前，吳海攀的工作是在食堂做包子饅頭。曾經(jīng)揉面的手，現(xiàn)在開始軋鋼，這讓很多人不可思議。在該公司280多名職工中，和吳海攀一樣，沒有鋼鐵冶金軋鋼生產(chǎn)經(jīng)驗的職工，超過職工總數(shù)的97%。盡管陸續(xù)派出職工到攀枝花市鋼城集團、鞍鋼股份線材廠學習，相關人員也到水鋼等企業(yè)對標，但面對生產(chǎn)過程中“多如牛毛”的問題，依然難以招架。
“調(diào)度室是生產(chǎn)組織中樞，調(diào)度員不會做生產(chǎn)報表，不會分析事故。”該公司副經(jīng)理王強曾帶領攀鋼釩軌梁廠二軋鋼作業(yè)區(qū)職工，生產(chǎn)出了攀鋼最好的鋼軌。來到該公司，他的“名聲”再次遠揚。曾經(jīng)，軋輥非正常換輥頻繁，更換一次就耽誤1個小時，嚴重影響班產(chǎn)量，相關方責任人卻在調(diào)度會上答不出原因，王強因此禁止相關人員參會。
“這種做法還是有效果的，現(xiàn)在非正常換輥頻次大幅下降了?！闭{(diào)度室主管陳勇進說，他們常常下中班后，連班學習做報表，分析當班事故，凌晨五六點鐘才回家。
每隔1個小時，調(diào)度室就要對當前生產(chǎn)狀況進行分析，具體到每一件細小工作。當班產(chǎn)量沒有完成時，立即組織相關人員開事故分析會，形成事故報告，對癥處理……
一條條看似不近情理的措施，倒逼各崗位人員盡責履責。這在設備修復方面表現(xiàn)得尤為突出。
“打包機在別的企業(yè)用得好好的，到我們手上就天天出問題，不吐絲，打不緊?！闭{(diào)度室主任周浩說。因打包機不給力，很長一段時間內(nèi)，職工們不得不進行手工打包，直到相關人員到同行企業(yè)考察學習取經(jīng)，才找到解決問題的辦法。
試生產(chǎn)階段，冷剪不能剪鋼，職工只能踩著梯子打開離合器配合剪鋼。在沒有任何圖紙的情況下，點維作業(yè)區(qū)職工憑著感覺在現(xiàn)場改造，將冷剪電動方式改為汽動方式，不剪鋼的毛病得已徹底根治。
類似這樣的問題很多，但沒人輕言放棄。王強說，他們不是獨立戰(zhàn)斗，攀鋼釩給了該公司全方位的支持，助力他們邁過了一道又一道坎。
重現(xiàn)涅槃之光
今年10月份，金屬制品產(chǎn)成品庫達7.5萬噸，裝卸量達14萬噸，吊運量達28萬噸，而庫區(qū)物流井然有序。在此之前，2萬噸的庫容量就能把庫區(qū)堵死。生技室副主任李志兵說，變化來自該公司強力推行的精細管理、精心操作、精確維檢、精準執(zhí)行、精益求精的“五精”管理。
李志兵曾在攀鋼釩冷軋廠有過近5年的成品庫業(yè)務管理經(jīng)驗，對該公司產(chǎn)成品管理算是輕車熟路，分庫、分區(qū)管理模式緩解了因庫區(qū)容量小帶來的壓力。
最“火爆”的時候，一個班的發(fā)貨量達到1500噸左右?！拔锪鲿惩?，為達產(chǎn)提供了保障?！本C合室主任周浩說，現(xiàn)有的幾臺吊車，雖然都是上世紀七八十年代生產(chǎn)的，但經(jīng)過多次檢修，基本滿足了目前的吊運作業(yè)。
變化，并非只有物流。以攀鋼釩的管理模式為藍本，該公司創(chuàng)造性地探索出適合自身特點的相關方“一體化”管理模式。在各級管理人員中推行的“包保制”，起到了立竿見影的效果，產(chǎn)量逐步上升?！胺彩掠邪才?、件件有落實、事事有回音”等管理要求正逐步固化……
變化，還有職工的心態(tài)?！笆聦嵶C明，我們不是騾子，我們是千里馬?！卑舨淖鳂I(yè)區(qū)乙班作業(yè)長唐剛說出這句話時，在場的乙班班長劉勝、丙班班長崔艷君感同身受。
當?shù)谝桓舨能埑鰜淼臅r候，他們剪下一段放在操作臺上，每個人都去摸了好幾遍。那一刻，所有的艱辛和委屈都值了。唐剛4歲的女兒，因沒人照顧，常常放在鄰居家。崔艷君手術第二天就上班了，妻子腦膜炎住院，他也沒請一天假。所有班組長都主動放棄了休息，從他們身上可以看到一線職工對工作的摯愛。
隨著棒材產(chǎn)品逐步走俏市場，攀鋼作出的戰(zhàn)略調(diào)整結(jié)出果實——該公司成為攀鋼新的利潤增長點。10月份，產(chǎn)銷率超過100%，利潤穩(wěn)步提升，來自攀鋼國貿(mào)的數(shù)據(jù)表明，該公司的合同和銷售情況，已經(jīng)牢牢占領了目標市場，贏得了用戶的信賴。
“轉(zhuǎn)型路上充滿艱辛，我們會咬緊牙關堅持到底，因為轉(zhuǎn)型是一條沒有退路的出發(fā)，我們已經(jīng)看到了勝利的曙光！”趙勤說。