鞍鋼工程公司以黨的十九大精神為指引，按照集團(tuán)公司“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路的要求，進(jìn)一步明確未來總體發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)做好全年收口和明年開局工作，以契約化經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目為主線，用項(xiàng)目促發(fā)展，用契約化經(jīng)營(yíng)保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
新思想引領(lǐng)新時(shí)代，新目標(biāo)指引新征程。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。”該公司立足實(shí)際，站在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整著眼未來的高度選題和立項(xiàng)，以突破性、前瞻性為原則，以“工程+產(chǎn)業(yè)”為著力點(diǎn)，進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方向，明確產(chǎn)業(yè)調(diào)整項(xiàng)目，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，注重抓實(shí)規(guī)劃項(xiàng)目落地，將單元企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目投資工作納入各級(jí)考核體系，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行季度評(píng)價(jià)、年度考核；對(duì)其他投資項(xiàng)目，由公司定期、不定期對(duì)單元企業(yè)管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和考核。各單元企業(yè)側(cè)重建立并夯實(shí)系列化責(zé)任體系，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，形成有效的壓力層層傳遞機(jī)制，確保項(xiàng)目推進(jìn)工作高效、規(guī)范。目前，該公司已梳理出節(jié)能環(huán)保、鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、軋輥產(chǎn)業(yè)、粉材項(xiàng)目5個(gè)集團(tuán)公司重點(diǎn)支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，作為第一批產(chǎn)業(yè)調(diào)整的項(xiàng)目，引領(lǐng)公司未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，成為未來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。
進(jìn)入四季度，做好今年收口工作和謀劃好明年開局工作對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要。該公司以重任在肩的責(zé)任感，只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，不進(jìn)則退的壓力感，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，推動(dòng)指標(biāo)任務(wù)分解落地，想盡一切辦法完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。為提升工作效率，該公司組織各單位按節(jié)點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目完成進(jìn)度，帶領(lǐng)各基層單位咬住目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，全力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。合同承攬是明年工作的重中之重。該公司將“早謀劃、快起步、開好局”作為謀劃明年開局的總體要求，將鞍鋼市場(chǎng)作為最重要的目標(biāo)客戶，以“四個(gè)確?！痹u(píng)價(jià)體系為抓手，發(fā)揮自身的“鋼鐵冶金”看家本領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)各基層單位想盡一切辦法承攬合同，為明年做好合同儲(chǔ)備。同時(shí)，各級(jí)經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)承擔(dān)開拓市場(chǎng)的主體責(zé)任，全面跟蹤相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展情況，堅(jiān)持找到活、干好活，保證鞍鋼市場(chǎng)占有率，為明年打好基礎(chǔ)。
契約化的實(shí)施工作是該公司深化改革的重要工作。該公司以契約化經(jīng)營(yíng)為主線，深化企業(yè)改革，以改革釋放活力，倒逼改革創(chuàng)新舉措落地。該公司科學(xué)確定核心指標(biāo)，明確目標(biāo)，將單元企業(yè)作為市場(chǎng)主體，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自主管理、自負(fù)盈虧。堅(jiān)持薪酬分配與市場(chǎng)接軌，完善相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和考核制度，增強(qiáng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為確保契約化指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，挖潛增效，深化全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目管理，通過精細(xì)化管理水平的提升，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，該公司還將大力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制，壓縮機(jī)關(guān)管理人員，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，做到崗變薪變，干部能上能下，收入能增能減，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。