鞍鋼股份鲅魚圈分公司按照“六個方面”的專項服務行動內容要求，扎實推進68個專項服務項目實施，確保專項服務行動得到有效落實，切實增強一線員工的獲得感。
該分公司黨委第一時間向基層各單位黨委傳達了集團公司相關文件精神，迅速成立專項服務行動領導小組，統(tǒng)籌、協(xié)調、指導活動深入開展。領導班子成員深入一線實地調研，指導各單位黨委圍繞專項服務行動內容開展工作。為找到一線員工最關心、最直接、最現實的問題，該分公司黨委充分發(fā)揮黨、工、團的組織作用，通過走訪座談、網絡問企、群眾意見箱等多種方式，收集員工關注的重點問題，并將收集的員工意見轉化為項目，以項目為抓手，以員工滿意為目標，解決員工工作和生活中的難題。
在項目實施上，對短期內能夠完成的項目，該分公司黨委通過實施“兩化融合”項目降低員工勞動強度；通過更新工作用品、冬季取暖保暖設施等方式改進員工工作環(huán)境；通過改善員工休息室，以及就餐、通勤等環(huán)境，改善員工福利設施；通過調整薪酬分配制度，側重向一線崗位傾斜，將企業(yè)發(fā)展成果與員工共享；通過激勵員工一專多能、設立“學習成長值”、搭建員工創(chuàng)新平臺等措施，引導員工技能提升、成長成才；通過在通勤車上播放形勢任務教育片，豐富員工業(yè)余生活。
對需要長時間完成的項目，該分公司黨委明確了職責，確定推進措施和完成時限，設立例會制度，對項目開展情況進行動態(tài)評價，把職工滿意與否作為評價標尺，不斷增強員工的榮譽感、歸屬感和幸福感。