西昌鋼釩公司認真貫徹落實鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復(fù)平調(diào)研指示精神，將“高效率、高品質(zhì)、高效益”的要求作為當前及今后工作決策和部署的指引，把思想統(tǒng)一到集團決策部署上來，把行動落實到完成各項任務(wù)措施中去，轉(zhuǎn)變思維，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚合力，攻堅克難，通過“提效率、保品質(zhì)”兩手抓，真正做到提高效率、打造品質(zhì)、降本增效，確保該公司從“保生存”向“求發(fā)展”轉(zhuǎn)變，持續(xù)增強企業(yè)生存和發(fā)展的能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
多年來，西昌鋼釩公司始終按照“國內(nèi)一流，西南最優(yōu)”的精品板材制造服務(wù)企業(yè)的要求開展建設(shè)，在品種、質(zhì)量、裝備和技術(shù)上具有一定的后發(fā)優(yōu)勢。但由于多種原因，投產(chǎn)后該公司的規(guī)模效率、品質(zhì)效益一直未能得到充分釋放。今年以來，該公司通過全體干部職工的共同努力，在品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域市場維護和降低非計劃產(chǎn)品量等工作上取得了較好成績，全年盈利在即。尤其是，唐復(fù)平董事長到該公司調(diào)研時，提出的“高效率、高品質(zhì)、高效益”經(jīng)營思路，為該公司的可持續(xù)發(fā)展指明了方向，也更加堅定了全體干部職工向更高目標邁進的發(fā)展信心和勇氣。
該公司深刻認識到提效率就是增效益。為此，該公司堅持以問題為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)管理為基礎(chǔ)，以滿足用戶需求和增加效益為目的，圍繞“規(guī)模、準時化、服務(wù)、交付、專業(yè)保障”五個方面系統(tǒng)梳理各工序環(huán)節(jié)存在的問題，制定提高效率的改進措施，量化項目指標并落實相關(guān)責任人；以全面推進“契約化”管理為契機，繼續(xù)強化生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、品種調(diào)整、事故管控、節(jié)能降耗、合同交付、質(zhì)量保障、存貨控制、用戶服務(wù)等重點工作；有針對性地加強高爐生產(chǎn)長期穩(wěn)定順行和后續(xù)鋼軋工序物流通過運行管控，強化供產(chǎn)運銷一體化管理，努力實現(xiàn)工序間高效協(xié)同運行，通過提高運行效率來爭取更大的經(jīng)濟效益。
品質(zhì)是企業(yè)的生命，只有擁有好的品質(zhì)，產(chǎn)品才會有市場，才能賣出好價錢。該公司始終遵循“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨，急用戶所急，想用戶所想，穩(wěn)定產(chǎn)品實物質(zhì)量，最大限度滿足用戶需要，努力贏得用戶信賴和支持，在激烈的市場競爭中贏得先機。按照唐董事長的調(diào)研指示精神，進一步強化質(zhì)量管理，突出抓好質(zhì)量控制的系統(tǒng)協(xié)調(diào)；突出質(zhì)量控制的超前性和主動性；突出質(zhì)量考核的嚴密性和科學(xué)性；突出鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量重點因素控制，不斷提高全員質(zhì)量意識和實施質(zhì)量持續(xù)改進，抓好工序質(zhì)量過程管控和典型“頑疾”質(zhì)量缺陷攻關(guān)，實現(xiàn)產(chǎn)品實物質(zhì)量提升，降低質(zhì)量異議，打造高品質(zhì)的品牌效應(yīng)。
目前，該公司全體干部職工決心以新的思維、新的作風(fēng)、新的干勁，滿懷激情，求真務(wù)實，堅決完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，深挖“高效率、高品質(zhì)”潛力，向“高效益”目標邁進，在新時代不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。