近日，攀鋼下發(fā)了《關(guān)于12月份模擬契約化運(yùn)行的通知》，要求各子分公司（單位）于12月份按照2018年契約化管理進(jìn)行模擬運(yùn)行。在此前，《攀鋼2018年度戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬評(píng)價(jià)考核辦法（討論稿）》等制度已相繼完成，預(yù)計(jì)年底前建立完成攀鋼子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者契約化管理制度體系。
契約化管理作為鞍鋼集團(tuán)市場(chǎng)化改革的重要舉措，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的重大變革。在鞍鋼集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于實(shí)施子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期目標(biāo)契約化管理的意見(jiàn)》后，攀鋼立即啟動(dòng)貫徹落實(shí)工作，下發(fā)了《攀鋼貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者契約化管理工作方案》。近期，又編發(fā)了《攀鋼貫徹實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)者契約化管理解讀》，分發(fā)到副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部手中，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，重點(diǎn)研讀。管理創(chuàng)新部牽頭組織各子分公司（單位）相關(guān)人員，對(duì)契約化管理分類指標(biāo)體系建立等方面遇到的問(wèn)題答疑解惑。
為不折不扣、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推行契約化管理各項(xiàng)工作，分解落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，攀鋼主要領(lǐng)導(dǎo)先后主持召開(kāi)6次專題會(huì)議，通過(guò)逐一面對(duì)面和分類溝通，進(jìn)一步闡述契約化管理的內(nèi)涵和意義，引導(dǎo)各子企業(yè)負(fù)責(zé)人深刻理解經(jīng)營(yíng)者在契約化管理中權(quán)責(zé)利的巨大變化，準(zhǔn)確把握指標(biāo)的高水平、崗位的高風(fēng)險(xiǎn)、薪酬的高彈性，更加自覺(jué)地履行好自身的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。目前，攀鋼釩、攀鋼股份公司等直管子分公司已根據(jù)2017年收口利潤(rùn)和未來(lái)3年的契約化管理目標(biāo)，將指標(biāo)進(jìn)行層層分解下發(fā)。
頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)力推動(dòng)，加速了契約化管理精準(zhǔn)落地。在承接鞍鋼集團(tuán)相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，攀鋼準(zhǔn)確把握“企業(yè)的市場(chǎng)主體地位”“經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)化身份”兩大核心思想，逐步構(gòu)建完成契約化管理制度體系——“兩書(shū)三辦法”。以契約化方式進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與經(jīng)營(yíng)者的職位、收入密切掛鉤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者“能上能下、能進(jìn)能出、能多能少”的“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核”要求。
在此基礎(chǔ)上，攀鋼分級(jí)分類建立考核指標(biāo)體系。攀鋼經(jīng)營(yíng)層：全面承接鞍鋼集團(tuán)確定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師分別與攀鋼效益指標(biāo)、分管職能業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤，總經(jīng)理助理崗位隨協(xié)助分管業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。子企業(yè)負(fù)責(zé)人：立足企業(yè)盈利能力、現(xiàn)金流量及發(fā)展能力等方面，分別設(shè)置核心指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)、專項(xiàng)扣罰指標(biāo)三大類。完善非鋼企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，繼續(xù)試行自主經(jīng)營(yíng)，將相關(guān)政策遞延至2020年，增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈資產(chǎn)回報(bào)率等考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，實(shí)行黨政同獎(jiǎng)同責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作一體化考核，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用。
攀鋼契約化管理相關(guān)配套政策已陸續(xù)出臺(tái)，企業(yè)法人主體地位進(jìn)一步落實(shí)，重新梳理并明確了核心業(yè)務(wù)審批流程，完善了核心業(yè)務(wù)授權(quán)體系；法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步分類規(guī)范，組建成立了董監(jiān)高人員管理辦公室；實(shí)施機(jī)關(guān)職能機(jī)構(gòu)調(diào)整，打造經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建職能監(jiān)控、審計(jì)監(jiān)督、后評(píng)價(jià)追責(zé)“三位一體”的企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督體系。
按照推進(jìn)計(jì)劃，攀鋼將在2018年職代會(huì)上，正式簽訂《契約化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《聘用合同書(shū)》。攀鋼黨委將與子企業(yè)黨委簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任狀》。自此，攀鋼企業(yè)經(jīng)營(yíng)者契約化管理體系將正式運(yùn)行。