12月6日獲悉，鞍鋼集團圍繞改善職工工作環(huán)境、改善職工生活福利設施等六個方面，緊緊抓住職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，層層遴選、逐級立項，確立38項集團公司級“踐行共享理念 關愛一線員工”專項服務行動項目，從供暖到餐飲到醫(yī)療健康、從津貼到年金到獎勵晉級，件件惠及職工，事事溫暖人心。
為深入貫徹落實黨的十九大精神，踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，集團公司黨委四季度開展了“踐行共享理念 關愛一線員工”專項服務行動。按照集團公司黨委安排部署，各單位黨委高度重視，迅速行動，積極落實，成立專項行動領導小組，逐級落實責任，把實現(xiàn)廣大職工對美好生活的追求作為專項服務行動的出發(fā)點和落腳點，努力讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
職工最關切的問題有哪些？他們有哪些利益訴求？各單位黨委以基層黨支部為單位，通過走訪、座談、網(wǎng)絡問企、微信群、調(diào)查問卷等多種方式，圍繞“六個方面”，認真傾聽一線職工的建議，積極組織立項，目前全公司征集到的計劃實施項目和建議1000余項。各級黨委把收集到的意見建議進行歸納梳理，按照集團級、子企業(yè)和直管單位級、基層單位級三個層面進行立項。對基層單位能夠立即組織實施的，已經(jīng)開始行動；對需要子企業(yè)和直管單位統(tǒng)籌解決的，子企業(yè)和直管單位也正在抓緊研究解決，確保按期完成；對需要集團公司協(xié)調(diào)解決的，經(jīng)過梳理確立了38項集團公司級項目。
如何確保項目有效落地，集團公司要求各責任部門和單位抓好落實，全力推進，能夠立即解決的項目要馬上解決，短期內(nèi)解決不了的項目，要向職工做好反饋解釋工作，在精準施策上出實招、在精準推進上下實功、在精準落地上見實效。對基層單位和子企業(yè)能夠解決的問題，由子企業(yè)按照項目實施進度安排，明確責任人、推進措施、完成時限等，確保年底前按期完成。對需要集團公司協(xié)調(diào)解決的，通過梳理，已明確分工，落實責任，相關責任部門按要求提出解決方案，并推進落實。集團公司將密切跟蹤各單位和部門的實施情況，對落實不到位的單位進行督促批評，并納入2017年度黨建工作考核中，形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作格局。
據(jù)悉，38項集團公司級項目中，部分能夠立即解決的項目已得到解決，其他短期內(nèi)解決不了的項目正在加緊推進。自12月起，夜班津貼標準、班組長津貼標準、女職工衛(wèi)生保健費標準將進行調(diào)整提高，真正體現(xiàn)收入分配向一線職工傾斜，讓一線職工共享改革成果。