鞍鋼國貿(mào)公司以黨的十九大精神為指引，按照唐復平董事長關于“兩個翻番、兩個前五”的一系列指示精神和集團公司“631”產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整思路要求，努力打造“實力國貿(mào)、活力國貿(mào)、合力國貿(mào)、清廉國貿(mào)”，推動企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級。
習近平總書記在黨的十九大報告中提出“拓展對外貿(mào)易，培育貿(mào)易新業(yè)態(tài)新模式，推進貿(mào)易強國建設”的新思想新要求，持續(xù)激勵和鼓舞著鞍鋼國貿(mào)公司全體干部職工。該公司經(jīng)過深入學習和研討，把打造“實力國貿(mào)”作為首要工作，通過建立和完善三級學習機制，持續(xù)深入組織全體黨員干部全面學習十九大精神，筑牢“學”的基礎實現(xiàn)常態(tài)化制度化，持續(xù)打造發(fā)展的軟實力；通過深入推進“共產(chǎn)黨員工程”活動和“學貫十九大精神 決戰(zhàn)決勝四季度”主題實踐活動，引導全體黨員干部勇于擔當，奮發(fā)有為，在推進生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展上擔當作為、建功立業(yè)，不斷錘煉發(fā)展的硬功夫。
在此基礎上，該公司以“三項制度”為主要內(nèi)容，不斷深化企業(yè)改革，努力打造“活力國貿(mào)”。強化法人治理體系和治理結構，完善下屬公司的法人治理結構，重點完善各子企業(yè)董事會、監(jiān)事會，把各子企業(yè)打造成“自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我發(fā)展、自我約束”企業(yè)；落實“強激勵、硬約束、嚴考核”的績效考核和薪酬分配辦法，注重向創(chuàng)效多、貢獻大的部門和人員傾斜，著力解決收入能多能少的問題，逐步形成公司與員工效益共享、風險共擔的激勵約束機制，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的動力；進一步簡政放權，完善組織體系、逐級授權體系、制度體系和監(jiān)督體系建設；不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，積極擴大買斷經(jīng)營、期貨業(yè)務、合資經(jīng)營等新業(yè)務規(guī)模，增強社會經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效的實力與活力。
同時，該公司深度挖掘群團組織價值，營造和諧發(fā)展良好氛圍，努力構建“合力國貿(mào)”。該公司把“踐行共享理念 關愛一線員工”專項服務行動作為基礎性經(jīng)常性工作認真開展，把實現(xiàn)全體干部職工對美好生活的追求作為專項服務行動的出發(fā)點和落腳點，把資源更多地投向一線職工、困難職工，提升職工幸福指數(shù)；堅持以人為本，貼近職工、貼近實際、貼近生活，做好深入細致的職工思想工作；大力弘揚勞動精神和工匠精神，廣泛開展主題勞動競賽、“雙增雙節(jié)”、“節(jié)電節(jié)水”等群眾性創(chuàng)效活動，發(fā)揮職工主人翁作用；深入開展“一學一做”活動，持續(xù)培養(yǎng)青年學習習慣，促進青年成長成才，培養(yǎng)一批優(yōu)秀青年人才。
此外，該公司不斷強化黨風廉政建設和反腐敗工作，促進干部隊伍作風轉(zhuǎn)變，努力打造“清廉國貿(mào)”。該公司堅持全面壓實管黨治黨、從嚴治黨“五個責任”，堅持黨建工作與經(jīng)營工作同布置、同考核，堅持創(chuàng)新黨建工作提高黨員活動室使用率，堅持“月初周三黨日活動”制度，通過實施“互聯(lián)網(wǎng)+海外黨支部”計劃，把全面從嚴治黨向基層和海外拓展；重點加強對黨內(nèi)組織生活等管黨治黨責任的監(jiān)督檢查，持續(xù)做好巡視整改工作，舉一反三，鞏固巡視整改成果，深入推進作風建設；結合實際，建立監(jiān)督工作機制和廉潔風險防控制度，把廉潔風險防控納入企業(yè)風險管理，對貿(mào)易經(jīng)營行為各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的到達率與穿透力，增強干部職工廉潔從業(yè)意識，提高廉潔從業(yè)自覺性，努力營造風清氣正的政治生態(tài)；在特色監(jiān)督體系下制訂公司內(nèi)部監(jiān)督工作協(xié)作制度，形成特色監(jiān)督的工作態(tài)勢和輿論氛圍。