3月7日，習(xí)近平總書記在參加十二屆全國人大五次會(huì)議遼寧代表團(tuán)審議時(shí)，提出“三個(gè)推進(jìn)”要求，殷切期望鞍鋼“鳳凰涅槃”“浴火重生”。
總書記的囑托，為鞍鋼集團(tuán)繼續(xù)向前注入了新動(dòng)力，鞍鋼集團(tuán)前行的步伐越來越穩(wěn)，步子越來越大，道路越走越寬——
一季度，攀鋼結(jié)束6年虧損歷史，實(shí)現(xiàn)了首次季度盈利；
上半年，鋼鐵、非鋼、資源三大產(chǎn)業(yè)均實(shí)現(xiàn)盈利；
三季度，抓住傳統(tǒng)需求旺季，全集團(tuán)及各二級(jí)子企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)盈利；
從首月“開門紅”到首季“季度紅”，從上半年“雙過半”到預(yù)計(jì)全年“扭虧為盈”，從實(shí)現(xiàn)“基本目標(biāo)”到攻克“奮斗目標(biāo)”，鞍鋼集團(tuán)遞交的答卷越來越靚麗。
對(duì)于鞍鋼人來說，這一年沒有哪個(gè)詞語比“扭虧為盈”更讓人激動(dòng)。鞍鋼人用五年時(shí)間，以不畏艱難、執(zhí)著追求的堅(jiān)韌，勠力同心、砥礪前行的拼搏，開拓思路、創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)取，踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，贏得了這場由“保生存”向“求發(fā)展”的跨越，昂首開啟了鞍鋼振興發(fā)展的新征程。
不忘初心 牢記使命
“今年，鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從‘保生存’向‘求發(fā)展’的轉(zhuǎn)變，明年要通過契約化經(jīng)營提升各產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力，未來三年要通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、全面深化改革提升企業(yè)發(fā)展活力、發(fā)展?jié)摿涂沙掷m(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)‘631’產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為中長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！?
中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的大環(huán)境下，鞍鋼集團(tuán)如何厘清發(fā)展思路，描繪好發(fā)展藍(lán)圖，再創(chuàng)“長子”輝煌？10月27日，在學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神會(huì)議上，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記唐復(fù)平闡述了未來三年的發(fā)展思路。
行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)，蓄勢才能騰飛。
“不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香”，這份“穩(wěn)”、這種“勢”源自于鞍鋼集團(tuán)歷經(jīng)一場徹骨“寒冬”的洗禮。
一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：2015年，中國鋼鐵行業(yè)虧損額超1000億元，虧損面達(dá)50%以上。
歷經(jīng)最嚴(yán)酷、最漫長的“寒冬”，鞍鋼集團(tuán)高層對(duì)2016年面臨的形勢作出預(yù)判：作為既有鋼鐵產(chǎn)品，又有鐵礦石資源的鋼企，鞍鋼集團(tuán)將遭受鋼價(jià)、礦價(jià)持續(xù)下跌的雙重“打壓”，挑戰(zhàn)更大，困難更嚴(yán)重，必須守住“求生存”的底線，實(shí)現(xiàn)盡快扭虧為盈的目標(biāo)。
久困于虧，冀以盈利。
結(jié)束連續(xù)虧損、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，這是國家對(duì)“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”的要求，更是鞍鋼集團(tuán)自身發(fā)展的需要和職工的期盼，是“長子”必須有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
2016年以來，鞍鋼集團(tuán)深入貫徹“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，認(rèn)真踐行“五大發(fā)展理念”，將“保生存、求發(fā)展”作為工作總基調(diào)，深入推進(jìn)調(diào)整、改革、創(chuàng)新、加強(qiáng)黨的建設(shè)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，全面打響扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。
兩年來，鞍鋼集團(tuán)背水一戰(zhàn)，通過實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，確立了“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路；通過深化改革，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力；通過推進(jìn)創(chuàng)新，提升了企業(yè)核心競爭力；通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
2017年，注定是鞍鋼發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，注定是寫入鞍鋼發(fā)展史冊(cè)的一年。
這一年，鞍鋼集團(tuán)虧損企業(yè)治理成效顯著，各二級(jí)子企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)盈利，鞍鋼鑄鋼、攀鋼工程等多年虧損企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，西昌鋼釩、鞍鋼重機(jī)等重點(diǎn)治理虧損企業(yè)實(shí)現(xiàn)大幅減虧。
作為2016年度扭虧增效特別獎(jiǎng)獲得單位，鞍鋼聯(lián)眾、朝陽鋼鐵均在2016年一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈基礎(chǔ)上，再接再厲，釋放自身品牌、區(qū)位、生產(chǎn)和營銷優(yōu)勢，2017年實(shí)現(xiàn)持續(xù)大幅盈利。
一場承包經(jīng)營讓久治不愈的“出血點(diǎn)”——鞍鋼股份無縫鋼管廠重現(xiàn)勃勃生機(jī)，從8月份起，連續(xù)四個(gè)月實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，全年將實(shí)現(xiàn)大幅減虧。
連續(xù)虧損20年的攀長特，通過關(guān)停原焊管鋼絲廠，集中全力發(fā)展高端特鋼產(chǎn)品，今年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
這一年，鞍鋼市場影響力大幅提升，位列中國500最具價(jià)值品牌第55位，在鋼鐵企業(yè)中排名第一。
這一年，鞍鋼集團(tuán)結(jié)束了連續(xù)5年虧損歷史，在中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的大背景下，鞍鋼成功實(shí)現(xiàn)由“保生存”向“求發(fā)展”的跨越，交出了落實(shí)總書記囑托的嶄新答卷。
謀定方略 走對(duì)路子
“推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展、推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變”，這是鞍鋼集團(tuán)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向指引。
調(diào)整、改革、創(chuàng)新、加強(qiáng)黨的建設(shè)，這是鞍鋼集團(tuán)精準(zhǔn)施策、全方位、一體化的整體工作布局。
“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”既是問題導(dǎo)向，更是目標(biāo)導(dǎo)向。調(diào)整是“關(guān)鍵一招”，注重解決協(xié)調(diào)發(fā)展問題；改革、創(chuàng)新如鳥之兩翼、車之雙輪，注重解決發(fā)展活力和動(dòng)力問題；加強(qiáng)黨的建設(shè)是保障力，注重解決發(fā)展保證問題。
“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”吹響了扭虧脫困“集結(jié)號(hào)”，使得鞍鋼集團(tuán)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域、主攻方向更加清晰。
調(diào)整什么，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；調(diào)整的方向是什么，6:3:1；調(diào)整的內(nèi)容是什么，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，非鋼產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制和發(fā)展業(yè)態(tài)，資源產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式，推動(dòng)企業(yè)由外延擴(kuò)張向瘦身健體、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變。
今年以來，三大產(chǎn)業(yè)盈利能力均大幅提升，鋼鐵產(chǎn)品核心銷售區(qū)域市場占有率穩(wěn)步提升，積微物聯(lián)、德鄰陸港等新產(chǎn)業(yè)盈利能力持續(xù)提升，礦山和釩鈦產(chǎn)業(yè)釋放資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
改革是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一招，針對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制弊端，鞍鋼集團(tuán)實(shí)施72項(xiàng)改革項(xiàng)目，闖深水、涉險(xiǎn)灘，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)，堅(jiān)持向改革要活力、要?jiǎng)恿?、要紅利。
差異化管控、市場化經(jīng)營、契約化管理，讓企業(yè)市場主體地位有效落實(shí)。作為契約化經(jīng)營的試點(diǎn)單位，朝陽鋼鐵自2016年3月起月月盈利，盈利指標(biāo)穩(wěn)步上升；自今年8月份實(shí)行承包經(jīng)營的鞍鋼股份大型廠小型分廠，如今煥發(fā)出強(qiáng)勁的活力與生機(jī)；攀鋼工程公司全面推行內(nèi)部經(jīng)營性承包制后，通過全員走出去戰(zhàn)略和開拓新業(yè)務(wù)，一舉摘掉多年“虧損”帽子。
實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，是鞍鋼集團(tuán)打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要途徑。加大科技投入，深化科研體制機(jī)制改革，加大創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)全員創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)由“鞍鋼制造”向“鞍鋼智造”轉(zhuǎn)變。
今年以來，鞍鋼集團(tuán)“三新”科技創(chuàng)效30億元以上，鞍山鋼鐵新產(chǎn)品、獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品占比分別達(dá)到12.03%、29.2%和63.17%，攀鋼獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品銷量286.4萬噸，建立職工創(chuàng)新工作室177個(gè)，李超創(chuàng)新工作室獲“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”稱號(hào)。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是鞍鋼集團(tuán)的“根”和“魂”。鞍鋼集團(tuán)黨委全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，壓實(shí)黨建工作主體責(zé)任，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，開展主題實(shí)踐活動(dòng)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)治理向兩個(gè)“一以貫之”融合轉(zhuǎn)變。
開展黨建述職評(píng)議，244名黨委書記進(jìn)行現(xiàn)場和書面述職；實(shí)施“基層黨支部書記上崗培訓(xùn)合格證”制度，采取“A+B”方式，輪訓(xùn)黨支部書記25期、2200人；開展“迎接十九大、做合格黨員”系列主題教育活動(dòng)和“共產(chǎn)黨員工程”活動(dòng)，參與黨員36189人，創(chuàng)效1.98億元。
一組組數(shù)據(jù)、一個(gè)個(gè)成績單表明，鞍鋼集團(tuán)正不斷朝著更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的方向邁進(jìn)。
實(shí)字當(dāng)頭 干字為先
扭虧脫困這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，每一項(xiàng)工作都要有人去落實(shí)，每一個(gè)任務(wù)都需要有人去擔(dān)當(dāng)，每一個(gè)困難都需要有人去克服。
落實(shí)工作、擔(dān)當(dāng)任務(wù)、克服困難，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部的勇于擔(dān)當(dāng)、關(guān)鍵在廣大職工的創(chuàng)新創(chuàng)效，起決定作用的是工作作風(fēng)。
作風(fēng)就是形象，作風(fēng)就是力量，作風(fēng)就是智慧，作風(fēng)就是辦法。
“能不能打好明年全集團(tuán)扭虧為盈這一仗，關(guān)鍵在攀鋼。”
新年伊始，唐復(fù)平就到攀鋼調(diào)研，深刻分析了釩鈦產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題并聽取攀鋼積微物聯(lián)匯報(bào)，要求釩鈦產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新與資源整合，提升產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度，真正實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大。
每個(gè)季度，唐復(fù)平都深入攀鋼調(diào)研，每一次都詳細(xì)聽取各重點(diǎn)單位匯報(bào)，對(duì)推動(dòng)扭虧脫困工作提出新要求，進(jìn)行具體指導(dǎo)。今年前11個(gè)月，攀鋼實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
過去的一年，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記唐復(fù)平，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記姚林率領(lǐng)導(dǎo)班子始終把責(zé)任銘記于心，把擔(dān)當(dāng)扛在肩上，把工作落在實(shí)處，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭到所在黨支部和聯(lián)系點(diǎn)黨支部過組織生活、講黨課，帶頭深入基層調(diào)研，察實(shí)情、聽建議、聚智慧……
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、“處僵治困”、契約化管理、壓縮機(jī)構(gòu)編制、減少法人企業(yè)、解決歷史遺留問題……鞍鋼集團(tuán)決策層以實(shí)干興邦的態(tài)度和魄力、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和形象，一件事情接著一件事情辦，推出一系列重大舉措，推進(jìn)一系列重大工作。
實(shí)現(xiàn)扭虧脫困是鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是“關(guān)鍵少數(shù)”領(lǐng)導(dǎo)干部任事?lián)?dāng)?shù)慕Y(jié)果，需要廣大職工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效。
今年年初，集團(tuán)公司黨委印發(fā)《關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的工作實(shí)施方案》，從強(qiáng)化思想理論武裝、樹立正確的選人用人導(dǎo)向、加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活、加強(qiáng)干部管理監(jiān)督和錘煉求真務(wù)實(shí)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)五個(gè)方面推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)取得了明顯成效，干部干事創(chuàng)業(yè)熱情明顯提升，職工群眾滿意度明顯提高。
作為總部“首腦”，集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)研之風(fēng)、實(shí)干之風(fēng)、清廉之風(fēng)，開展機(jī)關(guān)聯(lián)系服務(wù)基層“四個(gè)一”活動(dòng)，讓“中樞機(jī)關(guān)”更有責(zé)任、有能力、有效率、有業(yè)績，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作出示范。
鞍山鋼鐵通過健全制度、創(chuàng)新載體、加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)等措施，推進(jìn)了干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變。就改進(jìn)調(diào)查研究工作、牢固樹立服務(wù)意識(shí)等八個(gè)方面提出明確要求。以“三查三改三提升”活動(dòng)為載體，增強(qiáng)各級(jí)干部的服務(wù)意識(shí)、拓展服務(wù)方法、提升服務(wù)水平。以市場化運(yùn)營為抓手，強(qiáng)化市場經(jīng)營主體責(zé)任，激勵(lì)各級(jí)干部任事?lián)?dāng)。今年以來，該公司利潤同比大幅增長。
攀鋼聚焦“扭虧為盈和新攀鋼建設(shè)”兩大核心任務(wù)，以黨性教育為先導(dǎo)、能力建設(shè)為基礎(chǔ)、專項(xiàng)整治為抓手、制度建設(shè)為保障、監(jiān)督檢查為關(guān)鍵，明確領(lǐng)導(dǎo)干部“五個(gè)沒有出路”紀(jì)律和“四種能力”建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展，加快打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，助力攀鋼一舉扭虧。
鞍鋼礦業(yè)注重創(chuàng)新實(shí)踐載體轉(zhuǎn)作風(fēng)，在全體干部中開展“六查六看”對(duì)照提升、推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變主題實(shí)踐活動(dòng)；做到從嚴(yán)管理考核轉(zhuǎn)作風(fēng)，將多維度量化考核綜合評(píng)價(jià)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整交流、選拔任用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，以作風(fēng)建設(shè)新成效促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。今年1-11月份，該公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均超額完成任務(wù)。
鞍鋼工程發(fā)展公司、綜合發(fā)展公司等非鋼板塊和直屬單位均堅(jiān)持把推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)谌肴粘９ぷ鳎粩嘈纬勺プ黠L(fēng)促工作、抓工作強(qiáng)作風(fēng)的良性循環(huán)，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，更好地把各項(xiàng)改革任務(wù)推向前進(jìn)。
職工群眾是扭虧脫困的力量源泉，密切聯(lián)系群眾，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大職工群眾的根本利益，帶領(lǐng)職工群眾創(chuàng)造美好生活，也是干部作風(fēng)建設(shè)的落腳點(diǎn)。
一場“踐行共享理念 關(guān)愛一線員工”專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)，通過多種渠道多種方式征集意見，圍繞改善職工工作環(huán)境、改善職工生活福利設(shè)施等六個(gè)方面，全集團(tuán)已經(jīng)解決的和正在解決的項(xiàng)目共1000余項(xiàng)，從供暖到餐飲到醫(yī)療健康、從津貼到年金到獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)，件件惠及職工，事事激發(fā)干勁。
搭建平臺(tái)、選樹典型、開展競賽……形成了人人努力創(chuàng)效、人人皆可創(chuàng)效，人人創(chuàng)新創(chuàng)效的良好局面，讓職工的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。
強(qiáng)化思想引領(lǐng)、構(gòu)建文化體系、弘揚(yáng)英模文化……厚植鞍鋼文化優(yōu)勢，一如春雨潤萬物，不僅激發(fā)了鞍鋼人頑強(qiáng)拼搏的昂揚(yáng)斗志，更以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚著攻堅(jiān)克難的奮斗力量。
萬夫一力，天下無敵。沒有什么力量比上下同欲更為磅礴，正是這種磅礴力量讓鞍鋼集團(tuán)全面打勝了這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?；赝麃砺罚颁撊伺G斬棘，砥礪奮進(jìn)，成功實(shí)現(xiàn)由“保生存”向“求發(fā)展”的跨越，書寫了鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展史上的輝煌。前瞻未來，全體鞍鋼人將以新的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，在新的時(shí)代，推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新的振興發(fā)展，在中華民族偉大復(fù)興的藍(lán)圖中，描繪出屬于鞍鋼的新天地。