治企如行棋，落子謀全局。時至歲末，這盤鞍鋼產(chǎn)業(yè)調(diào)整的棋局戰(zhàn)事猶酣。
一年來，行進(jìn)于復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，鞍鋼集團(tuán)認(rèn)真落實“三個推進(jìn)”要求，全力構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的成果已初現(xiàn)端倪，集團(tuán)及各二級子企業(yè)全部實現(xiàn)盈利，為由“保生存”邁向“求發(fā)展”的新階段奠定了堅實的基礎(chǔ)。
明確思路，繪就產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“路線圖”
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，供需關(guān)系結(jié)構(gòu)性失衡的矛盾凸顯，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為必然選擇，也是應(yīng)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨矛盾和困難的有效良策。3月7日，習(xí)近平總書記在參加遼寧代表團(tuán)審議時提出的“三個推進(jìn)”要求，首要的就是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這為鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展指明了方向。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)和資源產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團(tuán)重資產(chǎn)所在。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，這兩個產(chǎn)業(yè)都進(jìn)入低收益期，使鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。盡管鞍鋼集團(tuán)在多年的發(fā)展過程中積累了一定的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，但多元產(chǎn)業(yè)對主業(yè)的支撐力還不夠、協(xié)同抵御市場風(fēng)險能力還不強。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革路徑怎么走？產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)怎么調(diào)？這些問題考驗著鞍鋼人的決策力和判斷力。
“把握推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的著力點，加快優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。具體落實到鞍鋼，就是要把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的著力點打在優(yōu)化調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，加快由鋼鐵‘一柱擎天’向多元支撐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)應(yīng)對市場變化的‘彈性’，提高抵御市場風(fēng)險的能力?！卑颁摷瘓F(tuán)公司董事長、黨委書記唐復(fù)平在鞍鋼集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在遼寧代表團(tuán)重要講話精神高層研討班上這樣說。在重大抉擇之時，鞍鋼集團(tuán)決策層思路清晰、態(tài)度堅決、目標(biāo)明確。
穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，著力構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，這是鞍鋼集團(tuán)未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新思路。
據(jù)鞍鋼集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部有關(guān)人員介紹，鞍鋼集團(tuán)是充分考慮各子企業(yè)自身的增長性和行業(yè)對標(biāo)的先進(jìn)性，梳理存量業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的增長潛力，將財務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)和公司指標(biāo)充分結(jié)合后，制定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。同時還下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)2018年-2020年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)的通知》，旨在對實現(xiàn)“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行指標(biāo)分解，明確責(zé)任，并將這些指標(biāo)體現(xiàn)在各企業(yè)的責(zé)任里，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展思路落地。
一年來，鞍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次到鞍山鋼鐵、攀鋼、非鋼板塊實地調(diào)研指導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展把脈問診，出謀劃策。為加速非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鞍鋼集團(tuán)專門召開非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)會，提出必須以“體系引領(lǐng)和項目引領(lǐng)”雙輪驅(qū)動來發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，緊緊抓住契約化經(jīng)營和項目兩條線，抓好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。
在這里，走供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)展之路，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向更加光明的未來，成為這一代鞍鋼人的責(zé)任，更是使命。鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)公司、綜合發(fā)展公司等各區(qū)域、各板塊，深入理解習(xí)近平總書記提出的“三個推進(jìn)”要求，圍繞“631”產(chǎn)業(yè)調(diào)整思路，進(jìn)一步明確轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的方向和路徑。
優(yōu)化布局，開拓產(chǎn)業(yè)升級“新路徑”
“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)已定。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的路上，如何做好新增產(chǎn)能和存量產(chǎn)能之間的“加減法”，是考驗產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這盤大棋如何落子的一道復(fù)雜“算術(shù)題”。
鞍鋼一方面做“減法”，深入落實“三去一降一補”工作任務(wù)，推進(jìn)化解過剩產(chǎn)能工作，累計淘汰粗鋼產(chǎn)能362萬噸。另一方面做“加法”，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育新興產(chǎn)業(yè)和新的增長點，以此推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，并取得了明顯成效。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團(tuán)這棵“大樹”的“主干”，要著力調(diào)整升級，穩(wěn)步發(fā)展。由投資新建擴(kuò)張為主向注重區(qū)域發(fā)展和增值發(fā)展轉(zhuǎn)變，通過調(diào)品、提質(zhì)、降本，持續(xù)提升核心競爭力，這是鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展之計。鞍山鋼鐵加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，啟動很多具有競爭力的項目，包括CCPP、鐵水處理、熱軋酸洗板改造、燒結(jié)機、能源系統(tǒng)改造等項目；攀鋼實施西昌鋼釩E1R1初軋機及定寬壓力機，攀長特4500噸擠壓機生產(chǎn)線及棒材線、彩涂線建設(shè)等項目，通過技術(shù)改造增強鋼鐵主業(yè)競爭砝碼。
非鋼產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團(tuán)這棵大樹的“枝”和“葉”，要著力振興，優(yōu)先發(fā)展。各非鋼板塊按照“立足鞍鋼，走向市場，孵化于母體，成長壯大于社會，又回饋母體”的思路，以創(chuàng)新思維謀求發(fā)展新方向，積極開拓外部新市場，不斷向前發(fā)展。鞍鋼工程公司著力做強節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)合同能源管理項目，僅三季度就實現(xiàn)節(jié)能收入4586萬元。攀鋼工程公司大力開拓外部冶金設(shè)備檢修業(yè)務(wù)市場，拿下上億元項目。
資源產(chǎn)業(yè)與鞍鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)密切關(guān)聯(lián)、緊密伴生，要鞏固優(yōu)勢，協(xié)調(diào)發(fā)展。鞍鋼礦業(yè)公司推動實現(xiàn)由生產(chǎn)保障模式向資源經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，由高成本向低成本轉(zhuǎn)變，由剛性生產(chǎn)模式向柔性化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，提升應(yīng)對市場變化能力和成本競爭力。攀鋼高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化項目實現(xiàn)全流程連續(xù)穩(wěn)定運行，已列入攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)一號項目；攀鋼釩氮合金擴(kuò)能、重慶鈦業(yè)新工廠、氯化鈦白等項目的投產(chǎn)，使釩鈦產(chǎn)業(yè)實力進(jìn)一步增強。
今天的項目就是明天的產(chǎn)出。鞍鋼通過實施戰(zhàn)略調(diào)整，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動企業(yè)由外延擴(kuò)張向“瘦身健體、提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變，努力走出一條結(jié)構(gòu)更優(yōu)、質(zhì)量更高、效益更好、后勁更足的轉(zhuǎn)型升級新路。
厚植優(yōu)勢，積蓄發(fā)展“新動能”
既要建好“根據(jù)地”，還要拓展“新天地”。一年來，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革引領(lǐng)鞍鋼抓好鋼鐵、非鋼、資源產(chǎn)業(yè)調(diào)整，一方面厚植發(fā)展優(yōu)勢，另一方面為企業(yè)發(fā)展積蓄“新動能”。
東北和西南地區(qū)是鞍鋼發(fā)展的根基，是“根據(jù)地”。鞍鋼集團(tuán)堅持走差異化、特色化、專業(yè)化精品路線，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，不斷提升戰(zhàn)略產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品和新產(chǎn)品占比；做好普鋼、特鋼和不銹鋼的鋼材品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升企業(yè)發(fā)展效能。同時，積極對接國外市場，調(diào)整出口策略，加快推進(jìn)出口品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場布局，努力做強做大鋼鐵貿(mào)易、資源貿(mào)易以及其他相關(guān)貿(mào)易業(yè)務(wù)，把握核心區(qū)域內(nèi)市場競爭力和引領(lǐng)力，積極搶占利潤制高點。
數(shù)據(jù)顯示，今年以來，三大產(chǎn)業(yè)盈利能力均大幅提升，鋼鐵產(chǎn)品核心銷售區(qū)域市場占有率穩(wěn)步提升。鞍鋼集團(tuán)“三新”科技創(chuàng)效30億元以上，鞍山鋼鐵新產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品占比分別達(dá)到12.03%、29.2%和63.17%，攀鋼獨有領(lǐng)先產(chǎn)品銷量286.4萬噸。
鞍山鋼鐵以“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為指導(dǎo)，發(fā)揮區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)、加工、配送和現(xiàn)貨銷售的前沿服務(wù)優(yōu)勢，實現(xiàn)全品種銷售，確保戰(zhàn)略產(chǎn)品銷量，穩(wěn)步提升直供比例，全力實現(xiàn)鋼材綜合售價高于鋼鐵行業(yè)平均價格的目標(biāo)。攀鋼以做實做強銷售網(wǎng)點，打造西南最具競爭力、最具主導(dǎo)力的營銷平臺為目標(biāo)，持續(xù)深化營銷戰(zhàn)略調(diào)整，按照品種高端化、渠道直供化、用戶優(yōu)質(zhì)化、服務(wù)項目化和做實網(wǎng)點的方針，不斷提高對市場變化的適應(yīng)能力。
順“市”而為，推進(jìn)資源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一年來，礦山和釩鈦產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步釋放資源優(yōu)勢，實現(xiàn)快速發(fā)展。鞍鋼礦業(yè)公司加大推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”工作力度，充分釋放資源優(yōu)勢，克服礦石供需矛盾突出、選礦滿負(fù)荷運行等因素，全面深化改革，建立起以市場為標(biāo)準(zhǔn)的柔性生產(chǎn)模式，持續(xù)打造礦業(yè)競爭新優(yōu)勢。
在非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，鞍鋼集團(tuán)適應(yīng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)大融合的發(fā)展趨勢，大力發(fā)展新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，信息、貿(mào)易、物流、電商、金融、健康、鋼結(jié)構(gòu)、鐵粉、鋁粉等產(chǎn)業(yè)和項目具有較強的增長空間和發(fā)展后勁。鞍山鋼鐵整合物流資源，組建德鄰陸港（鞍山）有限責(zé)任公司，開發(fā)的“車貨智能匹配交易平臺”被遼寧省交通廳批準(zhǔn)為無車承運人試點單位。攀鋼積微物聯(lián)成立了西南地區(qū)首個區(qū)塊鏈研究所和四川工業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新中心，打造專業(yè)化閑廢資產(chǎn)第三方處置平臺“積微循環(huán)”；以天府惠融為核心組建產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展有限公司，截至10月末，天府惠融累計交易金額達(dá)11.6億元。
鞍鋼工程發(fā)展公司、鞍鋼綜合發(fā)展公司、鞍鋼國貿(mào)公司按照“立足鞍鋼，走向市場，孵化于母體，成長壯大于社會，又回饋母體”的思路，走出一條可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)新的振興發(fā)展之路。工程公司進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)調(diào)整項目，梳理出節(jié)能環(huán)保、城市建設(shè)、粉材項目等5個鞍鋼集團(tuán)公司重點支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，提出“工程+環(huán)?！?、“工程+節(jié)能”、“工程+裝配式建筑產(chǎn)業(yè)”等9大類25項第一批產(chǎn)業(yè)調(diào)整項目。綜合發(fā)展公司堅持以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，緊緊抓住深化企業(yè)市場化改革和創(chuàng)新創(chuàng)效兩條“生命線”，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新商業(yè)模式，讓企業(yè)真正成為市場經(jīng)營主體，促進(jìn)企業(yè)由“內(nèi)生型”向“市場型”轉(zhuǎn)變。為加大國際市場的開發(fā)力度，提升鞍鋼品牌的價值，鞍鋼國貿(mào)重新制定市場開發(fā)計劃，推介重點產(chǎn)品，并把資源開發(fā)作為重點，深度拓展俄羅斯和東北亞市場。同時，把長遠(yuǎn)目光放在新興市場和“一帶一路”倡議沿線市場上，利用各種時機捕捉商機。
志存高遠(yuǎn)，腳踏實地。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革指引著鞍鋼優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效，激發(fā)出振興發(fā)展的“新動能”。未來，鞍鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的腳步將更加堅實有力，新的增長動能轉(zhuǎn)換將不斷加速，一個全新更優(yōu)、科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，正從期待邁向現(xiàn)實。