12月14日，集團公司召開提升采購物資質量會議，對推進性價比采購及信息平臺建設作出部署。會議強調，推進性價比采購工作和客商信息共享平臺建設工作是系統推進采購管理制度化、規(guī)范化、標準化和流程化，全面提升集團采購質量管理水平的一項重大舉措，要嚴格按照集團確定的工作計劃，高質量、高水平、高效率地完成工作任務，推動“陽光、降本、安全、高效”采購目標實現。
鞍鋼集團公司總經理、黨委副書記姚林出席會議，并對提高全集團采購物資質量工作提出明確要求。
2015年以來，鞍鋼集團以巡視整改為契機，深入推進采購管理工作。通過優(yōu)化采購職能、壓實管理責任、嚴肅指標考核，集團公司采購招標全業(yè)務流程及管理職能得到優(yōu)化，壓實了工作責任、強化了指標考核，采購管理體系得到完善，采購效率明顯提高。在提高采購效率的同時，以構建客商信息共享平臺為抓手，強化供應商管理、推行性價比采購、實施全生命周期管理，切實提高采購質量效益，是深化集團采購管理的工作重點。12月3日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平在鞍山鋼鐵調研時提出“優(yōu)化供應商準入標準，推行性價比采購，開展供應商評價考核，推進物資全生命周期管理”的明確要求。
會上，集團公司管理創(chuàng)新部、信息化管理部分別就《關于提高物資采購質量的實施意見》以及客商信息共享平臺建設作出工作部署。
姚林在講話中闡述了提高采購質量效益的重要意義，他說，提高采購質量效益是質量變革、效益變革和動力變革的具體落實，各級領導要勇于直面問題，堅決破除一切不合時宜的思想理念和體制機制，大膽實踐、勇于創(chuàng)新，構建有利于提高采購質量效益的新體制新機制新方法。提高采購質量效益是集團轉型升級發(fā)展的必然要求，各級采購組織要動腦筋、想辦法、謀措施，提升性價比采購的管理能力，把握市場規(guī)律，贏得管理主動權，為集團實現轉型升級戰(zhàn)略目標提供基礎支撐。提高采購質量效益是提升企業(yè)經營效益的重要基礎，各子企業(yè)要堅持問題導向，抓住影響采購質量的瓶頸問題，研究解決提升采購質量的體制機制和管理方法，優(yōu)化流程、完善制度、落實責任、嚴格考核，為全面推動采購管理質量效益工作夯實采購管理基礎。
姚林對系統推進性價比采購工作提出要求。他強調，性價比采購是體現采購管理能力水平的重要因素。鞍鋼集團推進實施性價比采購要做好四項工作：一是優(yōu)化供應商準入標準，加強評估采購效果，動態(tài)優(yōu)化調整要素指標，建立健全供應商準入標準體系，以共享平臺建設為契機堅決淘汰劣質供應商。二是重視開展性價比采購的方法，加強物資采購戰(zhàn)略合作，建立性價比采購的工作機制。三是強化供應商評價考核，把供應商淘汰率作為一個硬性指標，建立供應商激勵約束機制，實現強激勵、硬約束、嚴考核。四是開展全生命周期管理，建立健全物資全生命周期管理體系、制度體系、責任體系和考核體系，推動性價比采購持續(xù)健康發(fā)展。
姚林強調，要扎實推進集團客商信息共享平臺建設?？蜕绦畔⒐蚕砥脚_的上線應用，將打破供應商信息孤島，實現供應商管理陽光化標準化，使全集團各單位享有同等的優(yōu)秀供應商服務，為提高采購效率、降低采購成本，提升集團采購管理水平提供信息化手段支撐。計劃年底前完成鞍山鋼鐵供應商數據和準入標準導入信息共享平臺工作，并在鞍鋼股份原燃料采購中心和設備資材采購中心試點上線。期間，相關單位按職責分工將做好程序編制、接口開發(fā)、數據清洗、風險評估及業(yè)務培訓等工作，各單位要調動力量，加強協同合作，采取有力措施，全力保證客商信息平臺按期上線。
姚林強調，提升采購物資質量工作要加強頂層設計和組織領導，針對影響采購質量效益的核心工作，一項一項地抓、一項一項地解決，把措施和責任落下去，把管理和質量提上來，將計劃、采購、使用、設備管理及審計監(jiān)督等環(huán)節(jié)納入工作體系。同時，要明確各級領導和管理人員的主責、專責和具體責任，加強監(jiān)督、嚴格考核，形成管理合力，營造采購質量齊抓共管的管理氛圍。要創(chuàng)新實踐，勇于擔當，貫徹落實集團公司關于提升采購物資質量實施意見和集團客商信息共享平臺建設任務，研究創(chuàng)造出性價比采購的有效管理方法，推進集團公司采購質量效益的全面提升。
集團公司總法律顧問，集團公司總部機關相關部室，各子企業(yè)主要領導、分管采購的領導，采購管理部門及二級采購組織負責人及相關人員、設備管理部門負責人及相關人員，相關直屬單位領導參加會議。