鞍鋼礦業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，以黨的十九大精神為指引，解放思想，以開(kāi)放發(fā)展思維，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，加快改革創(chuàng)新步伐，全力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的資源開(kāi)發(fā)企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)礦業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新格局，助力鞍鋼集團(tuán)再創(chuàng)新時(shí)代“長(zhǎng)子”輝煌。
今年以來(lái)，作為集團(tuán)公司的資源板塊，鞍鋼礦業(yè)積極克服市場(chǎng)波動(dòng)、稅費(fèi)上升、改制翹尾和生產(chǎn)條件變化等諸多不利因素，按照集團(tuán)公司推進(jìn)礦業(yè)由生產(chǎn)模式向經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出和管理輸出轉(zhuǎn)變、由單一資源生產(chǎn)向多種資源開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，打出了系統(tǒng)優(yōu)化、改革推動(dòng)、嚴(yán)格管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等系列“組合拳”，今年1至11月份，鐵礦石和鐵精礦產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高水平，鐵精礦完全成本比預(yù)期降低49元/噸，推動(dòng)該公司改革發(fā)展取得重要進(jìn)展。
鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記唐復(fù)平，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記姚林等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到鞍鋼礦業(yè)調(diào)研時(shí)，明確要求該公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，做好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和改革創(chuàng)新大文章，在鞍鋼新的歷史時(shí)期作出新的貢獻(xiàn)。為深入貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦業(yè)發(fā)展的新要求，該公司及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)、系統(tǒng)分析會(huì)，深入學(xué)習(xí)調(diào)研指示精神，分專(zhuān)題研討并制定具體落實(shí)措施，明確各項(xiàng)工作的時(shí)間表、路線(xiàn)圖，落實(shí)工作責(zé)任，著力抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，構(gòu)建符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行體制和機(jī)制，打造礦業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
采取多種形式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，進(jìn)一步推動(dòng)思想解放，推進(jìn)礦業(yè)新發(fā)展。該公司瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，與國(guó)際礦業(yè)巨頭全方位對(duì)標(biāo)，查找差距，運(yùn)用新思維系統(tǒng)謀劃企業(yè)發(fā)展，制定新時(shí)代的礦業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，先后制定鐵礦山發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃、石灰石發(fā)展規(guī)劃、科技創(chuàng)新規(guī)劃、信息化發(fā)展規(guī)劃、體制機(jī)制創(chuàng)新規(guī)劃等子規(guī)劃，明確將鞍鋼礦業(yè)打造成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的資源開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)礦業(yè)由生產(chǎn)模式向經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，全力以赴降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。該公司以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)、產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)組織模式和技經(jīng)指標(biāo)，適時(shí)優(yōu)化和調(diào)整，尋求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、規(guī)模、效益之間的最佳平衡點(diǎn)。改變傳統(tǒng)資源產(chǎn)業(yè)按生產(chǎn)規(guī)劃排定產(chǎn)量的生產(chǎn)組織模式，建立柔性化生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)模式，以進(jìn)口礦價(jià)格為紅線(xiàn)，以鐵精礦綜合邊際成本為底線(xiàn)，建立定量化的產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行模型，確定不同礦價(jià)下各產(chǎn)線(xiàn)份額比例，靈活高效地優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和效益最大化。
以效益為導(dǎo)向，把存量變?cè)隽浚涌斓V業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。該公司明確提出發(fā)展“一個(gè)產(chǎn)業(yè)”、打造“三個(gè)板塊”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體思路，即發(fā)展采礦服務(wù)業(yè)，打造資源綜合利用板塊、礦山材料制造與維修板塊、新技術(shù)應(yīng)用板塊，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴(kuò)展和縱向延伸。他們與國(guó)際、國(guó)內(nèi)多家企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，著力推進(jìn)西鞍山鐵礦項(xiàng)目、鞍山市菱鎂資源開(kāi)發(fā)利用、鹽堿地改良技術(shù)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。挖掘潛力盤(pán)活存量，探索并實(shí)施排巖場(chǎng)巖石外銷(xiāo)創(chuàng)效、拓展爆破業(yè)務(wù)、文化旅游等產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。
以效率為導(dǎo)向，釋放經(jīng)營(yíng)活力，積極探索符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行體制和機(jī)制。該公司在改體制、改機(jī)制、改模式上狠下功夫，對(duì)各基層單位市場(chǎng)化程度、產(chǎn)業(yè)成熟度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)制建設(shè)等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，推進(jìn)差異化管控，謀劃通過(guò)內(nèi)部合資合作、引入外部國(guó)有資本，推進(jìn)混合所有制改革等重大改革舉措，推進(jìn)礦業(yè)管理模式、運(yùn)行機(jī)制的深刻變革。全面深化“三項(xiàng)制度”改革，優(yōu)化人力資源，提高勞動(dòng)效率。加大“兩化融合”工作力度，開(kāi)展智能生產(chǎn)、智能管理、智慧服務(wù)新模式的實(shí)踐應(yīng)用，進(jìn)一步提升礦業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平。
勇于擔(dān)當(dāng)，突出以問(wèn)題為導(dǎo)向，著力提升卡拉拉鐵礦經(jīng)營(yíng)品質(zhì)。該公司緊密?chē)@卡拉拉鐵礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，在規(guī)模效益、降本增效、工藝技術(shù)、智慧礦山建設(shè)、強(qiáng)化管理等方面制定專(zhuān)項(xiàng)措施，千方百計(jì)把成本降下去，把品位提上去，把產(chǎn)量打上去，不斷拓展發(fā)展空間，在鞍鋼新的歷史時(shí)期作出新貢獻(xiàn)。