“對于興茂公司來說，明年契約化管理的重點(diǎn)是結(jié)合自身特點(diǎn)，關(guān)注供應(yīng)、修理、工程等板塊，壓實(shí)責(zé)任，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行差異化考核……”在不久前召開的調(diào)研會(huì)上，攀鋼礦業(yè)公司對興茂公司強(qiáng)化契約化管理提出這樣的要求。
為不折不扣、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推行契約化管理，分解落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，該公司在對契約化管理目標(biāo)進(jìn)行逐級分解后，于12月初在下屬各廠礦、機(jī)關(guān)部室模擬運(yùn)行。12月4日至11日，該公司對下屬11個(gè)單位進(jìn)行了深入調(diào)研，一方面了解掌握2017年指標(biāo)完成情況和2018年指標(biāo)預(yù)算、科技攻關(guān)、降本增效措施，以及需要協(xié)調(diào)解決的問題等情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題和不足；另一方面，廣泛宣傳契約化管理的內(nèi)涵和意義，引導(dǎo)下屬單位的各級負(fù)責(zé)人深刻理解經(jīng)營者在契約化管理中權(quán)責(zé)利的巨大變化，準(zhǔn)確把握指標(biāo)的高水平、崗位的高風(fēng)險(xiǎn)、薪酬的高彈性，更加自覺地履行好自身權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。
據(jù)了解，該公司于10月底組織相關(guān)部室，深入學(xué)習(xí)了《攀鋼集團(tuán)有限公司貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)營者契約化管理工作方案》，掌握契約化管理核心內(nèi)容，領(lǐng)悟深刻變化。按要求，研究新形勢下法人治理、業(yè)績考核、薪酬管理等一系列制度體系。組織相關(guān)部室和副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)討論《攀鋼貫徹實(shí)施企業(yè)經(jīng)營者契約化管理解讀》。12月初，在攀鋼管理創(chuàng)新部和財(cái)務(wù)部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于12月份模擬契約化運(yùn)作的通知》后，該公司及時(shí)按契約化管理要求，將利潤指標(biāo)進(jìn)行層層分解，分級分類建立企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核體系，要求下屬7個(gè)經(jīng)營單位于12月按契約化管理進(jìn)行模擬運(yùn)行。同時(shí)，該公司建立了目標(biāo)任務(wù)責(zé)任清單，將重點(diǎn)工作細(xì)化、量化，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和責(zé)任單位，強(qiáng)化督查落實(shí)，進(jìn)一步提高管理層工作效率。
該公司負(fù)責(zé)人表示，將根據(jù)12月份全公司模擬運(yùn)行契約化管理的實(shí)際情況，不斷完善契約化管理實(shí)施方案。按照推進(jìn)計(jì)劃，該公司將在2018年1月的職代會(huì)上，正式簽訂《契約化經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》和《聘用合同書》。同時(shí)，該公司黨委還將與下屬單位黨委簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》。屆時(shí)，該公司經(jīng)營者契約化管理體系將正式運(yùn)行。