本12月23日，集團(tuán)公司召開大監(jiān)督體系工作會(huì)議，標(biāo)志著鞍鋼集團(tuán)大監(jiān)督體系正式運(yùn)行。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，立足崗位，履職擔(dān)當(dāng)，切實(shí)推進(jìn)大監(jiān)督體系建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化對全面從嚴(yán)治黨、生產(chǎn)經(jīng)營管理行為的有效監(jiān)督，做到“兩手抓、兩手硬”，為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委書記、董事長、監(jiān)督委員會(huì)主任唐復(fù)平，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記、監(jiān)督委員會(huì)副主任姚林，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、紀(jì)委書記、監(jiān)督委員會(huì)副主任許質(zhì)武，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理王義棟、邵安林、段向東出席會(huì)議。集團(tuán)公司總法律顧問、董事會(huì)秘書，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人；集團(tuán)公司直管單位黨政紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)；集團(tuán)公司專（兼）職巡視員以及有關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由許質(zhì)武主持。
建立大監(jiān)督體系是鞍鋼黨委貫徹十九大精神、落實(shí)習(xí)近平總書記深化全面從嚴(yán)治黨要求的重要舉措，是著眼鞍鋼監(jiān)督工作全局提出的創(chuàng)新性工作，是對現(xiàn)有監(jiān)督工作的一次全面拓展和升華。該工作自9月份啟動(dòng)，11月印發(fā)《鞍鋼集團(tuán)公司黨委關(guān)于構(gòu)建大監(jiān)督體系的意見（試行）》，成立監(jiān)督委員會(huì)，構(gòu)建起由監(jiān)督委員會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)和總體協(xié)調(diào)，出資人監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督“三個(gè)體系”有效協(xié)同，招標(biāo)采購、財(cái)務(wù)共享、人力資源服務(wù)、審計(jì)、對外投資監(jiān)管“五大平臺”強(qiáng)力支撐的大監(jiān)督體系，即“1+3+5”模式的大監(jiān)督體系。
會(huì)議討論通過《鞍鋼集團(tuán)公司監(jiān)督委員會(huì)工作規(guī)則》《鞍鋼集團(tuán)公司監(jiān)督委員會(huì)辦公室工作規(guī)則》；通報(bào)鞍鋼廉潔地圖現(xiàn)場評估階段發(fā)現(xiàn)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)和管理問題。
鞍鋼集團(tuán)監(jiān)督委員會(huì)主任唐復(fù)平就確保大監(jiān)督體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)提出要求。唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，要提高站位，著眼全局，深刻理解建設(shè)大監(jiān)督體系的重大意義。建設(shè)大監(jiān)督體系，是集團(tuán)黨委履行管黨治黨全面監(jiān)督責(zé)任、打破企業(yè)自我監(jiān)督瓶頸、提高自身免疫力的一項(xiàng)重要舉措，具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。從理論意義上來說：構(gòu)建大監(jiān)督體系是對中央精神的貫徹落實(shí)，是深化國有企業(yè)改革的客觀需要，是對企業(yè)監(jiān)督工作內(nèi)涵的豐富和完善。從現(xiàn)實(shí)意義上來講：構(gòu)建大監(jiān)督體系是鞍鋼監(jiān)督工作的“再升級”，是鞍鋼監(jiān)督工作的“補(bǔ)短板”，是鞍鋼推進(jìn)契約化經(jīng)營的“必選項(xiàng)”。隨著集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，巡視監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等制度的逐步健全，各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督意識和能力的持續(xù)增強(qiáng)，特別是國務(wù)院出臺違規(guī)投資經(jīng)營責(zé)任追究辦法和鞍鋼實(shí)施細(xì)則的起草，為監(jiān)督體制機(jī)制創(chuàng)新創(chuàng)造了有利條件，適時(shí)構(gòu)建大監(jiān)督體系，既是大勢所趨，也是水到渠成。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，“越是簡政放權(quán)，越要加強(qiáng)監(jiān)督”，要建立簡潔、高效、務(wù)實(shí)、管用的大監(jiān)督體系，強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督。要堅(jiān)持簡潔、高效、務(wù)實(shí)、管用原則，通過對現(xiàn)有資源的整合，通過有效的監(jiān)督方式，提前發(fā)現(xiàn)問題，提前解決問題，力爭一次性把工作做好，避免資源浪費(fèi)，監(jiān)督就是管理，監(jiān)督同樣出效益。要切實(shí)發(fā)揮大監(jiān)督體系作用，進(jìn)一步強(qiáng)化“三個(gè)體系”的有效協(xié)同，用好“五大平臺”，嚴(yán)把事前、事中、事后監(jiān)督關(guān)口，實(shí)現(xiàn)全方位、全流程、全覆蓋監(jiān)督，確保事件合法、程序合規(guī)、行為廉潔。要強(qiáng)化機(jī)制保障作用，各監(jiān)督主體要盡快學(xué)習(xí)研究相關(guān)文件精神，做好分解落實(shí)工作，重點(diǎn)探索量化評價(jià)機(jī)制、信息互通機(jī)制、問題整改機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制、內(nèi)部考核機(jī)制“五個(gè)機(jī)制”。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，各監(jiān)督機(jī)構(gòu)要敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，要各司其職，發(fā)揮作用。各監(jiān)督主體作為大監(jiān)督體系的細(xì)胞，要在各個(gè)機(jī)體上履職盡責(zé)，釋放生命力、發(fā)揮影響力、提高戰(zhàn)斗力，從而在整個(gè)大監(jiān)督體系的運(yùn)轉(zhuǎn)中形成強(qiáng)大合力。監(jiān)督辦要做好組織協(xié)調(diào)工作，做好上下信息傳達(dá)，履行好工作職責(zé)，確保大監(jiān)督體系工作形成閉環(huán)。專兼職巡視員要做好再監(jiān)督工作，完成黨委一屆任期內(nèi)巡視全覆蓋和回頭看全覆蓋任務(wù)，指導(dǎo)基層單位開展巡察工作，對集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門履行大監(jiān)督體系職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對監(jiān)督委員會(huì)安排部署的整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，當(dāng)好集團(tuán)黨委的“千里眼”“順風(fēng)耳”，發(fā)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨、經(jīng)營管理方面的重大問題和風(fēng)險(xiǎn)。全集團(tuán)各單位黨委、總部機(jī)關(guān)部門要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺增強(qiáng)接受監(jiān)督意識，正確面對監(jiān)督，監(jiān)督是對干部最大的愛護(hù)。不要因?yàn)橛辛吮O(jiān)督就不開展工作了，就不敢開展工作了，集團(tuán)黨委將堅(jiān)定地落實(shí)習(xí)近平總書記“三個(gè)區(qū)分開來”重要思想，堅(jiān)決支持、保護(hù)和愛護(hù)那些敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員。
許質(zhì)武就落實(shí)好會(huì)議精神提出要求。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神和集團(tuán)公司構(gòu)建大監(jiān)督體系的意義，把大監(jiān)督體系的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、重點(diǎn)任務(wù)吃透弄懂，傳達(dá)到所屬各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)人員，重點(diǎn)理解“簡潔、高效、務(wù)實(shí)、管用”的原則，深刻理解“監(jiān)督是為了提高效率效益”，放下思想包袱，主動(dòng)做好各項(xiàng)工作。要積極配合大監(jiān)督體系工作，牢固樹立責(zé)任意識，按照各自的職能定位，盡快找到位置、進(jìn)入角色，發(fā)揮出應(yīng)有的作用；要邊實(shí)踐邊總結(jié)，既要出工作業(yè)績，也要出工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)大監(jiān)督體系不斷優(yōu)化完善，保障有效運(yùn)轉(zhuǎn)。要結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)自身監(jiān)督工作，以集團(tuán)建立大監(jiān)督體系為契機(jī)，探索在差異化管控、契約化經(jīng)營環(huán)境下的監(jiān)督工作方法，提高自我監(jiān)督能力，增強(qiáng)自我免疫力，不斷適應(yīng)改革要求，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。