2017年，鞍鋼集團交出了怎樣的“答卷”？
“全集團超額完成奮斗目標?！边@是鼓舞的聲音！
“讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，為鞍鋼集團再創(chuàng)‘長子’輝煌?！边@是自信的聲音！
“鞍鋼雖然效益大幅增長，超額完成奮斗目標，但是發(fā)展壯大的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，抵御市場風險的能力還不夠強。”這是警醒的聲音！
22日，鞍鋼集團一屆十一次全委（擴大）會議在鞍鋼會展中心召開。在會議分組討論中，與會領(lǐng)導(dǎo)以飽滿的政治熱情和高度負責的精神，就題為《深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神 開啟鞍鋼振興發(fā)展新征程》的工作報告展開熱烈討論，積極建言獻策，為繪就鞍鋼發(fā)展新藍圖貢獻智慧力量。
鞍鋼集團公司黨委書記、董事長唐復(fù)平，鞍鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書記姚林等集團公司領(lǐng)導(dǎo)分別來到鞍山鋼鐵、非鋼板塊等討論組，征求他們對報告的意見和建議，并通過視頻方式參加了攀鋼討論組的討論。
在討論中，唐復(fù)平強調(diào)，今年鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)新突破，明年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常重。黨的十九大提出要提升全要素生產(chǎn)率，對于鞍鋼集團來說重點要在非鋼產(chǎn)業(yè)上發(fā)好力，這關(guān)系鞍鋼集團可持續(xù)發(fā)展，只有非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了，所有的問題才能找到突破口。集團公司對非鋼產(chǎn)業(yè)寄予非常大的希望，提出要優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，并在政策、資金等方面給予優(yōu)先支持。非鋼產(chǎn)業(yè)一定要有突破舊觀念的大視野、大思路，將自身發(fā)展融入現(xiàn)代化經(jīng)濟體系大格局，實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展。
唐復(fù)平提出，明年集團公司將以煥發(fā)企業(yè)活力為目標，加快推進企業(yè)體制機制改革，非鋼產(chǎn)業(yè)要進一步推動“工廠制”向“公司制”變革，進一步完善運營評價體系，以準確的市場化區(qū)分度評價衡量各企業(yè)運營狀況。非鋼產(chǎn)業(yè)要發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，要突出項目牽動。新建項目要積極探索，在資金籌措、建設(shè)施工、生產(chǎn)運營等各環(huán)節(jié)，引入市場化機制，推行項目契約化管理，精準考核，精準分配，確保項目達到預(yù)期目標。
姚林在討論中指出，工作報告貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，結(jié)合鞍鋼發(fā)展實際，順應(yīng)新時代要求，為助推鞍鋼2018年再上新臺階提出了一整套工作方案。明年的各項工作中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是基礎(chǔ)。鋼鐵、礦業(yè)要把做“世界鋼鐵行業(yè)有影響力的企業(yè)”作為目標，總結(jié)經(jīng)驗，補齊短板；要把“市場化主體”這一概念有效落實，著力抓市場，抓質(zhì)量，做好碳資產(chǎn)管理，在打造“大國重器”和推進“兩化融合”工作上有所作為。在開展“踐行共享理念 關(guān)愛一線員工”專項服務(wù)行動中，領(lǐng)導(dǎo)干部要與職工心貼心，換位思考，切實幫助職工解決難題，同時要合理引導(dǎo)預(yù)期，盡力而為，量力而行。要抓好黨建工作，在“穿透力”上下功夫，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
在參加攀鋼討論組討論時，姚林對攀鋼2017年工作給予肯定，希望攀鋼要把握住明年市場的有利時機，保證生產(chǎn)穩(wěn)順、保持生產(chǎn)規(guī)模，控制風險，下好改革這盤棋，在新的一年取得新的勝利。
此次會議是在鞍鋼集團全面打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)、開啟鞍鋼振興發(fā)展新征程的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議，與會領(lǐng)導(dǎo)以期待的目光聚焦本次會議，工作報告提出“實現(xiàn)全面契約化經(jīng)營良好開局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整第一步目標”“實現(xiàn)效益持續(xù)增長”等工作目標，無疑為他們進一步堅定了信心、昂揚了斗志、鼓足了干勁。
“振奮”是分組討論中被提及得最多的詞語之一。
鞍鋼集團綜合實業(yè)發(fā)展有限公司執(zhí)行董事，鞍鋼實業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長劉寶山表示，工作報告用“九個新”總結(jié)了一年來工作的成績，用“四個堅持”總結(jié)了成功經(jīng)驗，用“六個加速推進”對明年的工作進行了安排部署，聽后令人振奮，深受鼓舞。綜合發(fā)展公司將持續(xù)深化改革，依托但不依賴鋼鐵主業(yè)的配合，實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的行業(yè)化、專業(yè)化和企業(yè)化，參與行業(yè)競爭，做大做強做優(yōu)非鋼產(chǎn)業(yè)。
西昌鋼釩總經(jīng)理肖明富對此同樣深有感觸，他說報告把握全局、思路清楚、登高望遠、令人振奮，特別是鞍鋼集團實現(xiàn)效益大幅增長，極大鼓舞了西昌鋼釩干部職工的信心。針對2017年西昌鋼釩生產(chǎn)經(jīng)營中存在的短板，將從技術(shù)和管理等方面深刻反思、總結(jié)教訓(xùn)、加強改進，為鞍鋼集團振興發(fā)展貢獻力量。
“信心”是分組討論中熱度最高的話題之一。
分組討論中，與會領(lǐng)導(dǎo)圍繞“六個加快推進”積極思考為鞍鋼集團全局工作添力量、增后勁、作貢獻，讓人真切地感受到廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的信心與激情。
如何實現(xiàn)“以深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神為主線，加快推進開啟鞍鋼振興發(fā)展新征程”？
鞍山鋼鐵黨委常委、鞍鋼股份公司副總經(jīng)理李鎮(zhèn)表示，將在黨的十九大精神指引下，以不斷提升生產(chǎn)效率為根本目標，持續(xù)提高本部、鲅魚圈和朝陽三個生產(chǎn)基地的有效產(chǎn)能，積極開創(chuàng)新局面，助力集團公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼集團有限公司黨委書記、董事長段向東表示，唐復(fù)平書記所作報告全文政治站位高，報告內(nèi)容和黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想高度一致；戰(zhàn)略性強，既有對明年工作的部署，也明確了今后一個時期的工作方向；指導(dǎo)性強，對各方面的工作都有創(chuàng)新性的要求。當前，攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營盡管有了好轉(zhuǎn)，但依然沒有徹底擺脫經(jīng)營險境，依然需要全體干部職工以堅持到底的精神拼搏奮斗，永不停歇。2018年，攀鋼將在鞍鋼集團公司的安排部署下，聚焦資產(chǎn)負債率、歷史遺留問題等難題，采取強有力措施，推動持續(xù)盈利目標實現(xiàn)；緊盯“631”戰(zhàn)略目標，加快構(gòu)建“4+4+1+1”的產(chǎn)業(yè)體系，推動攀鋼成為行業(yè)標桿；把科技創(chuàng)新作為新攀鋼建設(shè)的首要任務(wù)，充分激發(fā)科技工作者的積極性和創(chuàng)造性；突出抓好特色智慧戰(zhàn)略、特色機制、特色團隊“三特”建設(shè)，并在“簡、精、快、穩(wěn)”上做文章，力爭到2020年，讓攀鋼真正步入良性循環(huán)，為鞍鋼集團新發(fā)展提供強力支撐。
如何實現(xiàn)“以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為著力點，加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”？
戰(zhàn)略規(guī)劃部部長王衍平表示，將充分利用央企和國有資本等有投資能力的外部資金和渠道，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。盤活現(xiàn)有資產(chǎn)存量，對無效低效的資產(chǎn)按照市場化的原則進行處理，并且由處置資產(chǎn)向管理資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，做大做優(yōu)優(yōu)良資產(chǎn)。
攀鋼釩鈦總經(jīng)理楊秀亮表示，報告目標清晰，措施得力，鼓舞人心，催人奮進。特別是對釩鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了更高要求，我們深感責任重大，使命光榮。攀鋼釩鈦干部職工將圍繞打造具有世界級競爭力的鈦化工企業(yè)，釩產(chǎn)業(yè)成為全球釩產(chǎn)業(yè)的標桿企業(yè)目標，用顛覆性的思維、超常規(guī)的手段，加快新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，全力抓好重點項目達產(chǎn)達效攻關(guān)，為鞍鋼集團公司做強釩鈦產(chǎn)業(yè)作出新貢獻。
如何實現(xiàn)“以煥發(fā)企業(yè)活力為目標，加快推進企業(yè)體制機制改革”？
朝陽鋼鐵執(zhí)行董事于峰表示，朝陽鋼鐵將繼續(xù)深化契約化管理，利用“提規(guī)模、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風險、增效率”的總方針，強基固本，健康發(fā)展。以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，改善產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，立足重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，切實增加風險防控能力；以全面市場化為統(tǒng)領(lǐng)，提升管理，依靠效率占領(lǐng)先機。
攀鋼釩總經(jīng)理趙永平表示，圍繞報告提出的兩個目標，該公司力爭在2018年交出“開門紅”答卷。同時，全面承接攀鋼契約化管理，細化、完善“兩書三辦法”，完成契約化經(jīng)營業(yè)績目標責任書的簽署，確保2018年一開年迅速切入契約化經(jīng)營模式。
如何實現(xiàn)“以提升企業(yè)競爭力為核心，加快推進創(chuàng)新發(fā)展”？
西部物聯(lián)黨委籌建組組長楊東表示，我們將把握機遇、乘勢而為，抓住風口、迎風而上，在發(fā)展速度和質(zhì)量上要有更高的目標，把大數(shù)據(jù)、云計算、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，轉(zhuǎn)化為新攀鋼建設(shè)及為客戶提供定制化、集成化、極致化整體解決方案，構(gòu)建助力實體經(jīng)濟快速發(fā)展的服務(wù)平臺，發(fā)揮好積微物聯(lián)引領(lǐng)和標桿作用。
如何實現(xiàn)“以增強職工獲得感為落腳點，加快推進幸福鞍鋼建設(shè)”？
集團公司工會副主席馮凌旭表示，工會系統(tǒng)將加大困難職工的幫扶力度，對幫扶對象進行重新梳理和調(diào)研，加大“一幫一”的范圍。同時，堅持依靠職工辦企業(yè)，發(fā)揮職工主力軍作用，引導(dǎo)廣大職工提升“網(wǎng)絡(luò)問企”的提案質(zhì)量，加大提案建議的處理和結(jié)案效率。繼續(xù)開展勞動競賽，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和環(huán)保工作再上新臺階。
如何實現(xiàn)“以新時代黨的建設(shè)總要求為統(tǒng)領(lǐng)，加快推進黨建科學(xué)化水平提升”？
鞍鋼集團機關(guān)黨委副書記、紀委書記、工會主席王琳表示，2018年，黨建工作要一手抓規(guī)范管理，使得健全的規(guī)章制度和好的工作方式得以繼續(xù)發(fā)揮作用，更要抓專項治理，突出關(guān)鍵，加強和發(fā)揮各級機關(guān)黨建工作的引領(lǐng)示范作用，提升各級機關(guān)的作風建設(shè)和工作效率，狠抓基層黨務(wù)干部的能力提升，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變方法，把創(chuàng)新能力提升作為黨建課題去研究和突破，提升各級管理者的管理創(chuàng)新能力。
新起點，新任務(wù)，新目標……會場內(nèi)外，處處洋溢著堅定前行，奮發(fā)有為的精氣神。與會領(lǐng)導(dǎo)表示，要在鞍鋼集團振興發(fā)展的新進程中，展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績，推動鞍鋼再創(chuàng)“長子”輝煌，在新征程上書寫壯麗的新篇章！