12月25日，鞍鋼集團(tuán)召開推進(jìn)崗位管理體系建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，對(duì)構(gòu)建“三要素、四維度”全面崗位管理體系做出安排部署，明確全集團(tuán)在2018年年底前建立起統(tǒng)一規(guī)范的崗位管理體系，推進(jìn)身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人員無級(jí)別、崗位有層級(jí)，做到“崗變級(jí)變、崗變薪變”，不斷提升人員與崗位匹配程度，真正建立起崗位能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的管理機(jī)制，不斷激發(fā)人力資源活力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，為鞍鋼管理提升奠定基礎(chǔ)。
鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記唐復(fù)平，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記姚林，鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席尹利，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬源，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理段向東出席會(huì)議。尹利主持會(huì)議。
為貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深化“三項(xiàng)制度”改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，適應(yīng)鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及實(shí)施契約化管理需要，鞍鋼集團(tuán)將堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向、以崗位管理為基礎(chǔ)、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力、以調(diào)動(dòng)職工積極性為目的，打破原有行政化、身份化的管理模式，規(guī)范崗位序列及層級(jí)，優(yōu)化崗位職級(jí)及薪級(jí)，創(chuàng)新構(gòu)建以“崗位、能力、業(yè)績(jī)”為三要素，以“崗位序列、崗位層級(jí)、崗位職級(jí)、崗位薪級(jí)”為四個(gè)維度的全面崗位管理體系。
會(huì)上，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)《構(gòu)建“三要素、四維度”全面崗位管理體系的實(shí)施意見》進(jìn)行說明，明確了指導(dǎo)思想、基本原則、工作目標(biāo)，確定了重點(diǎn)工作、推進(jìn)保障措施及時(shí)間安排。
姚林在講話中強(qiáng)調(diào)了構(gòu)建全面崗位管理體系工作的重要意義，對(duì)推進(jìn)工作提出具體要求。姚林強(qiáng)調(diào)，改革是企業(yè)永恒的課題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。黨的十九大對(duì)國有企業(yè)改革作出了重大戰(zhàn)略部署，明確提出以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率，培養(yǎng)造就各類人才，完善按要素分配的體制機(jī)制，促進(jìn)收入分配更合理、更有序。鞍鋼集團(tuán)推進(jìn)全面崗位管理體系建設(shè)，是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的需要，是深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的需要，是夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)的需要，要深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)全面崗位管理體系的重要意義。
姚林強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)推進(jìn)全面崗位管理體系的工作開展。轉(zhuǎn)變思想觀念是前提，要樹立大局意識(shí)，樹立責(zé)任意識(shí)，形成共識(shí)，全力推進(jìn)崗位管理體系建設(shè)工作。優(yōu)化人力資源配置是關(guān)鍵，要不講條件、不找借口，不折不扣地按照時(shí)間進(jìn)度要求完成崗位管理體系建設(shè)工作，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制，減少管理層級(jí)，精干編制定員，提升管理效率。釋放員工隊(duì)伍活力是目的，要規(guī)范崗位序列、健全完善崗位職級(jí)和薪級(jí)體系建設(shè)、建立職級(jí)及薪級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)制度，最大限度提高員工積極性，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)、積極創(chuàng)效，讓每個(gè)個(gè)體的潛能都能夠充分釋放出來。
姚林強(qiáng)調(diào)，要確保全面崗位管理體系各項(xiàng)措施的落地實(shí)施。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，暢通主渠道，把政策宣傳解釋好，讓正確的輿論始終引導(dǎo)改革發(fā)展的方向，推動(dòng)形成全員思想共識(shí)，使員工以積極的心態(tài)迎接變革。要建立暢通的上下溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)有效做好思想政治工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)配合推進(jìn)。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作量大、涉及面廣，時(shí)間緊、任務(wù)重，各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立“時(shí)間表”“施工圖”，真正做到組織落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成各項(xiàng)工作任務(wù)。集團(tuán)上下要加強(qiáng)協(xié)同配合，步調(diào)一致，集中精力和時(shí)間，不折不扣抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。要嚴(yán)肅考核問責(zé)，確保取得實(shí)效。各單位要深刻認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求倒排工期，制定并細(xì)化本單位工作實(shí)施方案，層層分解任務(wù)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核，做到措施到位、執(zhí)行到位。集團(tuán)公司要加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)和考核問責(zé)。各部門、單位也要將此項(xiàng)工作與績(jī)效考核、年度評(píng)價(jià)等工作有機(jī)結(jié)合，確保全面崗位管理體系構(gòu)建工作改革目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
集團(tuán)公司總法律顧問、董事會(huì)秘書，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各區(qū)域公司、板塊公司、直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。