鞍鋼集團(tuán)一屆五次職代會(huì)剛剛結(jié)束，12月28日上午，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記唐復(fù)平來到鞍鋼綜合發(fā)展公司調(diào)研，聽取該公司工作匯報(bào)。唐復(fù)平指出，要堅(jiān)定信心，進(jìn)一步明確發(fā)展戰(zhàn)略定位，認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃，以項(xiàng)目牽動(dòng)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓“小實(shí)業(yè)”發(fā)展成為“大產(chǎn)業(yè)”。
鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記姚林，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒陪同調(diào)研。
調(diào)研中，鞍鋼綜合發(fā)展公司圍繞當(dāng)前改革工作、明年重點(diǎn)項(xiàng)目、需要幫助解決的問題等內(nèi)容作匯報(bào)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別給該公司出謀劃策，作出指導(dǎo)。
姚林強(qiáng)調(diào)，綜合發(fā)展公司涉及的行業(yè)多、領(lǐng)域廣，要按照集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)和要求，認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃，謀劃好未來發(fā)展。要不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，認(rèn)真做好項(xiàng)目分析，堅(jiān)持市場(chǎng)化定位和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思維，充分考慮項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等因素，理性分析自身優(yōu)勢(shì)，了解市場(chǎng)和客戶的需求，確保項(xiàng)目取得收益。要做好項(xiàng)目過程管控，通過一貫制管理等方式，運(yùn)用公司制管控與契約化管理的方式，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要堅(jiān)持站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度思考問題，克服小富即安的思想，科學(xué)謀劃，推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。在探索建立靈活的經(jīng)營(yíng)方式的同時(shí)，還要做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，確保得到實(shí)實(shí)在在的收益。
唐復(fù)平在講話中指出，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系到鞍鋼集團(tuán)整體發(fā)展，只有非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，鞍鋼這盤“棋”才能活起來，未來發(fā)展道路才能更加寬闊。鞍鋼集團(tuán)非常重視非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提出優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)其發(fā)展壯大，成為鞍鋼集團(tuán)重要的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。今天，通過調(diào)研感覺到綜合發(fā)展公司按照集團(tuán)公司的部署和要求，切實(shí)行動(dòng)起來了，不僅開展了強(qiáng)有力的改革，還認(rèn)真謀劃未來發(fā)展，扎實(shí)做好項(xiàng)目規(guī)劃、推進(jìn)等工作，企業(yè)的發(fā)展思路更加明確。綜合發(fā)展公司是非鋼板塊的重要組成部分，未來要切實(shí)承擔(dān)發(fā)展的重任，進(jìn)一步明確發(fā)展戰(zhàn)略定位，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，認(rèn)真做好項(xiàng)目整體規(guī)劃，讓“小實(shí)業(yè)”發(fā)展成為“大產(chǎn)業(yè)”。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展基礎(chǔ)比較弱，但是憑借著鞍鋼品牌等得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，依然具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α＜瘓F(tuán)公司已經(jīng)明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，能否抓住發(fā)展機(jī)遇實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，是擺在綜合發(fā)展公司廣大干部職工面前的重要課題。綜合發(fā)展公司要按照集團(tuán)公司的目標(biāo)要求，結(jié)合自身實(shí)際，自加壓力，確立自身的發(fā)展目標(biāo)。要按照“立足鞍鋼，走向市場(chǎng)，孵化于母體，成長(zhǎng)壯大于社會(huì)，又回饋母體”的思路，堅(jiān)定信心，下定決心，做好基礎(chǔ)市場(chǎng)，做活外部市場(chǎng)，推動(dòng)鞍鋼品牌走向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。要堅(jiān)持以效益為中心，認(rèn)真分析目標(biāo)市場(chǎng)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，激活發(fā)展?jié)摿?，不斷提高?chuàng)效能力。
唐復(fù)平指出，企業(yè)發(fā)展離不開良好的體制機(jī)制和人才保證。綜合發(fā)展公司要建立起風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)意識(shí)、利益共享機(jī)制，以項(xiàng)目為牽動(dòng)，全面推行項(xiàng)目契約化管理，從項(xiàng)目可研、立項(xiàng)、施工、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)實(shí)施一貫制管理，將項(xiàng)目責(zé)任人與項(xiàng)目緊密聯(lián)系在一起，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要進(jìn)一步深化改革，抓好契約化經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)公司制改革，堅(jiān)持用市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)企業(yè)按照市場(chǎng)化規(guī)則和原則運(yùn)營(yíng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增強(qiáng)工作本領(lǐng)，通過相應(yīng)的工作機(jī)制，不斷培養(yǎng)、選拔人才，打造一支政治素質(zhì)過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。面對(duì)未來發(fā)展，綜合發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、相互配合，不斷提高執(zhí)行力，確保集團(tuán)公司的決策部署落地落實(shí)，為鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)總法律顧問，戰(zhàn)略規(guī)劃部、安全環(huán)保部、人力資源部、辦公廳、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部有關(guān)人員陪同調(diào)研。