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唐復(fù)平姚林在鞍鋼工程發(fā)展公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào) 用項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展 用大發(fā)展解決大問題

 來源:鞍鋼日?qǐng)?bào) 2017-12-29

非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系全集團(tuán)未來三年發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12月28日下午,鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記唐復(fù)平到鞍鋼工程發(fā)展公司調(diào)研,對(duì)該公司扭虧為盈成績給予肯定,對(duì)明年工作提出具體指導(dǎo)。唐復(fù)平強(qiáng)調(diào),發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,要通過盤活資產(chǎn)解決問題,用項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展,用發(fā)展解決問題,用兩到三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)大發(fā)展解決大問題。 Gd3鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記姚林,鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理王義棟、景奉儒參加調(diào)研。 Gd3鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

調(diào)研中,工程發(fā)展公司匯報(bào)了2017年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、2018年發(fā)展思路和主要工作舉措。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)邊聽匯報(bào),邊就體制機(jī)制改革、人力資源優(yōu)化、高爐渣綜合利用等創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行研討,提出意見和建議。 Gd3鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

姚林強(qiáng)調(diào),今年以來,工程發(fā)展公司開拓了思維、開動(dòng)了腦筋,加大改革力度,生產(chǎn)經(jīng)營取得可喜局面,為下一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。還要繼續(xù)努力,發(fā)展好各類業(yè)務(wù)和各經(jīng)營單元,進(jìn)一步提升創(chuàng)效能力。集團(tuán)公司明確了“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局,提出優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),全集團(tuán)投資方向也有所變化,工程發(fā)展公司要積極對(duì)接。要進(jìn)一步明晰發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)各類業(yè)務(wù)梳理分類,使各類業(yè)務(wù)進(jìn)入相應(yīng)的行業(yè),找到經(jīng)營參照性,為整體布局和投資項(xiàng)目提供指導(dǎo)。要明確目標(biāo)市場(chǎng),在目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域集聚科技支撐,還要開辟有前瞻性的市場(chǎng),兩者有機(jī)結(jié)合,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上,還要有目標(biāo)地優(yōu)化成本、做好市場(chǎng)服務(wù)。要進(jìn)一步探索體制機(jī)制改革,生產(chǎn)經(jīng)營和投資項(xiàng)目都要實(shí)施契約化管理,效益好的單元企業(yè)可先行先試。 Gd3鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

唐復(fù)平在講話中強(qiáng)調(diào),這是第四次來工程發(fā)展公司調(diào)研,每一次調(diào)研都能感受到新變化。從整體上看,工程發(fā)展公司按照集團(tuán)公司的要求和部署,跟上了集團(tuán)公司改革步伐,采取多項(xiàng)改革措施,實(shí)施項(xiàng)目制管理,建設(shè)公司、重機(jī)公司實(shí)現(xiàn)了止虧,整個(gè)板塊公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,正逐步走上正軌,對(duì)這些成績的取得給予肯定。 Gd3鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

唐復(fù)平強(qiáng)調(diào),發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,要通過盤活資產(chǎn)解決問題,通過項(xiàng)目牽動(dòng)發(fā)展,用大發(fā)展解決大問題。工程板塊近幾年累積了一些問題,只有解決了這些問題,企業(yè)才能輕裝上陣。要明確戰(zhàn)略方向,捕捉市場(chǎng)機(jī)遇,確定重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目,對(duì)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、有發(fā)展前景的重點(diǎn)項(xiàng)目加速推進(jìn),在市場(chǎng)上搶得一席之地,通過項(xiàng)目發(fā)展帶動(dòng)問題解決。 Gd3鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

唐復(fù)平強(qiáng)調(diào),明年集團(tuán)公司將全面實(shí)施契約化管理,要在體制機(jī)制上進(jìn)行改革,對(duì)生產(chǎn)單元、對(duì)經(jīng)營項(xiàng)目、對(duì)產(chǎn)品全面實(shí)行非常有效的契約化管理。工程發(fā)展公司施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,要把契約化管理落到位、推到底。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要建立起風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享機(jī)制,從項(xiàng)目可研、立項(xiàng)、施工、運(yùn)營等環(huán)節(jié)實(shí)施一貫制管理,將項(xiàng)目責(zé)任人與項(xiàng)目緊密聯(lián)系在一起,用精準(zhǔn)考核、精準(zhǔn)分配充分調(diào)動(dòng)全員的積極性,確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 Gd3鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

唐復(fù)平強(qiáng)調(diào),要全面梳理所有企業(yè),劃小核算單元,做好虧損企業(yè)治理和資產(chǎn)盤活。對(duì)虧損企業(yè)要從體制機(jī)制、資產(chǎn)盤活、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方面,一個(gè)一個(gè)去研究,一個(gè)一個(gè)去解決。一方面要盤活股權(quán)和資產(chǎn),解決歷史包袱問題;另一方面要做好項(xiàng)目發(fā)展產(chǎn)業(yè)。要探索股權(quán)多元化,特別是在鞍山鋼鐵由“工廠制”向“公司制”改革過程中,要結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),尋找發(fā)展機(jī)遇,進(jìn)行更多的合資合作。 Gd3鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

鞍鋼集團(tuán)總法律顧問,戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)運(yùn)營部、辦公廳,集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。 Gd3鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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