2017年12月28日，鞍鋼股份物流管理中心在鞍鋼集團(tuán)客商共享平臺上完成了一家福建供應(yīng)商的注冊、資質(zhì)審核和現(xiàn)場認(rèn)證；當(dāng)月29日，鞍鋼股份原燃料采購中心和設(shè)備資材采購中心全部合格供貨商的資格認(rèn)證結(jié)果在平臺實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)共享，這標(biāo)志著鞍鋼集團(tuán)客商共享平臺正式上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息共享和管理的系統(tǒng)化、完整化、信息化，為提高采購工作水平提供了強(qiáng)力支撐。
為落實(shí)唐復(fù)平董事長關(guān)于加強(qiáng)供應(yīng)商管理的指示精神，集團(tuán)公司啟動了該平臺建設(shè)工作，成立了以集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，鞍鋼集團(tuán)公司管理創(chuàng)新部、信息化管理部、招標(biāo)公司和主要采購組織為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，確定招標(biāo)公司作為業(yè)主單位具體承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)工作。項(xiàng)目組成員克服集團(tuán)多業(yè)態(tài)經(jīng)營、單位眾多差異大、供應(yīng)商獨(dú)立管理、沒有可借鑒經(jīng)驗(yàn)等困難，在總結(jié)鞍鋼各子企業(yè)供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過廣泛深入調(diào)研，前瞻性思考策劃、系統(tǒng)性科學(xué)設(shè)計(jì)、廣泛性適用共享、標(biāo)準(zhǔn)化差異兼容，堅(jiān)持領(lǐng)先開放、集成延展和量化智能等要求，大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，開展平臺建設(shè)工作。
據(jù)項(xiàng)目組介紹，客商共享平臺涵蓋鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營所需的貨物、工程、服務(wù)采購的供應(yīng)商和財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的全部銷售客戶。在供應(yīng)商共享方面，由供應(yīng)商注冊、分類分級、資格認(rèn)證、過程監(jiān)控、評價(jià)考核、分析改進(jìn)6個流程要素和職責(zé)權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則2個基礎(chǔ)要素構(gòu)成，可在線實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理的全部功能。同時(shí)，該平臺對接政府和權(quán)威的專業(yè)網(wǎng)站，做到供應(yīng)商信息時(shí)時(shí)更新和自動核實(shí)標(biāo)記，杜絕信用風(fēng)險(xiǎn)。該平臺實(shí)現(xiàn)了鞍鋼集團(tuán)統(tǒng)一的境內(nèi)外供應(yīng)商、國內(nèi)外客戶、企業(yè)型供應(yīng)商和客戶以及非企業(yè)型供應(yīng)商和客戶等共計(jì)12個標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，確立了貨物、工程、服務(wù)采購供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置了可差異選用的供應(yīng)商分級標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，初步完成了鞍鋼集團(tuán)供應(yīng)商在招標(biāo)采購、合同履行、使用效果等方面的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)工作，并可依據(jù)子企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)建立鞍鋼集團(tuán)供應(yīng)商庫。另外，該平臺還將提供包括客商結(jié)構(gòu)、招標(biāo)結(jié)果、合同執(zhí)行、供應(yīng)商指數(shù)等服務(wù)功能的鞍鋼集團(tuán)采購生態(tài)多維度分析。
該平臺將成為鞍鋼集團(tuán)供應(yīng)商信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)作、數(shù)據(jù)分析的綜合服務(wù)平臺，通過供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化和結(jié)果的平臺化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全壽命周期的管理和運(yùn)作。下一步，各子企業(yè)將按照計(jì)劃陸續(xù)上線運(yùn)行。