“老夏，你們這兒也太干凈啦！”
“都是自己弄的？可真行??！”
“真的太好了，回去我們也照這樣弄！”
在一片驚嘆和稱贊聲中，鞍鋼化工事業(yè)部運(yùn)輸作業(yè)區(qū)點維班班長夏利為自豪地向來自事業(yè)部各基層單位的同事展示著修整一新的電力機(jī)車充電庫——
平整的水泥地面，新粉刷的墻壁，各種扳手、鉗子分門別類，整齊有序地擺放在工具柜內(nèi)；所有物品，大到篷布、備件，小到安全帽，甚至一把門鑰匙都有屬于自己的固定位置。
站在充電庫門口，該作業(yè)區(qū)作業(yè)長馬佰川告訴記者：“為了加強(qiáng)班組建設(shè)，我們今年下大力氣開展現(xiàn)場整治工作，對各扳道房、發(fā)貨室進(jìn)行了粉刷。特別是這個充電庫，重新規(guī)范了房間用途，配齊了辦公用品，給兩千多平方米的地面、墻壁刷了油漆，制作了企業(yè)文化牌板和固定標(biāo)語，修補(bǔ)了一樓腐蝕嚴(yán)重的大門，職工的工作環(huán)境改善了，心情和狀態(tài)也不一樣了?！碧ь^看，上方“創(chuàng)文明班組 建和諧團(tuán)隊”字樣的標(biāo)語格外醒目。
改變的不止點維班，越來越多的變化正發(fā)生在該事業(yè)部57個基層班組中。
記者從該事業(yè)部工會了解到，構(gòu)建管理型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型的“五型”班組一直是該事業(yè)部班組建設(shè)工作的“重頭戲”。經(jīng)過幾年的努力，該事業(yè)部班組基礎(chǔ)管理得到了加強(qiáng)，班務(wù)公開得到有效落實，班組環(huán)境、工作環(huán)境和休息環(huán)境有了明顯改善，職工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和團(tuán)隊意識明顯增強(qiáng)，綜合素質(zhì)有了較大提高，為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成起到了積極的推動作用。
2017年，隨著“踐行共享理念 關(guān)愛一線員工”專項服務(wù)行動在集團(tuán)公司全面展開，該事業(yè)部將專項服務(wù)行動與“五型”班組建設(shè)工作緊密結(jié)合，一方面認(rèn)真梳理一線職工亟須解決的實際問題，圍繞改善職工生活福利設(shè)施、技能提升、成長成才等方面，把“徹底解決自行車場臟亂差問題及車輛容易丟失問題”“修繕煉鐵、西部焦油淋浴頭”等6大類問題，確立為專項服務(wù)行動項目，制訂詳細(xì)的項目推進(jìn)時間表，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，確保所有項目優(yōu)質(zhì)、高效、準(zhǔn)時完成，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)心，享受到企業(yè)發(fā)展帶來的紅利。
另一方面，該事業(yè)部從關(guān)愛職工的角度出發(fā)，強(qiáng)化“五型”班組建設(shè)，將一個個充滿“人情味兒”的舉措融入班組建設(shè)中，不僅為每個班組統(tǒng)一制作制度板、動態(tài)管理板、資料盒、水杯，使班組材料管理定置化、資料管理檔案化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化，還先后為各班組配備了健身器材、微波爐、洗衣機(jī)、電風(fēng)扇、空調(diào)等，讓57個一線班組成為職工真心熱愛、精心維護(hù)的“溫馨之家”。
班組環(huán)境整潔、標(biāo)識整齊規(guī)范、物品有位有型……記者在該事業(yè)部采訪，所到之處看到各個作業(yè)區(qū)都在想方設(shè)法改善“軟硬件”條件，為職工創(chuàng)造更為舒適、整潔的工作環(huán)境。西部焦油精制作業(yè)區(qū)對中控室地板、桌椅進(jìn)行了更新；苯加氫作業(yè)區(qū)為各班組安裝吊扇、更換飲水機(jī)、購置坐墊等；化檢驗中心對各班組區(qū)域交接班室進(jìn)行粉刷……
該事業(yè)部工會負(fù)責(zé)人告訴記者：“在煥然一新的環(huán)境中工作、休息，釋放的是職工心中的緊張和壓力，凝聚的是職工攻堅克難的斗志與信心，我們要繼續(xù)深入推進(jìn)‘踐行共享理念 關(guān)愛一線員工’專項服務(wù)行動和‘五型’班組建設(shè)工作，助力事業(yè)部奪取全年生產(chǎn)經(jīng)營的最后勝利?！?