黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央堅定不移推進作風建設，提出了全面從嚴治黨的思想綱領，把思想政治建設推向了前所未有的新高度。近年來，受國內鋼價下跌等不利因素影響，攀鋼陷入持續(xù)虧損的危險境地，實現扭虧為盈成為攀鋼全體干部職工最迫切的希望。打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，領導班子是關鍵，領導班子迎難而上的決心和敢干實干的擔當是關鍵中的關鍵。對此，攀鋼黨委深入貫徹落實習近平總書記“三個推進”重要講話精神和黨的十九大精神，按照鞍鋼集團黨委總體部署要求，從加強領導班子思想政治建設入手，全面強化思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，著力把各級領導班子打造成為敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的領導集體，為攀鋼扭虧為盈提供堅強保障。
從嚴從實加強學習，引領干部隊伍提升思想政治素質
攀鋼黨委堅持把強化理論學習、轉變思想觀念、提升素質能力作為加強領導班子思想政治建設的切入點，不斷提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
堅持不懈抓好理論武裝。攀鋼黨委堅持用馬克思主義、中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，把黨章黨規(guī)、習近平新時代中國特色社會主義思想作為必修課，教育引導各級領導班子和領導人員不斷提高馬克思主義思想覺悟和理論水平，切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。把學習宣傳黨的十九大精神作為首要任務，在全媒體開設“喜迎十九大·砥礪奮進看攀鋼”“學習貫徹十九大精神，奮力推進新攀鋼建設”等欄目，印發(fā)《攀鋼全面深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神實施意見》，把學習宣傳貫徹黨的十九大精神往深里走、往實處落。把鞍鋼集團和攀鋼的決策部署及工作要求、本行業(yè)先進經驗和前沿技術作為學習的重要內容，引導領導人員聚焦中心、拓寬視野，不斷提升引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力。不斷創(chuàng)新學習方法，采用研討會、專題輔導班等多種形式開展學習；嚴格學習考評，建立督導機制，定期對學習情況開展督導通報，并納入年度考評。在實踐中探索形成了以提升政治站位、提升學習能力、提升工作本領，引領新攀鋼建設發(fā)展“三提升一引領”為核心的黨委中心組學習內涵，進一步堅定了各級領導班子和領導人員帶頭打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的信心和決心，進一步提升了帶頭走出困境的思想自覺和行動自覺。同時，堅持結合實際，學以致用，不斷查找、解決問題，積微速成，深徹改革，企業(yè)經營業(yè)績持續(xù)改善；嚴格落實鞍鋼集團“631”產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出攀鋼未來“4+4+1+1”產業(yè)格局，進一步明確了新攀鋼建設的發(fā)展方向。
與時俱進推進觀念轉變。面對生死存亡的嚴峻考驗，攀鋼黨委堅持以解放思想轉變觀念為突破口，引導各級領導班子和領導人員突破思維禁錮、勇于自我革新，切實增強憂患意識、責任意識、創(chuàng)新意識，以超常規(guī)、革命性的思路和舉措應對挑戰(zhàn)。認真貫徹落實唐復平董事長“打破舊觀念，樹立新思維，確定新目標，落實新責任”的要求，牢固樹立“兩條紅線”和“盈虧底線”意識，切實把目標和責任扛在肩上，落實到行動中。與時俱進傳承和弘揚“艱苦奮斗，永攀高峰”的精神，在全行業(yè)率先提出“保命經營”，突出抓好資金鏈安全，著力提升新常態(tài)下企業(yè)的盈利能力、生存能力、發(fā)展能力、競爭能力、管控能力。堅持“正派經營不容妥協(xié)、安全不容妥協(xié)、品質不容妥協(xié)”理念，提升企業(yè)永續(xù)經營能力。通過舉辦“攀鋼改革大家談”等活動及形勢任務教育強力宣貫，促進干部職工進一步提振精氣神，把新思想、新理念、新要求根植于心，并自覺轉化為工作態(tài)度和行為準則，全公司自上而下形成了思想大解放、觀念大轉變的生動局面，在人力資源優(yōu)化、產業(yè)結構調整升級方面取得了歷史性突破。
大力提升干部能力素質。攀鋼黨委按照習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，以及企業(yè)經營發(fā)展現實需要，深化“四好領導班子”創(chuàng)建活動。把扭虧為盈的“主戰(zhàn)場”作為培養(yǎng)領導人員的“練兵場”，推進關鍵崗位、敏感崗位和重點人員的任職交流，統(tǒng)籌機關與基層、不同區(qū)域和板塊之間的任職交流，2016年以來，共選派29名干部在攀鋼內部掛職交流；特別是讓具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部到基層一線錘煉摔打，實施優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)“211”工程，全面提升實戰(zhàn)能力。同時，高度重視領導人員素質提升，通過舉辦“能力·素養(yǎng)”領導人員高級研修班、組織“有效領導與有效跟隨”研討班、選派優(yōu)秀經營管理人員參加中組部、國資委調訓和鞍鋼集團中青年干部培訓班，著力提高各級領導班子和領導人員的搶抓機遇能力、經營決策能力、基礎管理能力及創(chuàng)新能力。
從嚴從實加強作風建設，引領關鍵少數充分發(fā)揮示范作用
攀鋼黨委堅持把抓好干部選拔配備、強化干部監(jiān)督管理、促進干部作風轉變作為加強領導班子思想政治建設的突破點，努力建設一支高素質的干部隊伍。
樹立正確用人導向。攀鋼黨委堅持黨管干部原則，對照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準，加大競爭性選拔領導人員工作力度，2015年以來累計公開招聘攀鋼直管單位和機關部門負責人13人。貫徹落實《推進領導干部能上能下若干規(guī)定（試行）》《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》精神，嚴格執(zhí)行“干事不認真沒有出路，夸夸其談沒有出路，沒有擔當沒有出路，沒有執(zhí)行力沒有出路，沒有業(yè)績沒有出路”紀律要求，健全完善領導人員年度考評體系，對未完成經營目標單位的領導班子進行調整。兩年來，全公司共免職6人、降職9人，考核后交流調整51人，基本形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向。
嚴格監(jiān)督管理干部。攀鋼黨委堅持“凡提四必”，紀委書記全程參與領導干部選拔任用，切實把好選人用人的政治關和廉潔關。堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴明黨的政治紀律、政治規(guī)矩和企業(yè)各項規(guī)章制度，引導各級領導人員明邊界、知趨避、守底線，確保公司政令暢通。開展《準則》《條例》巡講活動，實現全體黨員、領導人員和關鍵崗位人員“三個全覆蓋”。全面抓好紀委書記對本單位班子成員黨風廉政狀況和廉潔自律情況的“畫像”工作，不斷強化紀委對同級黨委的監(jiān)督作用。
抓好干部作風建設。攀鋼黨委先后出臺《關于進一步改進工作作風密切聯(lián)系群眾的具體措施》《關于進一步加強干部作風建設嚴明紀律要求的通知》等文件，從改進調查研究、精簡會議活動和文件簡報等方面著手，推動作風建設向縱深開展。認真落實密切聯(lián)系職工群眾“四個一”制度，積極開展“大走訪”“大下訪”活動，公司領導帶頭深入基層一線，察實情、聽民意、惠民生。建立健全作風建設長效機制，制定《攀鋼領導人員公務用車改革實施意見》《攀鋼公務接待管理辦法》等規(guī)定，把作風建設納入制度化軌道。常態(tài)化開展作風督查，在重要時間節(jié)點開展監(jiān)督檢查116次，全方位推進干部作風轉變。深入開展“四風”問題“回頭看”專項治理，發(fā)現整改不徹底問題9項，制定整改措施6項，收回違規(guī)違紀資金84.2萬元。
從嚴從實加強黨的建設，引領攀鋼形成風清氣正工作氛圍
攀鋼黨委堅持把履行黨要管黨、從嚴治黨的政治責任作為加強領導班子思想建設的著力點，推動全面從嚴治黨各項任務落地生根。
全面提高黨建工作科學化水平。攀鋼黨委堅持黨建、紀檢、生產經營改革發(fā)展“三箭齊發(fā)”、深度融合，切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。建立健全黨建工作體制機制，制定《黨建工作責任制實施辦法》《貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神任務分解落實方案》等制度，以清單式管理壓實黨建工作責任；加大黨建工作考核評價與責任追究力度，2016年以來對落實“一崗雙責”不到位的5名領導人員進行了問責。扎實抓好中央和鞍鋼集團黨委巡視反饋問題整改，有效解決了落實黨建工作責任虛化、弱化、淡化問題。扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，不斷鞏固黨的群眾路線教育實踐活動及“三嚴三實”專題教育成果，使全體黨員干部的理想信念更加堅定、黨性更加堅強。加大“四同步四對接”力度，把黨建工作要求納入公司章程；按照爭創(chuàng)政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強“四強”黨支部要求，配強配齊黨支部班子成員和黨建工作隊伍，推進黨員活動室標準化建設，深入開展基層黨支部提升年、黨支部達標創(chuàng)先、共產黨員工程等活動，促進基層黨建工作晉位升級和作用發(fā)揮。牢牢把握意識形態(tài)工作主導權，加強企業(yè)文化和精神文明建設，把思想政治工作貫穿改革發(fā)展全過程，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
強化黨內監(jiān)督。攀鋼黨委堅持和完善民主集中制，修訂《攀鋼黨委常委會議事規(guī)則》《攀鋼“三重一大”決策制度實施辦法》等制度，做到凡屬重大問題均按民主集中制原則由集體討論決定。堅持每年召開領導班子民主生活會，深入開展批評與自我批評，增強領導班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。開展黨風廉政建設“兩個責任”專項監(jiān)察，提高領導人員政治站位，推動黨委的政治責任在經營活動中充分體現。開展“落實黨建、生產經營兩個主體責任，實現全年生產經營目標”專項監(jiān)察，發(fā)現問題97個，并逐項提出了整改措施。2017年開展專項監(jiān)察121項，避免和挽回損失3.2億元，督促各單位把鞍鋼集團和攀鋼加強企業(yè)黨建工作部署、落實扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的各項工作落到實處。
保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。攀鋼黨委堅持以零容忍態(tài)度、猛藥去疴的決心、刮骨療毒的勇氣查處腐敗問題。嚴格落實重大問題線索處置辦法，把關注點前置，做到快查快辦。2015年以來共受理問題線索394件，立案審查77件；堅持有腐必反、有貪必肅，“老虎”“蒼蠅”一起打，嚴肅查處了王劍志及工程公司特種分公司塌方式腐敗、攀成鋼設備系統(tǒng)受賄窩案等一批嚴重違法違紀案件。兩年多來，攀鋼各級紀委共查辦違規(guī)違紀問題167件，黨紀政紀處分176人，組織處理26人，收繳違規(guī)違紀款金額1300余萬元，彰顯了全面從嚴治黨、保持懲治腐敗高壓態(tài)勢的堅定態(tài)度。
從嚴從實苦干實干，引領攀鋼扭虧脫困邁向良性循環(huán)
攀鋼黨委堅持把引領企業(yè)應對挑戰(zhàn)、變革創(chuàng)新、轉型發(fā)展作為加強領導班子思想政治建設的根本點，充分發(fā)揮領導班子的整體功能。
扎實推進扭虧為盈。攀鋼黨委嚴格落實生產經營主體責任，一貫到底抓好指標分解落實，層層簽訂“軍令狀”，把責任落實到人頭；嚴格執(zhí)行《年度生產經營白皮書》等四大制度性文件，強化執(zhí)行和過程監(jiān)控，確保各項措施落實到位。嚴格落實八大降本增效措施，推進全過程、全方位、全要素對標挖潛；系統(tǒng)推進量化降本行動，做好鐵鋼界面運行優(yōu)化及生產物流降本，在西南區(qū)域保持可持續(xù)成本優(yōu)勢。強力推進結構調整，采取差異化競爭策略，做大效益產品產銷規(guī)模，牢牢把握核心市場絕對主導權，熱軋、冷軋產品在川滇市場占有率穩(wěn)步上升；抓好自產礦放量生產，加強與戰(zhàn)略供應商合作，打造低成本安全供應鏈；瞄準行業(yè)最優(yōu)水平，打造以技術最優(yōu)、管理最優(yōu)為支撐的持續(xù)盈利能力最優(yōu)工廠（產線）。在此基礎上，攀鋼提質增效取得明顯成效，2015年、2016年均同比大幅減虧，特別是2017年實現盈利，一舉扭轉了連續(xù)6年虧損的被動局面。
扎實推進深徹改革。2015年以來，攀鋼黨委先后實施了攀成鋼、攀長特、鞍鋼工程公司等11家單位人力資源優(yōu)化改革，整個改革過程平穩(wěn)有序，受到國家發(fā)改委、工信部、國務院國資委、全國總工會等國家部委的充分肯定。加快轉換經營機制，開展“8+2”非鋼單位“自主經營、獨立運行、自我發(fā)展”管控模式試點，實行人財物及資金封閉運行，充分激發(fā)基層單位和干部職工的內生動力。推進內部資源優(yōu)化整合，將主要單位的采購業(yè)務納入匯裕供應平臺集中統(tǒng)一管控，將攀長特非軍工鋼的特鋼產品銷售業(yè)務及鈦材公司產品銷售業(yè)務納入攀鋼國貿一體化管理，將全公司銷售和供應端物流業(yè)務統(tǒng)一納入積微物聯(lián)CⅢ平臺，順利實施攀鋼釩鈦扁平化管理改革。加強虧損企業(yè)治理，2017年特困企業(yè)合計同比減虧62.8億元，減虧幅度達79%。
扎實推進轉型發(fā)展。攀鋼黨委承接鞍鋼集團“631”產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出新攀鋼建設戰(zhàn)略構想：深入實施“平臺、跨界、產融、生態(tài)”經營思路，積微速成、深徹改革，著力構建“4+4+1+1”產業(yè)體系，即：做強釩、鈦、普鋼、特鋼四大主要產業(yè)，做優(yōu)礦產資源、積微物聯(lián)CⅢ、天府惠融DⅢ、匯裕供應GⅢ四大基礎支撐產業(yè)，做特非鋼產業(yè)，做好以全新新材料為主攻方向的研發(fā)創(chuàng)新產業(yè)。加快提升經營、發(fā)展、資產及體制四大品質，努力把攀鋼建成以特強釩鈦為主導、精品鋼鐵為支撐、相關產業(yè)協(xié)調發(fā)展的世界級釩鈦資源綜合利用優(yōu)秀企業(yè)。強化鋼鐵產業(yè)結構調整，關停新鋼業(yè)、攀成鋼全部鋼鐵產線及攀長特部分鋼鐵產線，共計淘汰煉鋼產能342萬噸；完成攀鋼釩彩涂、棒線材及西昌鋼釩熱軋新增E1R1等項目建設。加快釩鈦產業(yè)發(fā)展步伐，攀鋼釩鈦10萬噸/年硫酸法鈦白等項目建成投產。堅持多元協(xié)調發(fā)展，相繼組建西部物聯(lián)、眾齊健康、匯裕供應、天府惠融等專業(yè)化公司，培育新的利潤增長極。積微電商平臺自2015年7月上線以來，迅速成長為西南地區(qū)最大的鋼鐵電商平臺和全國B2B電商百強企業(yè)，2017年交易量1477萬噸，交易金額709億元，同比大幅增加。大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，深化科研體制機制改革，加強重大科研項目攻關，推進科技成果向現實生產力轉化，高爐渣提鈦產業(yè)化示范線建設穩(wěn)步推進。堅持綠色低碳發(fā)展，把環(huán)境保護和節(jié)能減排納入企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃，以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措加強和改進環(huán)保工作，順利通過中央環(huán)保督察組及省市環(huán)保部門的專項督察。
扎實推進管理提升。攀鋼黨委建立“1+3”授權與責任體系，強化從上到下貫穿式的執(zhí)行力，切實做到授權到位、責任到位、目標到位。加強基礎管理能力建設，全力打造以技術最優(yōu)、管理最優(yōu)為重要支撐的持續(xù)盈利能力最優(yōu)工廠（產線），促進管理更加規(guī)范、科學、標準和精細化。全面加強資金管理，實施階段性資金支付特殊措施，加強存貨標準化定額管理，強力壓降“兩金”占用，創(chuàng)新設立產業(yè)基金，多渠道實施融資項目，確保資金鏈安全。按照“建平臺、補短板、推樣板，上下聯(lián)動，分頭實施”的思路，積極推進“兩化融合”工作，加快提升制造能力和制造水平。