剛剛閉幕的鞍鋼集團(tuán)一屆五次職工代表大會(huì)開啟了鞍鋼集團(tuán)振興發(fā)展新征程。連日來，鞍鋼集團(tuán)各單位深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步學(xué)深悟透報(bào)告內(nèi)容，將報(bào)告目標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)為一項(xiàng)項(xiàng)扎實(shí)有力的舉措，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，努力在振興發(fā)展新征程中展現(xiàn)新作為，為再創(chuàng)“長子”輝煌作出新貢獻(xiàn)。
2018年，是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，也是鞍鋼集團(tuán)由“保生存”轉(zhuǎn)向“求發(fā)展”，開啟振興發(fā)展新征程，迎接集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)勝利召開的奮進(jìn)之年。鞍山鋼鐵按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，扎實(shí)做好深化企業(yè)改革、推進(jìn)契約化管理，優(yōu)化資源配置、推進(jìn)系統(tǒng)降本，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、加快項(xiàng)目實(shí)施等工作，努力全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)新一輪振興發(fā)展、再創(chuàng)“長子”輝煌作貢獻(xiàn)。
攀鋼全面落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“六個(gè)加快推進(jìn)”決策部署，以新攀鋼建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以契約化管理為主線，以全員效率提升為重點(diǎn)，同步協(xié)調(diào)開展“3·3·3”治理工程和“4+4+1+1”產(chǎn)業(yè)格局建設(shè)，促進(jìn)攀鋼由“保生存”向“求發(fā)展”轉(zhuǎn)變，由“自我修復(fù)、自我改造”向“自我發(fā)展、自我創(chuàng)造”跨越，全面奪取新攀鋼建設(shè)的新勝利。
深耕厚植以利長遠(yuǎn)，開拓進(jìn)取務(wù)求實(shí)效。“大力實(shí)施資源戰(zhàn)略，提升可持續(xù)發(fā)展能力和國際市場(chǎng)競爭力”，結(jié)合報(bào)告對(duì)資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新要求，鞍鋼礦業(yè)樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，做好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和改革創(chuàng)新大文章，加快構(gòu)建市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)體系，建立符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行體制和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)模式向經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出和管理輸出轉(zhuǎn)變、由單一資源生產(chǎn)向多種資源開發(fā)轉(zhuǎn)變，打造鞍鋼礦業(yè)新的競爭優(yōu)勢(shì)。攀鋼釩鈦充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)，為鞍鋼集團(tuán)做強(qiáng)釩鈦產(chǎn)業(yè)作出新貢獻(xiàn)。
圍繞職代會(huì)確立的發(fā)展方向，非鋼板塊單位堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)做大的信心，持續(xù)提高產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度。契約化經(jīng)營是深化市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制改革的重要方面，鞍鋼工程公司全面實(shí)施契約化經(jīng)營，對(duì)經(jīng)營者實(shí)施任期目標(biāo)契約化管理，逐級(jí)分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，逐層逐級(jí)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀，設(shè)置差異化考核指標(biāo)，確保契約化管理體系高效順暢運(yùn)行。以項(xiàng)目為引領(lǐng)，支撐非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展是“做好基礎(chǔ)市場(chǎng)，做活外部市場(chǎng)，推動(dòng)鞍鋼品牌走向國內(nèi)外市場(chǎng)”的重要保障，鞍鋼綜合發(fā)展公司堅(jiān)持以效益為中心，把所屬產(chǎn)業(yè)按行業(yè)類別和特點(diǎn)重新細(xì)分和歸類，把行業(yè)連成線，把項(xiàng)目連成片，實(shí)現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)協(xié)同，縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，工業(yè)服務(wù)項(xiàng)目與城市服務(wù)項(xiàng)目雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展新格局。
新時(shí)代賦予新使命，新起點(diǎn)開啟新征程。作為集團(tuán)公司的不銹鋼板塊公司，鞍鋼聯(lián)眾確立了以優(yōu)異工作業(yè)績展現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)新作為的工作指導(dǎo)思想，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)契約化經(jīng)營良好開局；柔性化生產(chǎn)組織，提高主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力；生產(chǎn)精品建設(shè)品牌，提高市場(chǎng)影響力；調(diào)整結(jié)構(gòu)，個(gè)性化定制，提高盈利水平。圍繞“以提升企業(yè)競爭力為核心，加快推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展”，鞍鋼礦渣開發(fā)公司將采取科技拉動(dòng)，根據(jù)國家“十三五”規(guī)劃及鞍鋼“631”產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合該公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃，確定9項(xiàng)科技攻關(guān)研發(fā)項(xiàng)目，以產(chǎn)研用一體化的開發(fā)模式，將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和效益。西部物聯(lián)把大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，轉(zhuǎn)化為新攀鋼建設(shè)及為客戶提供定制化、集成化、極致化整體解決方案，構(gòu)建助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮好積微物聯(lián)引領(lǐng)和標(biāo)桿作用。
鲅魚圈、朝陽、西昌等各個(gè)生產(chǎn)基地按照職代會(huì)確立的目標(biāo)和方向，著力抓好各項(xiàng)工作，推進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。朝陽鋼鐵繼續(xù)深化契約化管理，圍繞“提規(guī)模、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、重質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn)、增效率”工作思路，做好單線生產(chǎn)運(yùn)行組織，穩(wěn)定高爐生產(chǎn)、提廢增鋼、降低鐵水單耗，提升產(chǎn)量規(guī)模，提升創(chuàng)效能力。西昌鋼釩瞄準(zhǔn)自我良性發(fā)展的目標(biāo)，抓好規(guī)模及系統(tǒng)量化降本、創(chuàng)新品種研發(fā)、穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善財(cái)務(wù)指標(biāo)、關(guān)心關(guān)愛職工、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、基礎(chǔ)管理等工作，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。