2017年，朝陽(yáng)鋼鐵認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記“三個(gè)推進(jìn)”要求，持續(xù)深化契約化經(jīng)營(yíng)，圍繞“提規(guī)模、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、增效率、強(qiáng)黨建”工作思路，狠抓各項(xiàng)增利措施落地，實(shí)現(xiàn)大幅增利。全年，鐵、鋼、鋼材全面超額完成計(jì)劃，完成利潤(rùn)指標(biāo)為基礎(chǔ)值的5.4倍、挑戰(zhàn)值的2.7倍。
強(qiáng)化生產(chǎn)穩(wěn)順，提升規(guī)模效益。朝陽(yáng)鋼鐵抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化“生產(chǎn)穩(wěn)順是最大效益，事故損失是最大成本”意識(shí)，從鐵、鋼、鋼材各工序全線發(fā)力，穩(wěn)定生產(chǎn)，提升規(guī)模。鐵前系統(tǒng)以高爐穩(wěn)順為中心，科學(xué)組織配煤、配礦，穩(wěn)定入爐原燃料質(zhì)量，擇機(jī)采購(gòu)高品位礦石，提高入爐礦品位。煉鋼系統(tǒng)充分發(fā)揮鐵水溫度高的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，實(shí)施提廢增鋼。軋鋼系統(tǒng)充分結(jié)合調(diào)品工作、合同結(jié)構(gòu)和交貨期，動(dòng)態(tài)優(yōu)化計(jì)劃安排，嚴(yán)肅計(jì)劃管控，保合同執(zhí)行，加強(qiáng)外購(gòu)鋼坯尋源和利潤(rùn)分析，擇機(jī)購(gòu)坯增材，充分釋放軋線產(chǎn)能，加強(qiáng)操作控制，將綜合成材率穩(wěn)定在較高水平。
強(qiáng)化系統(tǒng)降本，擴(kuò)大成本優(yōu)勢(shì)。在采購(gòu)方面，朝陽(yáng)鋼鐵一方面準(zhǔn)確研判原燃料市場(chǎng)，避峰就谷、擇機(jī)采購(gòu)；另一方面，找準(zhǔn)結(jié)構(gòu)價(jià)值，優(yōu)化采購(gòu)品種結(jié)構(gòu)，實(shí)行靈活的采購(gòu)策略，優(yōu)選性價(jià)比高的品種，實(shí)現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)價(jià)值的最大化。在工序成本管控方面，煉鐵系統(tǒng)持續(xù)推進(jìn)“提煤降焦”，煤比比2016年提高了11.5%，入爐焦比比2016年降低了11.1%。煉鋼系統(tǒng)加強(qiáng)管理和操作，通過控制出鋼溫度，提高合金收得率，減少鑄余渣排放，連鑄機(jī)實(shí)施低過熱度澆注等措施，降低工序成本。軋鋼系統(tǒng)通過嚴(yán)格控制廢品率、減少燒損、提高綜合成材率等措施，進(jìn)一步壓縮工序成本。同時(shí)，不斷強(qiáng)化工序間有效銜接，提高鐵水一貫制比例；實(shí)施熱裝熱送，優(yōu)化加熱制度，有效控制工序能源成本。
強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高盈利能力。朝陽(yáng)鋼鐵統(tǒng)籌兼顧提高效益和穩(wěn)定客戶兩項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)對(duì)集裝箱用鋼、汽車大梁鋼、刃具鋼、管線鋼、彈簧鋼等高附加值品種的質(zhì)量攻關(guān)和市場(chǎng)開發(fā)，加大高效材品種投放比例。同時(shí)，加大薄材的市場(chǎng)開發(fā)力度，2.75毫米及以下薄材銷售比例同比提高2.24%，創(chuàng)歷史新高。牢固樹立精品意識(shí)，完善優(yōu)化各項(xiàng)工藝制度，提升過程工藝管控能力，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。高度重視用戶提出的質(zhì)量異議，積極查找質(zhì)量問題，予以妥善解決，維護(hù)品牌形象。對(duì)華北地區(qū)直供客戶實(shí)行合同簽訂后7天內(nèi)首批到貨，受到了客戶的廣泛好評(píng)。
與此同時(shí)，朝陽(yáng)鋼鐵持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，采取有力措施防范安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、事故風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化制度執(zhí)行，全面推行市場(chǎng)化、強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提升職工綜合素質(zhì)，提高工作效率；強(qiáng)化黨建工作，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化、開展“踐行共享理念 關(guān)愛一線員工”專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)、開展“共產(chǎn)黨員工程”等活動(dòng)，為完成全年利潤(rùn)指標(biāo)提供保障。