19日，鞍山鋼鐵召開十屆十八次職代會，提出了聚焦“七個(gè)強(qiáng)化”、構(gòu)建“七個(gè)新格局”的工作重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)一屆十一次全委（擴(kuò)大）會議和一屆五次職代會精神，努力構(gòu)建鞍山鋼鐵振興發(fā)展新格局，為鞍鋼集團(tuán)開啟新征程作出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會勝利召開。
鞍鋼集團(tuán)一屆五次職代會明確了2018年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和未來三年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，提出“六個(gè)加快推進(jìn)”。1月12日，鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長唐復(fù)平出席中共鞍山鋼鐵暨鞍鋼股份一屆四次全委（擴(kuò)大）會議時(shí)，希望鞍山鋼鐵作為“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”前身，要沖刺更新更高的目標(biāo)，追求更好更快的發(fā)展，在鞍鋼振興發(fā)展新征程中展現(xiàn)新作為，當(dāng)好鞍鋼振興發(fā)展、再創(chuàng)“長子”輝煌的“排頭兵”。
未來三年，是鞍鋼集團(tuán)開啟振興發(fā)展新征程、打勝轉(zhuǎn)型升級攻堅(jiān)戰(zhàn)的新階段，是鞍山鋼鐵落實(shí)鞍鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)“1+6”產(chǎn)業(yè)布局實(shí)施的重要時(shí)期。面對新形勢、新任務(wù)，鞍山鋼鐵以鞍鋼集團(tuán)一屆五次職代會精神為指引,把握新定位、明確新方向、作出新貢獻(xiàn)，緊緊抓住“效率、質(zhì)量、變革”三個(gè)關(guān)鍵要素，聚焦“七個(gè)強(qiáng)化”，構(gòu)建“七個(gè)新格局”，即強(qiáng)化思想武裝，構(gòu)建振興發(fā)展新格局；強(qiáng)化戰(zhàn)略定位，構(gòu)建主業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展新格局；強(qiáng)化效率提升，構(gòu)建高效管控新格局；強(qiáng)化品牌升級，構(gòu)建產(chǎn)銷研一體化新格局；強(qiáng)化管理提升，構(gòu)建創(chuàng)新管理新格局；強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建人才強(qiáng)企新格局；強(qiáng)化宗旨意識，構(gòu)建綠色共享發(fā)展新格局，為鞍鋼集團(tuán)開啟新征程作出新貢獻(xiàn)。
按照產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展新格局。貫徹“五大發(fā)展理念”，落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“改革引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量升級、智能制造、綠色發(fā)展”一體化工作布局，加快鞍山鋼鐵“1+6”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興發(fā)展。做精做強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，圍繞“總量、產(chǎn)品、產(chǎn)線”，著力推進(jìn)鋼鐵主業(yè)發(fā)展規(guī)劃落地，最大限度發(fā)揮裝備效率，加快提升卓越的競爭優(yōu)勢和發(fā)展能力；打造汽車、造船和海洋工程、鐵路、橋梁等十大產(chǎn)品系列，扎實(shí)推進(jìn)精品發(fā)展，鞏固和提升行業(yè)影響力；聚焦調(diào)品提質(zhì)、綠色生產(chǎn)、智能制造等關(guān)鍵領(lǐng)域，推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)線技術(shù)完善和升級，全面提升鋼鐵主業(yè)競爭力。協(xié)調(diào)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代互聯(lián)經(jīng)濟(jì)、清潔發(fā)電產(chǎn)業(yè)、化學(xué)科技產(chǎn)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)、冶金爐材產(chǎn)業(yè)、汽車零部件產(chǎn)業(yè)。
按照契約化經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化效率提升，構(gòu)建高效管控新格局。以效率提升為主線，持續(xù)深化改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力、發(fā)展動力。強(qiáng)化目標(biāo)指標(biāo)定位，以對標(biāo)為抓手，緊緊抓住煉鐵這個(gè)“牛鼻子”，加強(qiáng)各基地協(xié)同，推進(jìn)預(yù)期合同生產(chǎn)，深化系統(tǒng)降本，全系統(tǒng)提升生產(chǎn)運(yùn)行組織水平。強(qiáng)化運(yùn)營保障，創(chuàng)新設(shè)備管理，多方式、多渠道加強(qiáng)保供采購，推進(jìn)公開招標(biāo)。推進(jìn)組織架構(gòu)改革，建立完善董監(jiān)事管理體系，建立完善責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)對外投資監(jiān)管，深化“放管服”改革，推進(jìn)體制改革，構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的治理體系。推進(jìn)市場化運(yùn)營機(jī)制改革，推動由“工廠制”向“公司制”轉(zhuǎn)變，推進(jìn)從“內(nèi)部生產(chǎn)型”向“市場經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，推進(jìn)經(jīng)營者契約化管理，推進(jìn)項(xiàng)目契約化管理，推進(jìn)產(chǎn)線契約化管理，深化承包經(jīng)營，推進(jìn)“處僵治困”，全面落實(shí)企業(yè)市場主體地位。完善績效考評機(jī)制，建立結(jié)果掛鉤、剛性兌現(xiàn)的契約化管理考評機(jī)制，建立三類人員與企業(yè)效益聯(lián)動考核辦法，推進(jìn)“重精準(zhǔn)、強(qiáng)激勵、硬約束、嚴(yán)考核”激勵約束機(jī)制。
按照高質(zhì)量發(fā)展要求，強(qiáng)化品牌升級，構(gòu)建產(chǎn)銷研一體化新格局。堅(jiān)持“質(zhì)量為本、品牌爭優(yōu)”，以品牌戰(zhàn)略帶動質(zhì)量升級、科技創(chuàng)新、市場營銷，創(chuàng)建一流品牌。強(qiáng)化質(zhì)量管理，將質(zhì)量升級作為品牌建設(shè)的重要抓手，關(guān)注客戶體驗(yàn)，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)過程管理，提升功能保障，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，提升質(zhì)量效益。強(qiáng)化科研調(diào)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究，實(shí)施科技領(lǐng)軍計(jì)劃，加強(qiáng)產(chǎn)品引領(lǐng)的創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)與科研院所合作力度，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。深化戰(zhàn)略營銷，加強(qiáng)品牌建設(shè)，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，實(shí)施技術(shù)營銷，開拓國際市場，完善統(tǒng)籌謀劃、專業(yè)支撐、多點(diǎn)經(jīng)營、全覆蓋的營銷管理和客戶體驗(yàn)?zāi)Ｊ?。深化營銷改革，推進(jìn)統(tǒng)籌營銷、專業(yè)營銷、經(jīng)營營銷和精準(zhǔn)考核，重點(diǎn)強(qiáng)化行業(yè)、區(qū)域營銷，完善“1+3+N”銷售模式。