冬日的清晨，寒意濃濃。位于鞍鋼靈山廠區(qū)的鞍鋼股份線材廠里一派繁忙的景象。這個(gè)曾于2015年、2016年分別虧損6億、3億的企業(yè)，從2016年下半年開始實(shí)行市場化運(yùn)營，2017年就用1.93億元的翻紅賬本，證明了自身實(shí)力。
市場觀念入人心
走進(jìn)該廠的生產(chǎn)廠房，迎面看到 LED顯示屏上的標(biāo)語：“你賺多少錢，由你自己決定！”“你的收入是你的努力！”
從市場化運(yùn)營之初，該廠便從改變職工思想觀念入手，破除舊思維，把市場觀念植入職工心中。
上午9點(diǎn)，1號線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長袁野召集大家開會，“現(xiàn)在，我們就1號線的生產(chǎn)問題開個(gè)小會兒，大家都議一議……”
出生于1989年的袁野，是該廠最年輕的中層管理人員，2016年9月通過人力資源改革走上了這個(gè)崗位。
在那次“全體起立”重新上崗的人力資源改革中，5名80后走上中層主要管理崗位，35歲以下中層管理人員占中層管理崗位總數(shù)的25%。
這一措施觸動(dòng)了全體職工的思想，也讓他們理解了該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人所說的“選擇適合市場的人才，真正體現(xiàn)優(yōu)者上、平者下?！焙x。
隨后的2017年4月，該廠開始正式實(shí)行新的市場化績效評價(jià)考核體系，“目的很明確，就是為了讓所有職工心里都有一本市場經(jīng)濟(jì)的賬?！痹搹S成品作業(yè)區(qū)作業(yè)長周洪海說。
對于2號線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)職工李偉來說，感受更為深刻，“現(xiàn)在我們每天的工作與收入掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)了跟市場接軌?！崩顐ニ诘陌嘟M在2017年11月份的人均工資，竟然比同作業(yè)區(qū)最低班組的人均工資高出21%。收入的變化更直觀地刺激了職工市場觀念的形成。
一方面是順應(yīng)市場的人力資源改革和酬薪改革的逐步展開；另一方面，激發(fā)職工創(chuàng)造力和活力的工作也在穩(wěn)步推進(jìn)。
2017年初，受各種條件影響，線材廠生產(chǎn)面臨巨大困境。為此，廠黨委把職工專題思想政治調(diào)研作為切入點(diǎn)，深入6個(gè)黨支部、5次召開職工代表座談會進(jìn)行調(diào)查研究。“此次調(diào)研的重點(diǎn)就是要解開職工思想上的‘疙瘩’，激發(fā)職工與企業(yè)共克時(shí)艱的潛力?！痹搹S黨委負(fù)責(zé)人道出了調(diào)研的目的。
一段時(shí)間內(nèi)，各種會議、廠報(bào)《我們的家》、廠領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)車間班組宣講等一系列不同形式、不同內(nèi)容的形勢任務(wù)教育，使職工對企業(yè)的現(xiàn)狀和未來有了更清醒的認(rèn)識和更充分了解，增強(qiáng)了與企業(yè)共克時(shí)艱的信心和勇氣。
該廠還在辦公系統(tǒng)開設(shè)了“督辦平臺”，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?！爸灰獜S里定了的事兒，就一定要有落實(shí)有結(jié)果。只要是職工關(guān)心關(guān)注的事兒，就一定要有解決有反饋。”如今，這已經(jīng)成為全廠管理人員的共識。
企業(yè)與職工的同頻共振就此產(chǎn)生，職工的精神面貌也煥然一新。
一時(shí)間，伏案找資料結(jié)合自身實(shí)際為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的職工多了，到現(xiàn)場加班保產(chǎn)的管理和技術(shù)人員也多了，1號線和2號線的班產(chǎn)及日產(chǎn)紀(jì)錄不斷被刷新……大家心里都攢著一股勁兒：一定要讓鞍鋼線材在市場競爭中走出困境。
生產(chǎn)跟著市場走
“市場化運(yùn)營”依靠的是什么？擴(kuò)大有效供給、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，就是企業(yè)未來發(fā)展最有效的途徑。
多年來，在不斷的總結(jié)和完善中，該廠意識到只有摸準(zhǔn)市場的脈搏，以市場為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，才能贏得市場，才能獲得發(fā)展。
什么才是有效供給呢？
2017年6月22日至24日，第八屆上海汽車緊固件展上，來自比利時(shí)、德國、意大利等10個(gè)國家及地區(qū)的800家相關(guān)企業(yè)參展。
鞍鋼股份線材廠的展位前人頭攢動(dòng)，其個(gè)性化的冷鐓鋼產(chǎn)品吸引了大量用戶的目光，多家用戶表示出明確的合作意向。
這就是該廠給出的答案——生產(chǎn)得跟上市場的步伐。
市場是動(dòng)態(tài)的，要想跟上市場變動(dòng)的步伐就要“隨市而動(dòng)”。
2017年初，通過分析國家政策，該廠把目標(biāo)鎖定在市場上利潤較高的品種上，不斷發(fā)揮兩條產(chǎn)線的優(yōu)勢，大批量生產(chǎn)高質(zhì)量且適應(yīng)市場節(jié)奏的產(chǎn)品，不斷提高市場占有率，創(chuàng)造更為豐厚的效益。
敏銳的嗅覺，絕對是捕獲獵物最有效的手段。2017年，該廠敏銳地察覺到鋼鐵的外貿(mào)價(jià)格出現(xiàn)了波動(dòng)，“在保證外貿(mào)基本市場渠道的基礎(chǔ)上，大量減少外貿(mào)出口量?！贝竽懚鴪?jiān)定的舉措，使該廠內(nèi)貿(mào)銷售量不斷提升，也因此更多地感受到內(nèi)銷價(jià)格的“春天”。
面對“春天”，該廠不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足市場變化需求。25個(gè)高端領(lǐng)先鋼種先后開發(fā)成功，15個(gè)鋼種正處于研發(fā)階段；簾線鋼、焊絲鋼產(chǎn)量及品種開發(fā)數(shù)量達(dá)到了歷史最高水平；彈簧鋼、橋索鋼等重點(diǎn)品種的研發(fā)取得重大突破，高端產(chǎn)品新用戶開發(fā)17個(gè)。一時(shí)間，鞍鋼線材在市場上的影響力日益增強(qiáng)。
“關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的重要指標(biāo)，一定要不斷提高，這是對用戶負(fù)責(zé)，更是保證鞍鋼線材品牌的‘法寶’?！痹搹S視質(zhì)量為生命，將質(zhì)量擺在空前突出的位置。
為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場，該廠狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。從2016年10月開始，該廠陸續(xù)對包括《線材廠工藝技術(shù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》《線材廠質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等，從原料入廠到成品輸出全流程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理，先后完成了12個(gè)管理類及作業(yè)類文件，完善了18個(gè)質(zhì)量類管理制度及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)，該廠還大膽地把冷鐓鋼用戶關(guān)注的重點(diǎn)指標(biāo)“冷頂鍛”檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)提高到1/3，促使產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，全員的質(zhì)量意識也顯著增強(qiáng)。
針對不同品種、優(yōu)化控軋控冷工藝，技術(shù)人員保證24小時(shí)全程跟鋼，高端產(chǎn)品表面質(zhì)量控制能力明顯加強(qiáng)。其中，冷鐓鋼表面缺陷率較2016年下降了12.05%，簾線鋼原品種成材率比2016年提升了2.42%。
與此同時(shí)，隨著“事故導(dǎo)向”向“問題導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變，“自循環(huán)”和“小循環(huán)”的實(shí)施，該廠產(chǎn)量也在不斷增加。2017年1號線產(chǎn)量比上年增加了11.32萬噸，2號線產(chǎn)量比上年增加了5.4萬噸。
成本要有競爭力
競爭力的根本體現(xiàn)的是企業(yè)的成本控制能力。只有科學(xué)地控制成本，才能提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
該廠把降低成本作為市場化運(yùn)營的重要關(guān)注點(diǎn)。
從2016年7月到2017年5月，該廠大力開展0號剪技術(shù)攻關(guān)，通過對剪刃方式的不斷改進(jìn)和剪切參數(shù)的持續(xù)優(yōu)化，使切頭長度由此前的140毫米縮短至70毫米，成材率同比提升0.25%，年產(chǎn)量增加了2000多噸。
科學(xué)調(diào)整工藝，在確保質(zhì)量的前提下，降低螺紋鋼合金含量，噸鋼成本降低了110元。
實(shí)施了改進(jìn)修磨方式、包裝方式、強(qiáng)化鋼坯熱裝熱送、減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間、低溫軋制等措施，2017年噸鋼成本比年初計(jì)劃降低了25元，比上一年度降低28元，產(chǎn)品參與市場競爭的優(yōu)勢愈發(fā)凸顯。
2017年3月28日，《鞍鋼股份線材廠2017年系統(tǒng)降本實(shí)施方案》正式下發(fā)。在這份包括從廠到各單位再到各班組的三級管控體系，以項(xiàng)目制管理為基礎(chǔ)的系統(tǒng)降本實(shí)施方案中，匯總了廠里所有重大項(xiàng)目，讓成本控制更科學(xué)。
該廠成品物流作業(yè)區(qū)是本次系統(tǒng)降本的“先行者”。此前，因?yàn)槌善肺锪髯鳂I(yè)區(qū)庫存多，給企業(yè)的發(fā)展造成了一定困難。2017年初，該廠喊出了“降本從降庫存開始”的口號。
記者在成品物流作業(yè)區(qū)看到這樣一份報(bào)表：“線材廠達(dá)道灣中轉(zhuǎn)庫貨物由此前的4000多噸降為0?！薄?號生產(chǎn)線的庫存同比下降50%，2號生產(chǎn)線庫存同比下降35%，均創(chuàng)歷史最好水平?！?
不到一年的時(shí)間，庫存何以下降得如此之快？
原來，自實(shí)行市場化運(yùn)營以來，成品物流作業(yè)區(qū)就以班組為單位，采取新公式計(jì)算每個(gè)班組的輸出量，并以此為依據(jù)計(jì)算出每名職工每天的績效工資。該公式大幅提高了庫存發(fā)出的績效比重，調(diào)動(dòng)了職工降庫存的積極性。
“以前庫存的貨誰也不愿意干，現(xiàn)在大家都搶著干！”成品物流作業(yè)區(qū)職工林大偉笑著說。
現(xiàn)如今，不僅職工的收入提高了，廠里的庫存也下降了，企業(yè)的發(fā)展也更順暢了。
線材廠負(fù)責(zé)人說，在新的一年里，該廠將持續(xù)深化改革力度，不斷完善“出租車式生產(chǎn)組織管理”“4S店設(shè)備運(yùn)行管理”“客運(yùn)站式物流管理”模式，賦予產(chǎn)品及設(shè)備生命，將體制機(jī)制進(jìn)一步搞活。在技術(shù)及質(zhì)量上積極打造“加密線材”“精穩(wěn)線材”“延伸線材”，不斷提升企業(yè)創(chuàng)效能力，增強(qiáng)鞍鋼線材的市場影響力，為鞍鋼振興發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。