走進鞍鋼化工事業(yè)部西部焦油作業(yè)區(qū)，過去管道開閉器上時常會有蒸汽冒出，如今已找不到了。電氣運行工程師徐海清告訴記者，自發(fā)動全員開展“治理設(shè)備漏油、實現(xiàn)清潔生產(chǎn)”專項攻關(guān)競賽以來，一線職工積極參與，廠區(qū)內(nèi)各類“跑冒滴漏”情況得到了有效治理。
“治就要治徹底，我們的工作目標(biāo)就是要確保每個漏油點整治完畢后100%不再漏油，這是全體一線職工的心聲?！痹诎吧戒撹F，一場“治理設(shè)備漏油、實現(xiàn)清潔生產(chǎn)”專項攻關(guān)競賽將全體一線職工的智慧和力量凝聚起來。目前，該公司共確定公司級攻關(guān)項目215項，預(yù)計年節(jié)省油脂832噸，創(chuàng)效655萬元。與此同時，各單位持續(xù)開展立項攻關(guān)，新增廠級項目232項，預(yù)計年節(jié)省油脂246噸，創(chuàng)效268萬元。
全員參與，向漏油現(xiàn)象宣戰(zhàn)
根治1號線精軋機組16架軋機長軸端蓋漏油的“老大難”問題，是鞍鋼股份線材廠機械作業(yè)區(qū)精軋班班長、點檢員馬玉成的攻關(guān)重點。他帶領(lǐng)攻關(guān)團隊駐守現(xiàn)場細心觀察設(shè)備的漏油點，判斷出漏油的主要原因是回油不暢。為此，他在端蓋上外接了一個回油孔，并用軟管連接到軋機主回油管路上。同時，一并分析解決出其他造成漏油的因素，使設(shè)備沒有再出現(xiàn)漏油現(xiàn)象。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在“治理設(shè)備漏油、實現(xiàn)清潔生產(chǎn)”專項攻關(guān)競賽活動中，鞍山鋼鐵結(jié)合實際制訂工作方案，通過召開競賽推進會，與20家基層單位簽訂治理設(shè)備漏油目標(biāo)責(zé)任狀等方式，組織職工認(rèn)真梳理跑冒滴漏“問題點”，全面查找環(huán)保設(shè)備的缺陷和漏洞。為確保完成各項競賽指標(biāo)任務(wù)，鞍山鋼鐵始終堅持問題導(dǎo)向，緊緊扭住漏油關(guān)鍵點，進一步細化分解目標(biāo)，界定工藝用油和非工藝用油的關(guān)鍵點，系統(tǒng)分析高消耗部位，全面梳理排查，共確定公司級攻關(guān)項目215項，制定整治計劃與措施，明確責(zé)任單位、責(zé)任人及整改時間，迅速掀起攻關(guān)競賽熱潮。
堵是重點、治是關(guān)鍵。各單位堅持邊查邊改、邊查邊治，將治理措施落實到位，使設(shè)備功能狀態(tài)和運行精度得到明顯提高。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠1700線精軋接軸潤滑方式，原來采用的是外循環(huán)回油，由于摩擦損壞密封，油盒部位易漏油和進水，導(dǎo)致潤滑油出現(xiàn)乳化和油品損失。該廠職工開動腦筋，通過改進油盒結(jié)構(gòu)、回油方式等措施，有效解決了這一問題，預(yù)計年可節(jié)約油脂24000千克。鞍鋼股份冷軋廠采用激光熔覆技術(shù)修復(fù)拉矯，使1號線聯(lián)合機組減速機長期漏油的難題得到有效解決；四分廠通過制作接油器，使卷取機主傳動減速機的漏油自動回到油箱內(nèi)……
揭榜攻關(guān)，創(chuàng)新工作室成主力軍
在“治理設(shè)備漏油、實現(xiàn)清潔生產(chǎn)”專項攻關(guān)競賽活動中，鞍鋼股份中厚板廠“田宇創(chuàng)新工作室”承擔(dān)了10個攻關(guān)項目，占全廠攻關(guān)項目近一半。這個工作室的操作人員、技術(shù)人員打破專業(yè)和區(qū)域的界限，圍繞治理設(shè)備漏油開展攻關(guān)，推動設(shè)備油耗指標(biāo)降低，提高創(chuàng)新工作室創(chuàng)新水平。
職工創(chuàng)新工作室是弘揚“鞍鋼憲法”精神，推進新時期職工技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)新創(chuàng)效的重要載體。競賽中，鞍山鋼鐵充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室的作用，堅持“既抱西瓜又撿芝麻”的理念，扎實開展攻關(guān)活動。在215項公司級攻關(guān)項目中，鞍山鋼鐵34個職工創(chuàng)新工作室采取揭榜攻關(guān)的形式，參與項目達142項。與此同時，遍布各產(chǎn)線的職工創(chuàng)新工作室，立足崗位，充分發(fā)揮攻關(guān)突擊隊作用，查找設(shè)備漏油點，對405個項目進行攻關(guān)。
治標(biāo)更要治本，設(shè)備的功能狀態(tài)和性能精度就是根本。在鞍鋼股份能源管控中心發(fā)電分廠的生產(chǎn)現(xiàn)場，“劉加純創(chuàng)新工作室”成員李恩東與工友們圍繞北部發(fā)電機冷油器、轉(zhuǎn)動機械漏油點討論治理方案。在專項攻關(guān)競賽活動中，李恩東與工友一道完成了兩項鞍鋼股份公司級攻關(guān)項目，年節(jié)約油脂消耗2100千克。“攻關(guān)競賽活動極大地激發(fā)了一線職工的創(chuàng)新熱情。大家立足崗位，開動腦筋，在治理設(shè)備漏油、提高設(shè)備運行效率、強化生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保治理等方面積極開展攻關(guān)，為企業(yè)降本增效、清潔生產(chǎn)發(fā)揮了作用?！崩疃鳀|說。
專項攻關(guān)競賽中，職工創(chuàng)新工作室積極揭榜攻關(guān)，廣大職工積極參與，累計完成廠級攻關(guān)項目722項，節(jié)省油脂480.5噸，提升了集團公司油脂品管理水平。
完善機制，“治漏”工作常態(tài)化制度化
擰緊漏油“開關(guān)”離不開科學(xué)高效的管理平臺。鞍鋼股份鲅魚圈分公司厚板部自主研發(fā)了厚板部油脂領(lǐng)耗管理系統(tǒng)和厚板軋機油位管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對油脂品的進、耗、存全流程管理，使厚板軋機各稀油油箱油位管理實現(xiàn)科學(xué)化、信息化，提升了設(shè)備漏油治理的管理水平。
專項攻關(guān)競賽活動中，鞍山鋼鐵注重競賽管理，通過調(diào)整考核指標(biāo)、完善激勵約束機制、總結(jié)推廣經(jīng)驗等措施，確保治理漏油工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。為從源頭上控制各單位油脂品消耗，鞍山鋼鐵重新制定了各單位油脂品消耗費用預(yù)算，建立了嚴(yán)格的審批制度，抓好油脂品管理。建立健全維修管理、檢驗管理、備品備件管理等制度，減少油品浪費。為確保完成各項指標(biāo)，鞍山鋼鐵建立了攻關(guān)進度跟蹤機制，每月召開專業(yè)推進會，通報當(dāng)月油脂品消耗的技術(shù)指標(biāo)，分析存在的不足，部署下月重點攻關(guān)項目，推廣優(yōu)秀單位經(jīng)驗，提高競賽活動的整體水平。
同時，鞍山鋼鐵注重發(fā)揮政策激勵的導(dǎo)向作用，定期組織專家組對完成的公司級治理設(shè)備漏油攻關(guān)項目進行評審，對表現(xiàn)突出的公司級項目攻關(guān)集體和職工創(chuàng)新工作室團隊予以獎勵。截至目前，鞍山鋼鐵已評選表彰公司級治理設(shè)備漏油攻關(guān)項目一等獎10項，二等獎16項，三等獎30項，充分調(diào)動起廣大職工的主動性和創(chuàng)造性。
在專項攻關(guān)競賽活動中，鞍鋼股份煉鐵總廠編制關(guān)鍵設(shè)備潤滑線路圖，細化定人、定點、定質(zhì)、定期、定量的“五定”要素，制定出崗位點檢、專業(yè)點檢、點檢班組、點檢作業(yè)區(qū)、設(shè)備室多層覆蓋的檢查模式，確保橫向到邊，縱向到底。鞍鋼股份大型廠建立獎懲分明、責(zé)任倒查的治理機制。對維保單位油脂管理做出專項規(guī)定，不僅成功為油脂消耗指標(biāo)“瘦身”，而且在全體職工中形成“節(jié)約你我他，治理漏油全員參加，清潔生產(chǎn)靠大家”的良好氛圍。