鞍鋼集團一屆五次職代會明確提出：信息產(chǎn)業(yè)要致力于智能工廠建設等戰(zhàn)略新興業(yè)務，助推“智能鞍鋼”建設。鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司以鞍鋼集團一屆五次職代會精神為指引，持續(xù)深化改革、轉型升級和創(chuàng)新工作，在鞍鋼集團“兩化融合”進程中發(fā)揮好“設計師”和“建設者”的雙重作用，為鞍鋼振興發(fā)展提供有力支撐。
今年是鞍鋼集團開啟振興發(fā)展新征程的奮進之年，“智能鞍鋼”的建設將為嶄新航程的順利展開提供強大的新動能。面對企業(yè)發(fā)展的新要求，鞍信公司借力國內外IT產(chǎn)業(yè)日趨迅猛的發(fā)展勢頭，將不斷加速推進鞍鋼“兩化融合”和自身產(chǎn)業(yè)調整，推進契約化經(jīng)營、探索混合所有制，提高企業(yè)核心競爭力，在助推“智能鞍鋼”建設中實現(xiàn)新跨越新發(fā)展。
“兩化融合”既是打造“智能鞍鋼”的中心工作，也是鞍信公司的生命工程。為了全力推進這項工作，該公司將切實做好物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算領域成熟技術和前瞻技術的推廣和使用；在“兩化融合”項目實施過程中對能力資質、工期質量、人員分配、資金調劑、檢查驗收等內容執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理。積極打造“兩化融合”精品工程，滿足用戶個性化需求。在資源云平臺、鋼鐵和資源產(chǎn)業(yè)主體生產(chǎn)單位數(shù)字化車間及智能工作試點實施中，提供一站式解決方案，促進鞍鋼生產(chǎn)效率的快速提升；建設好煉鋼系統(tǒng)大數(shù)據(jù)智能化分析平臺、設備狀態(tài)智能監(jiān)測平臺，在重點項目中實現(xiàn)工程質量和服務質量上的新突破，創(chuàng)造優(yōu)質工程和豐碑工程，打造“鞍信品牌”。
作為鞍鋼“兩化融合”的“設計師”和“建設者”，時刻保持蓬勃活力是鞍信公司高效推進“智能鞍鋼”建設的重要保障。為此，該公司將推進企業(yè)體制機制改革作為激發(fā)企業(yè)內生動力的一把利器，全面推進契約化經(jīng)營，創(chuàng)新契約化經(jīng)營績效考核體系；進一步探索混合所有制改革，推行股權多元化、混合所有制、經(jīng)營者跟投、風險抵押等共擔共享、有獎有罰的管控機制；試行公司出資+員工眾籌、回收員工股、合伙人和創(chuàng)業(yè)基金方式；對條件成熟的子企業(yè)適時啟動混合所有制改革。同時，該公司將推進企業(yè)轉型升級，積極推動傳統(tǒng)業(yè)務向“產(chǎn)品、服務、技術”三位一體高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈轉型，按照穩(wěn)定發(fā)展、提升發(fā)展和轉型發(fā)展的子企業(yè)發(fā)展定位，強化在自動化控制領域和電機修制領域的龍頭地位，增強區(qū)域市場的話語權；實現(xiàn)立足本地壯大、跨出區(qū)域發(fā)展，進一步提高企業(yè)創(chuàng)效能力和全要素生產(chǎn)率。
創(chuàng)新是實現(xiàn)“智能鞍鋼”建設目標的核心動力。今年，該公司將大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，建設鞍信和子公司兩個層面的科研體系和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，搭建線上和線下的雙創(chuàng)平臺，成立鞍信和子公司兩個層面的創(chuàng)新工作室；加大科技創(chuàng)新精準投入，進一步下放權限，引導資源向技術創(chuàng)新集聚；深化高新技術研發(fā)項目合作，提高研發(fā)效率，積極承擔和參與重大科技項目、突出關鍵共性技術、前沿引領技術、現(xiàn)代信息技術、民生實用技術領域的創(chuàng)新，在核心技術和關鍵產(chǎn)品方面實現(xiàn)突破。建設鞍信公司和鞍鋼兩個層級的專家隊伍，以成立技術研究院為抓手，加大對科技人員的培養(yǎng)力度，以市場化用工、成熟人才引進和專向培養(yǎng)等方式，建立能夠支撐鞍信公司成為國內一流高新技術企業(yè)的高技能人才團隊。