日前，在鞍鋼集團(tuán)信息化管理部、財(cái)務(wù)共享中心和相關(guān)單位的共同努力下，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與主數(shù)據(jù)平臺(tái)已按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)和員工主數(shù)據(jù)的成功對(duì)接，拉緊了雙方信息互信的紐帶，標(biāo)志著集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)、人事和財(cái)務(wù)管理已進(jìn)入相向而行的嶄新階段。
2016年年底，集團(tuán)公司成立鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心，專(zhuān)職負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的項(xiàng)目建設(shè)、使用推廣和運(yùn)營(yíng)管理等工作。項(xiàng)目建設(shè)伊始，該中心高度重視機(jī)構(gòu)、員工、客戶(hù)、供應(yīng)商等主數(shù)據(jù)與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一致性問(wèn)題，向集團(tuán)公司提出了“數(shù)出一源”的建議和與主數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)接的需求。同期，鞍鋼集團(tuán)信息化管理部按照集團(tuán)公司信息化總體規(guī)劃啟動(dòng)了主數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中信息化管理部結(jié)合財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)需求深入調(diào)研現(xiàn)狀、妥善制訂方案、積極組織實(shí)施，先后10余次組織相關(guān)單位就財(cái)務(wù)共享平臺(tái)有關(guān)的主數(shù)據(jù)問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題研討，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題組織制定了《專(zhuān)題解決方案》，目前，該方案中的各項(xiàng)工作均按計(jì)劃完成。
此次平臺(tái)對(duì)接成功后，一是減少了重復(fù)性工作，顯著降低了人工成本。財(cái)務(wù)共享中心原先由3名業(yè)務(wù)人員和3名IT人員專(zhuān)職負(fù)責(zé)收集、核對(duì)、導(dǎo)入機(jī)構(gòu)和員工數(shù)據(jù)，平臺(tái)對(duì)接后財(cái)務(wù)共享中心可通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲取機(jī)構(gòu)和人事管理的數(shù)據(jù)成果，僅需1名負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)監(jiān)控的業(yè)務(wù)人員就能完成原先由6個(gè)人負(fù)責(zé)的工作。二是實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)重用，推動(dòng)管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。原有信息系統(tǒng)大多自成體系，僅關(guān)注本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，平臺(tái)對(duì)接后實(shí)現(xiàn)了主數(shù)據(jù)的重用，將各業(yè)務(wù)領(lǐng)域緊密聯(lián)系在一起，使管理結(jié)果變得透明，既規(guī)范了使用方的管理行為，也對(duì)提供方提出了更及時(shí)、更準(zhǔn)確、更清晰的管理要求。三是樹(shù)立了主數(shù)據(jù)應(yīng)用典型，起到了示范引領(lǐng)作用。作為主數(shù)據(jù)平臺(tái)上線以來(lái)的首次系統(tǒng)對(duì)接，此次對(duì)接不僅統(tǒng)一了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與相關(guān)信息系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)，更為主數(shù)據(jù)平臺(tái)后續(xù)與其他信息系統(tǒng)的對(duì)接工作樹(shù)立了良好的示范樣板，是集團(tuán)公司開(kāi)展主數(shù)據(jù)管理歷程中重要的一步。
據(jù)悉，集團(tuán)公司將在現(xiàn)有主數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步向物資類(lèi)主數(shù)據(jù)推廣，并向各級(jí)企業(yè)深化應(yīng)用，以全面實(shí)現(xiàn)“人、財(cái)、物”三大要素在數(shù)據(jù)層面的集中、統(tǒng)一、規(guī)范管理，為集團(tuán)公司今后開(kāi)展業(yè)務(wù)協(xié)同、實(shí)現(xiàn)一體化管控、向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型等工作提供堅(jiān)實(shí)有力的數(shù)據(jù)保障。