鞍鋼聯(lián)眾貫徹落實鞍鋼集團(tuán)一屆五次職代會精神，按照“深度抓好調(diào)品、提質(zhì)、增效，力爭產(chǎn)業(yè)利潤進(jìn)入行業(yè)前列”要求，強(qiáng)化市場運(yùn)營，推進(jìn)柔性化生產(chǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)創(chuàng)品牌，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)邁向價值鏈中高端，在克難攻堅中提高發(fā)展質(zhì)量和效率，努力把鞍鋼聯(lián)眾建設(shè)成為具有影響力的不銹鋼企業(yè)。
今年是鞍鋼集團(tuán)契約化管理實施之年，也是鞍鋼聯(lián)眾《2018-2020發(fā)展總體規(guī)劃》實施的第一年，能否開好局關(guān)乎整個規(guī)劃是否順利落地執(zhí)行。鞍鋼聯(lián)眾強(qiáng)化市場運(yùn)營，全面推進(jìn)契約化經(jīng)營，創(chuàng)建內(nèi)部市場化經(jīng)營機(jī)制。深入推進(jìn)市場化改革，建立結(jié)果掛鉤、剛性兌現(xiàn)的契約化管理考核評價機(jī)制，推行任期目標(biāo)契約化管理，構(gòu)建“戰(zhàn)略、預(yù)算、考核、薪酬”一體化考核體系，把降本、提質(zhì)、增效措施落到實處。提升快速響應(yīng)市場能力，根據(jù)不同產(chǎn)品市場定位，制定相應(yīng)銷售模式，加強(qiáng)產(chǎn)品歸類細(xì)化管理，與周邊加工配送中心深入合作，充分借助鞍鋼營銷渠道，提升市場份額。提高擇機(jī)采購能力，借助供應(yīng)商的力量實現(xiàn)零庫存輕量化采購，培養(yǎng)穩(wěn)定而有競爭力的合格供應(yīng)商隊伍，切實降低和控制物流成本。
面對不銹鋼市場的不確定性，鞍鋼聯(lián)眾推進(jìn)柔性化生產(chǎn)組織，利用新建和改造設(shè)備，充分發(fā)揮存量設(shè)備的功能和富裕產(chǎn)能，進(jìn)一步提高生產(chǎn)組織與交付靈活性。拓展低價坯料來源，煉鋼原料采用包料租賃模式，熱軋采用外購板坯模式，提升利潤空間。充分利用新增設(shè)備，提升400系和小品種產(chǎn)品比重，滿足直供和小品種切邊交貨需求，實現(xiàn)品種、規(guī)格全覆蓋。注重柔性切換無縫銜接，提高碳鋼、特鋼、不銹鋼生產(chǎn)切換能力，達(dá)到以409為代表400系與其他鋼種的柔性切換，靈活調(diào)整黑皮、白皮、冷軋和碳鋼生產(chǎn)比重,提升全產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力。釋放各工序產(chǎn)能，充分利用雙經(jīng)銷板坯，填補(bǔ)黑皮、酸洗、冷軋富余產(chǎn)能，發(fā)揮一貫作業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)各產(chǎn)線產(chǎn)能最大化。形成產(chǎn)銷快速響應(yīng)機(jī)制，及時供應(yīng)市場急需規(guī)格品種，采取水運(yùn)與陸運(yùn)相結(jié)合方式，滿足客戶交期需求。
建設(shè)成為具有影響力的不銹鋼企業(yè)，需要將工藝優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢及技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，建立起市場的品牌形象。鞍鋼聯(lián)眾注重持續(xù)提高戰(zhàn)略產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品、新產(chǎn)品比例和目標(biāo)市場占有率，培育市場品牌形象。堅持鞏固與開放并重，積極鞏固200系冷軋市場，保持400系熱軋產(chǎn)品市場份額與價格的穩(wěn)定，開發(fā)400系高端冷軋用料客戶，實現(xiàn)400系熱軋產(chǎn)品效益提升。堅持發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢和區(qū)位、品牌優(yōu)勢，繼續(xù)擴(kuò)大超純鐵素體、船舶及工業(yè)用雙相不銹鋼、工業(yè)用高耐蝕不銹鋼等小品種市場開發(fā)力度，開發(fā)模具用不銹鋼、船用不銹鋼、橋梁用不銹鋼等，增加高端產(chǎn)品比例。堅持優(yōu)化銷售渠道，改變目前以流通市場為主的營銷模式，增加直供產(chǎn)品比例，固化大客戶，穩(wěn)定基礎(chǔ)銷售量。