非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整至關(guān)重要。昨日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理姚林專題調(diào)研綜合發(fā)展公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)情況。姚林強(qiáng)調(diào)，要圍繞集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路和目標(biāo)，以開放的視野謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以市場化原則進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新，要不斷推出新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，更要發(fā)展好有發(fā)展?jié)摿颓熬暗膬?yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、辦公廳，經(jīng)濟(jì)研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研過程中，姚林聽取了綜合發(fā)展公司規(guī)劃的16個項(xiàng)目發(fā)展思路、推進(jìn)計(jì)劃和進(jìn)展情況的匯報。從項(xiàng)目選址到項(xiàng)目定位，從合資合作到項(xiàng)目跟投，姚林與大家逐個項(xiàng)目進(jìn)行討論。
姚林指出，集團(tuán)公司已制定三年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，綜合發(fā)展公司提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，各項(xiàng)目成立工作團(tuán)隊(duì)、落實(shí)了負(fù)責(zé)人、進(jìn)行了可行性研究，各個項(xiàng)目正積極推進(jìn)，還要按照集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，進(jìn)一步加快進(jìn)度，方法要再細(xì)化嚴(yán)謹(jǐn)，項(xiàng)目要再加快。每一個項(xiàng)目要有充分的可行性論證，有科學(xué)合理的頂層設(shè)計(jì)，測算好投入與產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)賬，配置好人員，落實(shí)好責(zé)任，確保每個項(xiàng)目都達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
姚林強(qiáng)調(diào)，要遵循市場化原則，進(jìn)一步推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。發(fā)展任何一個產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目，都要符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，都要將其納入本行業(yè)體系內(nèi)去謀劃，把市場化評價作為所有項(xiàng)目決策的依據(jù)和實(shí)施過程的遵循。要進(jìn)一步把各項(xiàng)目細(xì)化梳理，強(qiáng)化科技創(chuàng)新內(nèi)涵，確保項(xiàng)目在行業(yè)的先進(jìn)性和競爭力。要推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，對于那些獨(dú)立核算的新項(xiàng)目，要探索項(xiàng)目跟投。集團(tuán)公司已出臺新設(shè)項(xiàng)目公司跟投管理辦法，“跟投”不是獎勵機(jī)制，是利益關(guān)聯(lián)機(jī)制，是項(xiàng)目的“試金石”和“動力源”，要大膽嘗試并總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)公司帶個頭。
姚林強(qiáng)調(diào)，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，不要只關(guān)注面廣，更要注重專業(yè)精深，要進(jìn)一步放開視野，不斷提出新思路，做精重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。對各產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)目要區(qū)分對待，采取不同的支持政策，要積極拓展新業(yè)務(wù)、增加新業(yè)態(tài)，更要優(yōu)先發(fā)展有發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，加大支持力度，給予好的體制機(jī)制，把優(yōu)勢不斷放大，把創(chuàng)效能力不斷提升。