3月12日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理姚林到朝陽鋼鐵調(diào)研，充分肯定該公司實(shí)施承包經(jīng)營取得的顯著成效，要求該公司明確發(fā)展戰(zhàn)略定位，繼續(xù)保持“闖”和“干”的勁頭，創(chuàng)新營銷策略深耕市場，深入推進(jìn)承包經(jīng)營，推動企業(yè)從“扭虧為盈”到“持續(xù)盈利”再到“充滿競爭力”。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，鞍山鋼鐵董事長、黨委書記王義棟參加調(diào)研。
調(diào)研中，姚林深入該公司煉鐵廠、煉鋼廠和熱軋廠調(diào)研指導(dǎo)工作。在煉鐵廠，姚林詳細(xì)詢問高爐生產(chǎn)運(yùn)行、人員配置結(jié)構(gòu)等情況，鼓勵一線員工向先進(jìn)企業(yè)看齊，學(xué)技術(shù)、多思考、作貢獻(xiàn)。在煉鋼廠，姚林圍繞提高裝備自動化水平、推進(jìn)規(guī)劃實(shí)施等進(jìn)行討論，要求不斷提高智能化水平。在熱軋廠，姚林要求做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)軋鋼品種向薄規(guī)格發(fā)展。
隨后，姚林聽取了該公司2017年契約化承包經(jīng)營、2018年工作思路和重點(diǎn)等方面匯報，圍繞重點(diǎn)工作與大家進(jìn)行了探討和交流。與會人員就產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場化經(jīng)營、智能制造等出謀劃策。
姚林指出，通過現(xiàn)場調(diào)研和聽取匯報感受到，朝陽鋼鐵經(jīng)歷“寒冬”洗禮和承包經(jīng)營“變革”后，干部職工的精神面貌發(fā)生了很大變化，危機(jī)意識增強(qiáng)了，發(fā)展信心增強(qiáng)了，發(fā)展思路清晰了。成績歸根結(jié)底是“闖”出來的，是“干”出來的。成績面前，朝陽鋼鐵沒有停滯不前，沒有小富即安，而是強(qiáng)化市場意識和危機(jī)意識，真正將自身融入激烈的市場競爭中去謀劃發(fā)展。希望繼續(xù)保持這種“闖”和“干”的勁頭，以契約化經(jīng)營和市場化評價，推動企業(yè)從“扭虧為盈”到“持續(xù)盈利”再到“充滿競爭力”。
姚林強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要居安思危，結(jié)合市場形勢變化做好企業(yè)定位，做到市場好的時候接得住，市場不好的時候穩(wěn)得住。要基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展明確市場定位和產(chǎn)品定位，創(chuàng)新營銷策略，深耕市場，挖掘潛在商機(jī)，擴(kuò)大市場占有率。要進(jìn)一步強(qiáng)化市場主體意識，將所有生產(chǎn)要素向先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，提升成本競爭優(yōu)勢和品牌競爭優(yōu)勢。要強(qiáng)化協(xié)同、共享，與各基地、各部門共同做好科技協(xié)同、采購協(xié)同、銷售協(xié)同和資金協(xié)同。要把黨的政治建設(shè)擺在首位，抓好黨支部建設(shè)工作，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，將高素質(zhì)人才隊(duì)伍優(yōu)勢釋放出來，形成推動企業(yè)競爭力持續(xù)提升的強(qiáng)大力量。
鞍山鋼鐵相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加調(diào)研。