今年以來，鞍鋼工程公司全面貫徹落實鞍鋼集團一屆五次職代會精神和“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，按照“一體兩翼一平臺”戰(zhàn)略布局，以契約化經(jīng)營為主線，持續(xù)深化改革，強力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量高效益發(fā)展。前兩個月，該公司契約化管理見成效，利潤總額和經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量均完成任務(wù)指標(biāo)。
完善管理體制機制，確保契約化管理體系高效順暢運行。今年以來，該公司全面實施契約化經(jīng)營，結(jié)合工程施工行業(yè)特點，構(gòu)建了以契約化管理為核心的企業(yè)績效評價考核體系，制定落實“兩書三辦法”等保障制度，形成閉環(huán)的契約化管理體系。該公司逐級分解目標(biāo)、落實責(zé)任，逐層逐級簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀，設(shè)置差異化考核指標(biāo)，最大限度地發(fā)揮有效激勵與剛性約束作用。該公司在建設(shè)機電分公司項目部、工程技術(shù)公司電氣事業(yè)部等進行試點，打造“微型”市場主體。目前，該公司及所屬各單位對承攬的大型項目推進實施契約化管理，以契約化指標(biāo)倒逼責(zé)任、倒逼市場、倒逼管理、倒逼改革，增強企業(yè)創(chuàng)效能力。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是鞍鋼工程公司保證契約化指標(biāo)實現(xiàn)的重頭戲。該公司按照鞍鋼集團“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，確立了以工程技術(shù)為引領(lǐng)，城市建設(shè)與冶金建設(shè)為主攻方向，投資公司為融資平臺的總體發(fā)展路徑，按照“工程+產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式，穩(wěn)步推動業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。目前，該公司已與國投中國電子工程設(shè)計院有限公司開展合資合作，“工程+裝配”式產(chǎn)業(yè)已經(jīng)率先邁出堅實一步；與普銳特聯(lián)合研發(fā)國際首套燒結(jié)礦豎窯冷卻技術(shù)已經(jīng)在鞍鋼開工建設(shè)。
緊盯目標(biāo)市場，強化“四個確?！背兄Z，是完成契約化經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的保障。鞍鋼工程公司按照立足鞍鋼市場、堅守鋼鐵冶金、做大區(qū)域市場、開拓國際市場的方針進行市場布局。在跟蹤和服務(wù)市場的過程中，該公司不斷強化為鋼鐵主業(yè)服務(wù)意識，及時捕捉和收集市場信息，密切跟蹤客戶的需求，用高質(zhì)量的服務(wù)，贏得用戶的信任與支持，提升用戶滿意度。與此同時，整合內(nèi)部優(yōu)勢資源、引進國內(nèi)頂尖技術(shù)，打造“工程+綠色再制造+維檢”專業(yè)化鋼鐵服務(wù)商，全方位為鋼鐵主業(yè)提質(zhì)增效服務(wù)。今年以來，鞍鋼工程重機公司在前期建立“跑步進廠服務(wù)鞍鋼”理念的基礎(chǔ)上，進一步加大內(nèi)部市場信息跟蹤和承攬力度，有效地提高項目中標(biāo)率。