開年以來，攀鋼全體干部職工堅(jiān)持以黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)一屆五次職代會(huì)的決策部署，全面奪取新攀鋼建設(shè)的新勝利，為鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新的振興發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的2018年，攀鋼清醒認(rèn)識(shí)到，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，雖然甩掉了連續(xù)虧損的帽子，新攀鋼建設(shè)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序的良好開局，但依然沒有徹底擺脫經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)境，依然沒有完全“康復(fù)”，依然需要全體干部職工兢兢業(yè)業(yè)、艱苦奮斗。
在提早謀劃并形成了新愿景、新方略、新目標(biāo)、新特色、新要求、新文化，描繪了新攀鋼建設(shè)的宏偉藍(lán)圖的同時(shí)，攀鋼確立了2018年的工作方針：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，全面落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“六個(gè)加快推進(jìn)”決策部署，以新攀鋼建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以契約化管理為主線，以全員效率提升為重點(diǎn)，同步協(xié)調(diào)開展“3·3·3”治理工程和“4+4+1+1”產(chǎn)業(yè)格局建設(shè)，促進(jìn)攀鋼由“保生存”向“求發(fā)展”轉(zhuǎn)變，由“自我修復(fù)、自我改造”向“自我發(fā)展、自我創(chuàng)造”跨越，全面奪取新攀鋼建設(shè)的新勝利。
為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，攀鋼將重點(diǎn)抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是創(chuàng)新管理，落實(shí)責(zé)任，加快提升效率，全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)契約化管理、項(xiàng)目契約化管理與全員效率提升計(jì)劃。二是厘清問題，找準(zhǔn)關(guān)鍵，修復(fù)改造攀鋼，全力以赴改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、抓好資產(chǎn)處置、推進(jìn)產(chǎn)融創(chuàng)新。三是著眼未來，搶抓機(jī)遇，發(fā)展創(chuàng)造攀鋼，堅(jiān)定不移做強(qiáng)四大主要產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)四大基礎(chǔ)支撐產(chǎn)業(yè)、做好特色非鋼產(chǎn)業(yè)、做大研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。四是深徹變革，持續(xù)攻堅(jiān)，全面激發(fā)活力，持續(xù)提升人力資源與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配度、推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新、解決歷史遺留問題。五是科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)業(yè)，培育競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，著眼于“科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”加強(qiáng)科研條件建設(shè)、著眼于產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)推進(jìn)工藝技術(shù)研發(fā)、著眼于經(jīng)濟(jì)效益提升抓好新產(chǎn)品開發(fā)。六是依法治企，從嚴(yán)管理，強(qiáng)化管控能力，進(jìn)一步加強(qiáng)“兩化融合”、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。七是從嚴(yán)治黨，服務(wù)職工，彰顯獨(dú)特魅力，為全面奪取新攀鋼建設(shè)的新勝利而努力奮斗。
目前，攀鋼全體干部職工正按照鞍鋼集團(tuán)一屆五次職代會(huì)工作部署，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在攀鋼調(diào)研時(shí)的要求，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，砥礪奮進(jìn)，不斷加快攀西釩鈦資源綜合利用步伐，確保實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開門紅”，確保完成契約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新的振興發(fā)展貢獻(xiàn)力量。