今年以來(lái)，鞍山鋼鐵鐵運(yùn)分公司修建廠紀(jì)委積極探索新時(shí)代企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新方法，構(gòu)建“三個(gè)機(jī)制”，堅(jiān)定不移推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供政治保證。
強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，著力構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。隨著“兩修整合”，該廠將原有工作制度“整合對(duì)接”，重新制定下發(fā)《修建廠黨委工作規(guī)則》《修建廠黨委“三重一大”決定實(shí)施細(xì)則》等文件。同時(shí)，對(duì)重大決策、領(lǐng)導(dǎo)核心作用、議事原則等關(guān)系全廠生存發(fā)展的重大事宜均設(shè)立制度，確保既有章可循又有責(zé)任追究。
構(gòu)建按制度辦事，用制度管人，既有制約又有監(jiān)督的管理機(jī)制。圍繞紀(jì)委工作內(nèi)容建立完善工作制度、廉潔檔案、效能監(jiān)察等10類(lèi)基礎(chǔ)工作材料，分別歸類(lèi)管理。圍繞貫章貫制和規(guī)范管理，組織管理人員開(kāi)展“崗位職責(zé)與管理制度對(duì)接”活動(dòng)，新建、修訂管理制度26個(gè)，管理流程88個(gè)，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作提升。
構(gòu)建失責(zé)必問(wèn)、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)的約束機(jī)制。制定實(shí)施《修建廠重大管理事項(xiàng)責(zé)任追究制度》，加強(qiáng)對(duì)主管部門(mén)、關(guān)鍵崗位、主要事項(xiàng)監(jiān)管，增加兩級(jí)管理干部的責(zé)任心，提高貫章貫制執(zhí)行力。重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)權(quán)力運(yùn)行過(guò)程和執(zhí)行情況，圍繞工程項(xiàng)目、物料管控、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)效能監(jiān)察例會(huì)、下發(fā)整改意見(jiàn)書(shū)對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談等措施，做到組織上強(qiáng)化、工作上融入、監(jiān)督上到位，形成監(jiān)督合力。