鞍鋼礦業(yè)東鞍山鐵礦深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)一屆五次職代會(huì)精神，加速推進(jìn)生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)型，采取強(qiáng)化準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)組織、科學(xué)合理配礦等措施，克服困難，消化不利因素，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。今年一季度，生產(chǎn)穩(wěn)定順行，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到顯著提升。
今年是該礦加快推進(jìn)“新五型東礦”建設(shè)的關(guān)鍵一年。為了保持向上的生產(chǎn)勢(shì)頭，該礦全面分析企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和鐵礦石市場(chǎng)供大于求的不利局面，多措并舉，努力完成成本、利潤(rùn)等指標(biāo)。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力；強(qiáng)化設(shè)備管理，提升生產(chǎn)保障能力；深化企業(yè)改革，提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力；強(qiáng)化降本增效，提升成本管控能力；實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；狠抓責(zé)任落實(shí)，提升安全發(fā)展能力；堅(jiān)持以人為本，提升和諧發(fā)展能力。
在生產(chǎn)過程中，該礦遵循效益最優(yōu)原則，靈活組織生產(chǎn)，鞏固經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果。通過挖掘人力資源潛力，利用因生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)型而產(chǎn)生的富余人員替代勞務(wù)人員，對(duì)膠帶系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)清理；通過提高設(shè)備運(yùn)行效率，優(yōu)化汽車運(yùn)輸路徑，加強(qiáng)成本管控；強(qiáng)化采場(chǎng)西部部位采掘，增加亞鐵礦和可選性好、品位高的紅礦輸出，努力實(shí)現(xiàn)采選綜合效益最大；發(fā)揮礦運(yùn)膠帶系統(tǒng)的能力，將礦石運(yùn)輸由鐵路、汽車運(yùn)輸轉(zhuǎn)變?yōu)槠嚒⒛z帶運(yùn)輸，增強(qiáng)礦石輸出能力，延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限，為采場(chǎng)生產(chǎn)能力釋放奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，形成最佳的設(shè)備運(yùn)行方案；落實(shí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，加強(qiáng)采裝、汽運(yùn)和巷運(yùn)的工序銜接。在此基礎(chǔ)上，利用科技手段，加強(qiáng)生產(chǎn)指揮，實(shí)現(xiàn)信息化與管理的有效融合，提高礦山持續(xù)發(fā)展能力。