一季度，攀鋼工程公司發(fā)揮監(jiān)察監(jiān)督的再管理作用，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，抓好監(jiān)察項目組織實施，避免經(jīng)濟損失138萬余元，這是該公司將監(jiān)察融入業(yè)務(wù)流程管理，堅持關(guān)口前移、督促整改取得的成果。
今年以來，攀鋼工程公司圍繞全年契約化經(jīng)營目標和重點工作任務(wù)，將效能監(jiān)察項目抓實抓細，圍繞工程建設(shè)、采購銷售、廢舊資源處置、外租外協(xié)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對管理制度、業(yè)務(wù)流程、資金結(jié)算等方面存在的問題認真梳理，確立了“工程分包管理效能監(jiān)察”等10項重點監(jiān)察項目，助力生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作。
該公司紀檢監(jiān)察部門堅持問題導向，將“能否通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)、能否依規(guī)依紀對相關(guān)責任人追究問責和考核處理、有無移交發(fā)現(xiàn)的各類問題線索”作為衡量效能監(jiān)察工作成效的標準，要求各分子公司強化監(jiān)察結(jié)果運用，主動發(fā)現(xiàn)和提示經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題，準確恰當處理效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，在規(guī)范經(jīng)營行為、健全規(guī)章制度、堵塞管理漏洞、提升經(jīng)濟效益中發(fā)揮積極作用。