4月16日，鞍鋼集團總經(jīng)理姚林深入攀長特考察調(diào)研，部署指導企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作。姚林強調(diào)，在攀長特生存發(fā)展的關(guān)鍵時期，要以高度的緊迫感、危機感，充分認識到自身存在的經(jīng)營短板，以黨的十九大精神為指導，進一步完善發(fā)展規(guī)劃，細化工作措施，壓實目標責任，對標先進真學真用，切實做到在“特”和“精”上下足功夫，在品種、質(zhì)量和效率提升上做文章，并通過充分發(fā)揮黨組織作用，推動攀長特各項工作邁上一個新臺階。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒；鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書記、董事長段向東參加調(diào)研。
攀長特的產(chǎn)品質(zhì)量與品牌形象如何、企業(yè)的管理與效率適應市場經(jīng)濟要求嗎？姚林對此十分關(guān)心。當日一早，姚林先后前往攀長特煉鋼總廠武都作業(yè)區(qū)、軋鋼廠扁鋼作業(yè)區(qū)、鍛造廠中壩作業(yè)區(qū)、連軋廠軋鋼作業(yè)區(qū)，以及成都鈦材江油分公司熔煉、鍛制作業(yè)區(qū)等生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研，圍繞企業(yè)重點工作深入交流，看望慰問干部職工。
“自煉鋼的水平如何？”“一季度的指標完成得怎么樣？”來到煉鋼總廠武都作業(yè)區(qū)，姚林與作業(yè)長楊濤親切交談，勉勵他不斷加強學習，用黨的十九大精神指導謀劃工作方向，用市場標準思考全要素工作。隨后，姚林對軋鋼廠扁鋼作業(yè)區(qū)黨支部工作、班組建設(shè)、員工隊伍狀況深入調(diào)研，要求軋鋼廠要目標明確，打響模具鋼這一攀長特拳頭產(chǎn)品的品牌。在鍛造廠中壩作業(yè)區(qū)，姚林希望該作業(yè)區(qū)抓住主要矛盾，將調(diào)品種放在第一位，全方位滿足市場需要。在連軋廠軋鋼作業(yè)區(qū)、成都鈦材江油分公司，姚林希望廣大職工堅持問題導向，樹立趕超意識，不斷擴大視野，分析和釋放自己的優(yōu)勢，努力多創(chuàng)效益。
調(diào)研過程中，攀長特就近3 年來的主要工作與成效、契約化經(jīng)營管理、一季度生產(chǎn)經(jīng)營、與同行對標情況、下一步工作思路與打算等作了專題匯報。
姚林在講話中，對攀長特廣大職工良好的精神面貌、各項工作發(fā)生的積極變化表示肯定，深刻剖析了該公司當前面臨的生存發(fā)展形勢，并對下步工作提出殷切希望和明確要求。
姚林強調(diào)，攀長特要以高度的緊迫感和危機感，進一步認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，腳踏實地干好工作。要系統(tǒng)性分析沒有根本擺脫虧損的原因，理清工作思路，萬眾一心、背水一戰(zhàn)。要齊心協(xié)力無條件地想解決問題的辦法。要進一步完善精準發(fā)展戰(zhàn)略，細化落實措施，勇于自我革命。要去掉普鋼思維，走好符合特鋼發(fā)展規(guī)律的道路，走好自己的特色之路。要落實工作責任，持續(xù)滿足用戶需求，不斷開發(fā)高端產(chǎn)品。要抓好人才團隊建設(shè)，提高企業(yè)的市場競爭力。要不斷加強管理，抓好財務(wù)核算和降本增效工作。要增強市場意識，層層分解落實指標，建立一套有效的市場倒逼體系。要充分挖掘潛力，切實推進契約化經(jīng)營，持續(xù)提升企業(yè)效率。
姚林要求，要加強黨的建設(shè)，推動攀長特實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要學習貫徹落實黨的十九大精神，對標行業(yè)先進找差距，對照差距添措施。要針對企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，列出時間表和任務(wù)單，在黨員和職工中深入開展大討論活動，通過討論明確發(fā)展方向，自我加壓鼓干勁。要進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，用實實在在的活動效果凝聚人心，實現(xiàn)經(jīng)營目標。要強化黨風廉政建設(shè)，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，加強監(jiān)管工作，形成風清氣正的良好環(huán)境，從而團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工調(diào)品種、提效率，確保在短期內(nèi)使攀長特的各項管理、市場開拓和效益提升有一個大的改觀。
集團公司董事會秘書，戰(zhàn)略規(guī)劃部、辦公廳相關(guān)負責人，攀鋼辦公室負責人參加調(diào)研。