鞍山鋼鐵堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展這一根本要求，緊緊抓住效率、質(zhì)量、變革三個(gè)關(guān)鍵要素，一系列精準(zhǔn)舉措助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)開(kāi)局，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)飄紅，鐵、鋼、材產(chǎn)量均創(chuàng)歷史最好水平，繼續(xù)保持大幅盈利態(tài)勢(shì)，超額完成預(yù)定利潤(rùn)指標(biāo)。
強(qiáng)化生產(chǎn)管控，在提效率上持續(xù)用力，生產(chǎn)更加穩(wěn)順高效。強(qiáng)化規(guī)模效益，按照“求穩(wěn)順、抓均衡、提效率、保合同”生產(chǎn)方針，鞍山鋼鐵全系統(tǒng)提升生產(chǎn)運(yùn)行組織水平，煉鐵、煉鋼、軋鋼各工序穩(wěn)定受控、銜接順暢，全員開(kāi)足馬力多產(chǎn)創(chuàng)效，廢鋼單耗、噸鋼耗新水等多個(gè)生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)歷史最優(yōu)。強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)同和多基地互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、效益最大化。鞍營(yíng)兩地密切配合、剛性銜接、快速反應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)鞍山鋼鐵一季度預(yù)定目標(biāo)提供強(qiáng)有力支撐。
鞍山鋼鐵各基地、各系統(tǒng)圍繞提效率、促效益，主動(dòng)加碼、全面發(fā)力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作上水平。朝陽(yáng)鋼鐵全方位、全工序、全流程優(yōu)化生產(chǎn)秩序，一季度鐵水單耗創(chuàng)歷史最好水平，生鐵成本實(shí)現(xiàn)三地最低。鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，連續(xù)兩個(gè)月經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成挑戰(zhàn)值指標(biāo)。鞍鋼股份煉焦總廠本著優(yōu)質(zhì)服務(wù)煉鐵的理念，全力組織焦炭生產(chǎn)，努力提升焦炭產(chǎn)量。鞍鋼股份原燃料采購(gòu)中心加大廢鋼采購(gòu)力度，一季度采購(gòu)量比去年同期增加100%。鞍鋼股份市場(chǎng)營(yíng)銷中心強(qiáng)化技術(shù)營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷，努力提升行業(yè)價(jià)差，為創(chuàng)效作出積極貢獻(xiàn)。上下工序高效協(xié)同、多基地全面發(fā)力，一季度鞍山鋼鐵焦炭、鐵、鋼、材產(chǎn)量均創(chuàng)歷史最好水平。
提升發(fā)展質(zhì)量，在調(diào)結(jié)構(gòu)上持續(xù)用力，實(shí)現(xiàn)主業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。鞍山鋼鐵貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮鋼鐵產(chǎn)業(yè)的鏈條資源和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，努力構(gòu)建“1+6”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。一季度，相關(guān)產(chǎn)業(yè)趁勢(shì)而為、迎頭趕上，效益增長(zhǎng)十分可觀。鞍鋼化工事業(yè)部探索開(kāi)創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+煤化工”營(yíng)銷模式，借助化工交易平臺(tái)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額2670萬(wàn)元。鞍鋼股份能源管控中心能源外銷結(jié)出“金果子”，市民供暖、低溫液體銷售創(chuàng)效可觀，近5個(gè)月累計(jì)“凈進(jìn)賬”1.86億元。鞍山鋼鐵第二發(fā)電廠持續(xù)發(fā)力，一季度累計(jì)超發(fā)電四千多萬(wàn)千瓦時(shí)。“1+6”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正煥發(fā)出蓬勃生機(jī)，化工科技、清潔發(fā)電、能源產(chǎn)業(yè)等正在成為鞍山鋼鐵新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
推進(jìn)契約化管理，在改革中持續(xù)用力，企業(yè)更富生機(jī)活力。承接集團(tuán)公司契約化考核指標(biāo)，鞍山鋼鐵與44個(gè)全資子公司、內(nèi)設(shè)單元及10個(gè)參股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者簽訂2018年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)，與3個(gè)單位簽訂承包合同書(shū)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行契約化指標(biāo)考核。同時(shí)，在各子企業(yè)、內(nèi)設(shè)單元內(nèi)部有計(jì)劃、按步驟全面推進(jìn)契約化管理，推動(dòng)各級(jí)企業(yè)從“內(nèi)部生產(chǎn)型”向“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，激發(fā)了各單位經(jīng)營(yíng)者和廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。全體職工擼起袖子、埋頭實(shí)干，在追求企業(yè)高質(zhì)量、高效益發(fā)展的路上高歌向前。