鞍鋼礦業(yè)公司加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面深化改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，朝著打造國際領(lǐng)先的資源開發(fā)企業(yè)目標(biāo)不斷邁進(jìn)。一季度，鐵礦石、鐵精礦、燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、石灰石產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，鐵精礦完全成本全面下降，繼續(xù)保持大幅度盈利態(tài)勢，超額完成利潤指標(biāo)。
加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)礦業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。該公司制定了新時代礦業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮自身品牌價值和技術(shù)管理優(yōu)勢，構(gòu)建以采礦服務(wù)業(yè)為核心，資源綜合利用、礦山裝備制造、礦用新材料等多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目落地，消化管理存量、技術(shù)存量、人員存量、資源存量，把存量變成增量，把資源變成資本，努力增加新的效益增長點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展取得新突破。
優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營模式，推動產(chǎn)線高質(zhì)量高效益發(fā)展。該公司重點(diǎn)圍繞構(gòu)建柔性生產(chǎn)模式，改變傳統(tǒng)資源產(chǎn)業(yè)按生產(chǎn)計劃排定產(chǎn)量的生產(chǎn)組織模式，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)線生產(chǎn)、產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。一季度，該公司礦石產(chǎn)量、精礦產(chǎn)量均同比增加，使企業(yè)適應(yīng)市場能力不斷增強(qiáng)。
深化體制機(jī)制改革，提升全要素生產(chǎn)率。該公司全面推進(jìn)契約化管理，緊緊把握企業(yè)屬性和經(jīng)營者責(zé)任兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定契約化管理制度體系，并與24家生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂契約化經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書。依據(jù)各單位在產(chǎn)業(yè)鏈中的功能定位，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營單位分類改革發(fā)展，推進(jìn)建立“微型”市場。同時，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，減少核心業(yè)務(wù)規(guī)范，進(jìn)一步放大授權(quán)額度。加快推進(jìn)物資戰(zhàn)略采購、綜合評標(biāo)法采購、功能計價采購、互聯(lián)網(wǎng)電商平臺采購等四種采購新模式落地，提高采購效率和質(zhì)量。
強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，保證高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。該公司加大科技創(chuàng)新精準(zhǔn)投入力度，加強(qiáng)關(guān)鍵科研項(xiàng)目建設(shè)，積極承擔(dān)、參與國家重大科技項(xiàng)目，用科技進(jìn)步提升抵御市場風(fēng)險的能力。加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，解決采場擴(kuò)建和采礦空間等問題。把科技創(chuàng)新作為污染防治的重要手段，圍繞土地復(fù)墾率、采礦廢石綜合利用率、尾礦綜合利用率等工作指標(biāo)，以科技創(chuàng)新推進(jìn)綠色發(fā)展。同時，加強(qiáng)現(xiàn)有環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理，加大對尾礦庫、排巖場、采場等部位揚(yáng)塵污染治理力度，均取得良好效果。