鞍鋼工程公司堅持高質量發(fā)展理念，在實現產業(yè)結構調整和契約化經營“雙輪驅動”基礎上，突出抓市場、抓服務、抓管理三條主線，全面構建企業(yè)發(fā)展新格局。一季度全面完成集團公司契約化經營指標任務，合同簽約額、銷售收入等，利潤同比大幅提升。
以產業(yè)結構調整和契約化經營“雙輪驅動”，為高質量發(fā)展提供支撐。該公司以“一體兩翼一平臺”戰(zhàn)略構想，確立“工程+產業(yè)”發(fā)展模式。強化產業(yè)結構調整頂層設計，明確指導思想，確定調整目標，制定制度體系文件，設立產業(yè)調整項目庫。同時，將產業(yè)結構調整項目納入年度經營績效考核指標。將契約化經營向基層單位延伸，將所屬單位逐步打造成為能夠獨立面向市場的經營主體；將契約化經營向生產單元覆蓋，把建設機電分公司項目部、CCPP項目等作為契約化試點。
以項目為牽動，抓市場。部署單元企業(yè)分兵把守區(qū)域市場，實現深度開發(fā)。重機公司按照營銷、采購“地圖”，落實激勵政策，強化“四個確?！?，服務鞍山鋼鐵內部市場；建設公司持續(xù)發(fā)揮鋼鐵冶金運維優(yōu)勢，打造運維品牌；工程技術公司加強冶金工藝創(chuàng)新技術開發(fā)，加大節(jié)能環(huán)保產品推廣力度。房產公司立足鞍山區(qū)域向外拓展，依托“鞍鋼建設”“鞍鋼房產”品牌優(yōu)勢，搶占城市建設市場。
以客戶滿意為宗旨，抓服務。全方位為鋼鐵主業(yè)提質增效服務，整合內部優(yōu)勢資源，引進先進技術，打造“工程+綠色再制造+維檢”專業(yè)化鋼鐵服務商；將主業(yè)“生產難點”作為工作重點，全力支撐鋼鐵主業(yè)工藝進步；聚焦主業(yè)提質增效和環(huán)保難題，啟動鞍山鋼鐵焦爐煙氣脫硫脫硝項目。推進“四個確?！敝笜丝己梭w系升級，并引導各單位分層級建立相應指標，完善責任追溯機制，構建可量化、可追溯、可考核、可改進的指標體系。
以對標為抓手，抓管理。按照“對比標桿找差距，對照差距定措施，對照措施抓考核，對標考核促改進”的方式，在單元企業(yè)層面及其所屬基層單位啟動對標管理活動。利用多種渠道，全面收集國內外先進企業(yè)信息，并積極選擇標桿單位，查找自身短板，促進指標不斷提升。充分運用差異性分析、階段性分析、典型性分析和綜合性分析等方法，與標桿企業(yè)重要指標進行全方位逐項對比分析。