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鞍鋼集團(tuán)各單位扎實(shí)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)

 來源:鞍鋼日?qǐng)?bào) 2018-05-03

今年4月起,鞍鋼集團(tuán)以新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,啟動(dòng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過開展“穩(wěn)順行、保規(guī)模、提質(zhì)降耗”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)、“節(jié)約用水用電、實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效”專項(xiàng)攻關(guān)競賽、“治理設(shè)備漏油”專項(xiàng)競賽、“治理揚(yáng)塵”專項(xiàng)活動(dòng)等多種形式的勞動(dòng)競賽,不斷增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。 bE3鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

競賽開展以來,鞍鋼集團(tuán)各區(qū)域、板塊及所屬單位積極行動(dòng)起來,結(jié)合自身實(shí)際,制定詳細(xì)的競賽承接方案,引導(dǎo)激勵(lì)廣大職工以崗位創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,讓勞動(dòng)競賽成為鍛造大國工匠的“搖籃”,成為促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“助推器”。 bE3鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

精心組織,突出一個(gè)“特”字。各單位圍繞自身生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn),不斷創(chuàng)新競賽組織形式,開展有特點(diǎn)的勞動(dòng)競賽。鞍山鋼鐵通過征集項(xiàng)目、提合理化建議的方式,集結(jié)職工在節(jié)約用水用電、實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效、治理設(shè)備漏油和揚(yáng)塵等方面的好建議、好做法。鞍鋼股份能源管控中心在“節(jié)約用水用電、實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效”專項(xiàng)攻關(guān)競賽中,注重發(fā)動(dòng)全員力量,圍繞生產(chǎn)、生活用能現(xiàn)狀積極查找發(fā)現(xiàn)問題,先后征集節(jié)水、節(jié)電攻關(guān)項(xiàng)目36項(xiàng),進(jìn)一步提高全員節(jié)能意識(shí),提升能源管理水平。鞍鋼股份煉鐵總廠、鞍鋼股份煉鋼總廠、鞍鋼化工事業(yè)部、攀鋼釩煉鐵廠等基層單位積極行動(dòng)起來,依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,制定承接方案,做到競賽目標(biāo)明確、措施具體、考核量化、成效顯著,為各作業(yè)區(qū)、班組有序開展競賽活動(dòng)提供保證。 bE3鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

精細(xì)對(duì)標(biāo),突出一個(gè)“準(zhǔn)”字。各單位聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,圍繞制約生產(chǎn)順行的關(guān)鍵難題,積極對(duì)標(biāo)行業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)最高水平,讓競賽目標(biāo)更加精準(zhǔn)。聚焦關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),鞍山鋼鐵在冶煉、軋鋼系統(tǒng)繼續(xù)開展“大指標(biāo)創(chuàng)優(yōu),小指標(biāo)奪冠”主題勞動(dòng)競賽活動(dòng),各基層單位以生產(chǎn)線、班組為競賽單元,將單位考核指標(biāo)分解成192個(gè)相關(guān)的、可操作的小指標(biāo),促進(jìn)更多的產(chǎn)線、班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好、行業(yè)先進(jìn)。在煉焦、煉鋼系統(tǒng)分別開展“裝滿煤”“轉(zhuǎn)爐少渣冶煉”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),找準(zhǔn)攻關(guān)方向,針對(duì)攻關(guān)目標(biāo)組織實(shí)施,推進(jìn)競賽活動(dòng)深入開展。在煉鐵系統(tǒng)“穩(wěn)順行、保規(guī)模、提質(zhì)降耗”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中,攀鋼牢固樹立“爐況穩(wěn)定順行是高爐第一生產(chǎn)力”理念,聚焦提高產(chǎn)量,優(yōu)化高爐礦耗、煤比、燃料比、休風(fēng)率等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),提高高爐操作的精細(xì)化、規(guī)范化水平,確保高爐長周期穩(wěn)定順行。與此同時(shí),攀鋼緊緊圍繞新攀鋼建設(shè)大局,緊扣做強(qiáng)“四大主要產(chǎn)業(yè)”,聚焦產(chǎn)銷規(guī)模放量,啟動(dòng)“保規(guī)模、增效益,產(chǎn)線優(yōu)、成本低”主題勞動(dòng)競賽活動(dòng),激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。 bE3鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

全員發(fā)力,突出一個(gè)“合”字。各單位堅(jiān)持以職工為主體,將勞動(dòng)競賽同生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,貫穿到改善生產(chǎn)環(huán)境、降本增效的全過程,激發(fā)職工主人翁精神和創(chuàng)造活力,在企業(yè)中形成合力。在“治理揚(yáng)塵”專項(xiàng)活動(dòng)中,鞍鋼礦業(yè)公司把治理揚(yáng)塵作為維護(hù)職工健康權(quán)益的重要任務(wù)來抓,鼓勵(lì)職工從崗位做起,重點(diǎn)圍繞產(chǎn)塵量較大的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、排巖場(chǎng)、尾礦庫等,查找揚(yáng)塵污染和管理漏洞,分析原因,征集合理化建議,發(fā)揮職工群眾的主力軍作用。鞍鋼工程公司、眾元產(chǎn)業(yè)公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和重點(diǎn),因地制宜組織競賽活動(dòng),重視發(fā)揮基層作業(yè)區(qū)、班組在競賽中的作用,讓參與的產(chǎn)線、機(jī)臺(tái)都能充分發(fā)揮各自特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),提升創(chuàng)新的質(zhì)量和效益。 bE3鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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