5月9日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理姚林在鞍鋼聯(lián)眾調(diào)研，聽取該公司今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一步重點(diǎn)工作的匯報(bào)，要求該公司立足當(dāng)下良好發(fā)展局面，以市場為中心，立足自身實(shí)際，發(fā)揮裝備優(yōu)勢，厘清產(chǎn)品和市場方向，謀劃未來長遠(yuǎn)發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理王義棟陪同調(diào)研。
姚林在聽取匯報(bào)后指出，去年鞍鋼聯(lián)眾扭虧脫困工作成效明顯，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，這是一個重要的節(jié)點(diǎn)。要立足當(dāng)下好的發(fā)展局面，轉(zhuǎn)變觀念，確定未來發(fā)展方向，謀劃未來發(fā)展思路，變小步改善改良為邁大步跨越，實(shí)現(xiàn)由扭虧為盈到持續(xù)盈利，真正讓企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展階段。
姚林強(qiáng)調(diào)，謀劃未來發(fā)展，要抓住品種和市場這兩個最關(guān)鍵要素。要以市場為中心，深挖自身潛力，給自己設(shè)定一個以市場觀點(diǎn)評價更先進(jìn)的目標(biāo)，盡全力朝著這個目標(biāo)努力。要充分發(fā)揮自身裝備優(yōu)勢，不要將自身陷在傳統(tǒng)產(chǎn)品的低成本競爭中，而要明確產(chǎn)品發(fā)展方向，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，滿足高端市場需求，轉(zhuǎn)變“小品種”意識，做大“好品種”。要與本部建立聯(lián)動機(jī)制，摸準(zhǔn)市場需求，放手一搏，共同開發(fā)有市場前途的好產(chǎn)品。要動態(tài)瞄準(zhǔn)市場，對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)性分析，真正做到適應(yīng)市場。采購工作要跟上市場變化的節(jié)奏，利用好期貨等防風(fēng)險(xiǎn)和價值發(fā)現(xiàn)工具，建立動態(tài)機(jī)制，高效決策，降低采購成本。
針對鞍鋼聯(lián)眾提出的融資和環(huán)保方面的問題，姚林要求鞍鋼聯(lián)眾要落實(shí)主體責(zé)任，集團(tuán)公司職能部門要把問題帶回去，拿出可行性方案，督促幫助項(xiàng)目推進(jìn)。針對人力資源的問題，姚林指出要明確自身的高度市場化的定位，與市場接軌，合理建立各層次人力資源收入增長機(jī)制，與職工共享發(fā)展成果。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營部、安全環(huán)保部、辦公廳調(diào)研處參加調(diào)研。