5月12日，鞍鋼集團總經理姚林在鞍鋼冷軋鋼板（莆田）有限公司調研時強調，要抓住生產經營向好的態(tài)勢，再鼓勁再加油，以開放的思維謀劃發(fā)展，以市場化模式提高效率，推進生產線盡快達產達效。
鞍鋼集團黨委常委、副總經理王義棟，鞍山鋼鐵相關領導陪同調研。
姚林在聽取該公司相關工作匯報后指出，近期鞍鋼冷軋鋼板（莆田）有限公司領導班子以等不起的緊迫感和不服輸的干勁，動腦筋、干實事，生產經營效果好于預期，使企業(yè)煥發(fā)了生機。在看到成績的同時，更要瞄準問題，提高解決問題的能力，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
姚林對該公司下一步生產經營提出明確要求。他強調，要增強憂患意識和責任意識，抓住當前生產經營的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵問題，采取強有力措施，扭轉被動局面。要建立對標機制，在對標中找準工作著力點，詳細分析成本，把責任落實到位。要把提高產量作為第一要素，轉變觀念，學習借鑒鞍鋼股份大型廠小型線的工作模式，通過改變機制、優(yōu)化體制，切實提高效率，盡快達產達效。要加大力度解決設備問題，開放思維，敢闖敢拼，通過尋找優(yōu)秀團隊進行項目包保等舉措，確保對關鍵問題的攻關迅速見效，切實提高設備作業(yè)效率。要嚴格落實精細化管理各項措施，持續(xù)采取有力措施，確保精細化管理取得實效。要堅持市場化用人機制，合法合規(guī)進行市場化選人用人，建立有效機制，吸引各方面人才積極涌入企業(yè)。銷售人員要牢固樹立品牌意識，打破傳統銷售模式，提升服務能力，叫響鞍鋼品牌，贏得用戶信任。
就如何實現今年的任務目標，姚林指出，鞍山鋼鐵要大力支持鞍鋼冷軋鋼板（莆田）有限公司發(fā)展，建立動態(tài)靈活的溝通機制，及時給予指導。在得到幫助的同時，冷軋鋼板（莆田）有限公司更要不等不靠，制定更高任務目標，力爭全年實現扭虧為盈。冷軋鋼板（莆田）有限公司管理層要樹立企業(yè)家思維，明確獨立市場主體定位，主動瞄著市場發(fā)現問題，不斷提高解決問題的能力，帶領團隊創(chuàng)造更好經營業(yè)績。
當日，姚林還深入該公司生產現場，看望慰問一線職工，了解職工的思想狀態(tài)和工作生活情況。