鞍鋼工程公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神，把高質(zhì)量發(fā)展理念貫徹到企業(yè)管理的全流程、全過(guò)程，抓好市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)落地、管理升級(jí)、品牌建設(shè)、人才建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防控6項(xiàng)工作，不斷擴(kuò)大盈利空間，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
抓好市場(chǎng)開發(fā)。該公司在商業(yè)領(lǐng)域營(yíng)銷模式和策略上進(jìn)行大幅調(diào)整，發(fā)揮投資公司行業(yè)引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，培育區(qū)域市場(chǎng)，加快形成區(qū)域布局。堅(jiān)守鋼鐵冶金，牢牢把握主業(yè)市場(chǎng)，確保重大項(xiàng)目一個(gè)不丟。做好運(yùn)維包保工作，堅(jiān)決保工期保質(zhì)量完成鞍鋼廠內(nèi)12套焦?fàn)t脫硫脫硝項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)加快綠色再制造產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，為主業(yè)提質(zhì)增效提供支撐。在此基礎(chǔ)上，抓住鞍鋼和鞍山市地企深度合作機(jī)遇期，全力開發(fā)鞍山市區(qū)域市場(chǎng)。
抓好產(chǎn)業(yè)落地。該公司加大力度進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照“專業(yè)成就產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)效益最大化”原則，確定22個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)項(xiàng)目，明確責(zé)任單位、責(zé)任人。確保脫硫脫硝、豎冷窯、綜合廢水處理、中電鋼構(gòu)、鞍鋼裝飾一站式服務(wù)、制砂生產(chǎn)線等重點(diǎn)項(xiàng)目按期完成。在此過(guò)程中，不斷完善適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目推進(jìn)的運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制，在新項(xiàng)目上積極探索混合所有制、跟投等模式和機(jī)制。
抓好管理升級(jí)。該公司以開放的思維找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，在獨(dú)立法人單位開展全方位對(duì)標(biāo)管理，對(duì)于核心類創(chuàng)效企業(yè)，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)授權(quán)機(jī)制，充分賦予其市場(chǎng)主體地位；對(duì)于方向不明確，不符合戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向且缺乏市場(chǎng)潛力的法人企業(yè)，堅(jiān)決轉(zhuǎn)型升級(jí)。推進(jìn)“四個(gè)確?！敝笜?biāo)考核體系升級(jí)，系統(tǒng)解決指標(biāo)體系存在的問(wèn)題，形成長(zhǎng)效機(jī)制；并將“四個(gè)確?！背兄Z滲透到所有產(chǎn)品和項(xiàng)目中，最大限度讓用戶滿意。
抓好品牌建設(shè)。該公司將品牌戰(zhàn)略融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，讓崇尚品牌成為全員價(jià)值導(dǎo)向，讓“以質(zhì)取勝、質(zhì)量?jī)?yōu)先、質(zhì)量至上”的理念入腦入心。同時(shí)，用貼心服務(wù)強(qiáng)化品牌塑造，將用戶的訴求作為密切合作關(guān)系的切入點(diǎn)，竭盡全力幫助用戶解決所急所需。不斷延伸產(chǎn)品價(jià)值鏈，擴(kuò)大企業(yè)品牌附加值，努力打造“鞍鋼鐵粉”“鞍鋼軋輥”“鞍鋼節(jié)能”“鞍鋼鋼構(gòu)”等鞍鋼工程品牌，發(fā)揮品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
抓好人才建設(shè)。該公司強(qiáng)化宣傳典型人物，弘揚(yáng)工匠精神，加大技能人才培養(yǎng)。為滿足職工技能提升的需要，該公司與鞍山市職教城聯(lián)合開展職業(yè)技能培訓(xùn)，第一批33名焊工考試培訓(xùn)已經(jīng)全面啟動(dòng)。與此同時(shí)，該公司將不斷挖掘、表彰科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物，力求營(yíng)造“創(chuàng)新成就未來(lái)”的價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新不停歇。
抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。該公司以現(xiàn)金流量預(yù)算為抓手，切實(shí)貫徹“以收定支、收支平衡”的資金使用原則，強(qiáng)化資金管控。合理調(diào)整長(zhǎng)短期融資，按現(xiàn)金流量，抓資金實(shí)施，拓展融資渠道，使融資成本最低。同時(shí)，強(qiáng)化防范法律風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)法治建設(shè)主體責(zé)任，建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，注重過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范，讓法律工作人員從源頭介入，內(nèi)外部相互結(jié)合，要求重大項(xiàng)目、投資都要有法律工作人員參與。