進入二季度以來，鞍鋼眾元產業(yè)公司深入學習貫徹集團公司一季度經營活動分析會精神，以高質量發(fā)展為導向，以改革發(fā)展為抓手，全面部署生產經營、改革創(chuàng)新、項目實施等各項工作任務，堅決實現時間過半、任務過半的發(fā)展目標。
隨著天氣轉暖，各單位生產迎來“黃金季節(jié)”，二季度是該公司生產經營的關鍵期，指標高、困難多、壓力大。面對新形勢，該公司在認真鞏固首季取得“開門紅”的基礎上，搶抓機遇，乘勢而上，繼續(xù)落實黨建考核要求，結合難點、熱點、焦點和“雙過半”目標的實現，有針對性地開展黨建工作，全力抓好各項指標優(yōu)化、調整、落實工作。
系統(tǒng)性優(yōu)化，嚴抓生產經營關鍵環(huán)節(jié)。該公司堅持“抓兩頭，控中間”的工作思路，著力抓好采購、成本和市場三個關鍵環(huán)節(jié)。抓住需求端，進一步優(yōu)化采購管理體制和采購流程，對集中采購、協同采購實施統(tǒng)一管理，優(yōu)化采購方式，提高采購效率，進一步降低采購成本。抓住供給端，加大市場開拓力度，領導班子成員帶頭闖市場、走客戶，積極開展對接，滿足客戶需求。同時，按照“內部優(yōu)先、市場定價”原則，強化公司內部關聯交易管理，發(fā)揮整體協同效應，實現效益最大化?？刂谱≈虚g，在一季度已建立對標指標體系基礎上，該公司深入開展對標挖潛工作，與同行業(yè)、先進企業(yè)及本單位歷史最好水平對標，查找差距，彌補不足，努力實現降本增效。
深挖潛力，加強深化改革創(chuàng)新力度。通過系統(tǒng)梳理，該公司按照執(zhí)行集團公司制度、承接集團公司制度和自行制定本公司制度三類，分別建立綜合性和專業(yè)管理制度，全面完成制度修訂工作，夯實管理基礎。同時，從二季度起該公司全面推進“三要素四維度”全面崗位管理體系構建，完成職級插入與薪酬測算，進一步提升人員與崗位匹配度。深度推進契約化管理，將指標分解落實到產線、作業(yè)區(qū)、園、店等業(yè)務單元，實現管人管事一體化，責權利相統(tǒng)一，進一步傳導壓力，激發(fā)活力。加快管理信息化平臺和商業(yè)服務信息化平臺建設，實現生產經營實時監(jiān)控，通過數據挖掘，全面指導經營管理工作，提升管理效率。
班子成員掛帥，加快推進項目建設。一季度，該公司按照前期計劃順利啟動了18個項目，放行了5個項目，目前，鞍鋼人才公寓超市、鞍鋼廠區(qū)北部超市、特色商品直營店已投運。二季度，該公司重點關注其他沒有立項放行的項目，安排領導班子成員深入一線，突破難點，加快可研論證，推進項目實施，確保具備條件的項目在上半年全部放行。