今年以來,鞍鋼股份設備資材采購中心以優(yōu)質保供為目標,不斷調整優(yōu)化采購策略,積極探討推進性價比采購工作方法,實現(xiàn)了采購工作由單一價格降本向價格、質量、服務綜合降本轉變,提高采購質量,切實滿足現(xiàn)場需求,前5個月,性價比采購占比21.28%。
該中心認真貫徹落實《關于提高采購物資質量的實施意見》,在總結以往采購經驗的基礎上,制定性價比采購規(guī)則,下發(fā)工作規(guī)定,進一步明確采購原則、采購模式和采購要求。對市場價格波動較大的包裝材料等品種優(yōu)先采取戰(zhàn)略采購;對工程設備、A類備件、甲類材料、電氣集成系統(tǒng)等五大類品種優(yōu)先采取綜合評標方法采購;對可與產量、消耗、功能掛鉤的耐材等品種優(yōu)先采取功能計價采購;對常用常耗等備件優(yōu)先采取協(xié)議采購。
該中心建立性價比采購支撐體系。重新修訂供方準入條件,建立差異化準入標準,新增“技術裝備”“產品工藝”兩個提升要素。推進物料組優(yōu)化整合,嘗試以設備為源頭,以備件為銜接,完善供方分級標準,進一步細化物料ABC分級,確保供方選用與采購物料精準匹配。嚴格供貨過程管理,實行合同評價與年度評價相結合,建立供方退出機制,確保采購質量提升。健全B類資材采購標準,重新校訂、補充完善以往制定的采購標準,為資材性價比采購評價賦分奠定基礎。
按照“誰主管、誰負責”的原則,該中心責成相關負責人深入生產廠實地調研,了解現(xiàn)場需求,切實讓性價比采購工作落地落實。按照戰(zhàn)略采購、綜合評標、功能計價、協(xié)議采購四種模式,組織生產廠確定推進性價比采購項目。堅持商務以該中心為主,技術以生產廠為主,統(tǒng)籌研究編制采購方案,合理設置評價要素和權重系數(shù),明確評標原則。加強與招標公司溝通對接,做好評標計分方法確認和評標專家選擇,確保性價比采購工作順利開展。