今年以來(lái)，鞍鋼工程建設(shè)公司紀(jì)委立足“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”，主動(dòng)融入契約化經(jīng)營(yíng)，聚焦主業(yè)主責(zé)，突出“三抓三重”，助力“兩個(gè)責(zé)任”落地，扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。
抓基層、重基礎(chǔ)，在凈化政治生態(tài)上下功夫。該公司紀(jì)委堅(jiān)持做到重心下沉，夯實(shí)基礎(chǔ)，緊緊抓住源頭教育、事前預(yù)防、廉潔文化、隊(duì)伍建設(shè)等四個(gè)環(huán)節(jié)，全面帶動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持學(xué)思踐悟，開展集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專欄輔學(xué)、交流研學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、專家講學(xué)“六學(xué)”活動(dòng)，以廉潔從業(yè)為主題，開展警示教育活動(dòng)。下移監(jiān)督重心，健全以重點(diǎn)崗位為“點(diǎn)”、工作流程為“線”、制度管控為“面”的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，聚焦項(xiàng)目部這個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察工作鏈條的最末端，嚴(yán)肅查處涉及項(xiàng)目部的問題線索。以制度的有效執(zhí)行、監(jiān)督的有效管控和文化的有效約束，打造企業(yè)特色廉潔文化品牌。建設(shè)紀(jì)律部隊(duì)，持續(xù)深化“三轉(zhuǎn)”，落實(shí)“兩個(gè)為主”，結(jié)合三項(xiàng)制度改革，成立監(jiān)督工作組，整合優(yōu)化監(jiān)督力量，創(chuàng)新監(jiān)督方式，采取以案代訓(xùn)、以老帶新、跟班辦案、案件剖析等方法，增強(qiáng)辦案合力，強(qiáng)化崗位練兵。
抓制度、重執(zhí)行，在防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)上求實(shí)效。該公司紀(jì)委進(jìn)一步建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷完善相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，明確工作步驟，推進(jìn)相關(guān)程序固化。嚴(yán)明黨紀(jì)黨規(guī)，嚴(yán)格貫徹準(zhǔn)則和條例，引導(dǎo)黨員干部對(duì)法規(guī)制度的敬畏“內(nèi)化于心”、對(duì)法規(guī)制度的尊崇“外化于行”，著力把黨的各項(xiàng)紀(jì)律轉(zhuǎn)化為行為準(zhǔn)則和自覺行動(dòng)，做到有令必行、有禁必止，讓鐵紀(jì)發(fā)力、禁令得行、規(guī)矩生威。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)管理考核，實(shí)行季度考核、半年通報(bào)、全年總評(píng)，建立一人一檔第一種形態(tài)全程留痕談話制度，實(shí)行一人一份談話提綱、問題清單、談話記錄、簽字承諾。強(qiáng)化剛性執(zhí)行，堅(jiān)持把制度執(zhí)行情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉范圍，堅(jiān)持把制度落實(shí)與督導(dǎo)巡察、日常督察、責(zé)任制考評(píng)緊密結(jié)合，堅(jiān)持把強(qiáng)化問責(zé)作為推動(dòng)制度落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
抓監(jiān)督、重問責(zé)，在強(qiáng)化責(zé)任追究上動(dòng)真格。該紀(jì)委始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，構(gòu)建作風(fēng)“自律+他律”的雙線監(jiān)管機(jī)制，立足抓早抓小，在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)上持續(xù)用力、精準(zhǔn)發(fā)力。完善監(jiān)督體系，按照鞍鋼集團(tuán)“1+3+5”模式和工程公司“1+3+3”模式的大監(jiān)督體系構(gòu)建要求，該公司黨委制定《構(gòu)建監(jiān)督體系的意見》《巡察工作辦法》，把組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和外部監(jiān)督有機(jī)統(tǒng)一。開展巡察工作，制定《2018年巡察工作方案》，實(shí)行“常規(guī)巡察+專項(xiàng)檢查”雙軌并行，把握“五種關(guān)系”，嚴(yán)格實(shí)行“五賬管理”，確保巡察取得實(shí)效。深化綜合監(jiān)督，下發(fā)《2018年效能監(jiān)察管理工作安排》，針對(duì)物資采購(gòu)、外委外協(xié)、項(xiàng)目管理、工程分包等領(lǐng)域加大效能監(jiān)察力度，逐項(xiàng)制定科學(xué)有效、操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)紀(jì)委書記主抓審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)體制和基層單位財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)審計(jì)的工作機(jī)制。踐行“四種形態(tài)”，堅(jiān)持“四不放過(guò)”，把握?qǐng)?zhí)紀(jì)尺度，重點(diǎn)查處項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)人員失職瀆職造成效益嚴(yán)重流失問題，多渠道深挖問題線索，堅(jiān)持“一案雙查”和“一案兩報(bào)告”制度，全流程梳理案件背后的管理問題，失責(zé)必追究，彰顯問責(zé)剛性。